加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

煤矿企业制定成本定额探析

定额管理是企业进行成本控制的基本手段 ,是企业内部各级成本考核的科学基础 ,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额 ,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。多年来 ,煤矿企业在推行成本定额管理方面进行了不懈的努力 ,但从实践效果来看 ,虽然形成了一些零星的定额 ,但并没有在总体上真正形成一整套系统、覆盖面广 ,能够指导实际工作的定额体系。一、煤矿企业推行定额管理存在的问题1 情况差别较大。煤矿企业一般都具有若干对矿井 ,各矿井又通常具有若干个综采队、普采队、机掘队、普掘队及其它一系列辅助区队 ,且…     

浅议企业二三线人员实行工作定额管理

分析了企业二三线人员实行工作定额管理的客观必然性和二三线人员实行工作定额管理工作的复杂性，从理论上和企业管理基本情况两方面分析了二三线人员实行工作定额管理的可行性，并结合中原元件厂实行二三线人员定额管理的实际情况进行了具体事例分析     

中国煤炭经济研究会关于1991年主要研究课题安排意见

根据党的十三届七中全会精神和煤矿工作会议的部署,并征求部分省(区)煤经会的意见,经研究,中国煤经会提出1991年煤炭经济研究的重点是如何增强企业活力、挖掘企业潜力、提高经济效益。特别是要在煤炭企业管理基础工作的研究上下工夫,花气力,作出成效。提出的主要研究课题是: 一、研究矿井合理集中生产,采用合理的开拓部署,改进采煤方法和运输方式,提高资源回收率和生产效率。二、开展定员定额管理的研究。依靠科     

煤矿材料费用的控制

由于煤矿井下使用的材料种类繁多且地点广,管理难度大,丢失浪费较多,对煤矿材料分类定额管理,费用承包考核,把生产成本降低到最合理的程度,提高企业经济效益。     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

简析煤矿班组正确分配及效果

煤矿实行吨煤工资含量包干,已成为煤矿企业家搞活内部经济、发展生产的一个前景广泛的条件.海局公乌素煤矿小露天02采煤队八五年实行吨煤工资承包.每产一吨煤矿给予     

对基建单位奖金来源和提取标准的看法

一、奖金的来源煤矿施工单位与生产单位不同,它本身不出产品,所以不能象矿务局那样按生产煤炭的数量提取吨煤奖。为了解决奖金来源,有人提出以出矸量的多少实行立方米提奖法;也有人建议以完成建筑安装工作量的数量,实行工作量提奖法。但这两种方法本身矛盾很多,且不能概括煤矿基本建设的特点,所以一直未被采用。煤矿基建施工单位是依靠国家投资,通过预算的途经进行施工活动的,预算是衡量企业经营成果的一把尺子。目前全国煤矿基     

对加油站和零售网点实行资金定额管理的构想

对加油站和零售网点实行资金定额管理的构想樊守仁目前，资金紧缺是制约我们正常经营的一大难题。从节约资金，盘活资金，提高效益的观点出发，对基层加油站、零售网点（以下简称基层站、点）实行资金定额管理，定能产生一定的积极作用。对基层站、点实行资金定额管理，可...     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...     

政策信息

“通知”中指出,根据原煤炭部对国务院的总承包方案,统配煤矿承包企业指令性计划内增产煤炭实行加价,每年由国家物价局审定一次。1991年统配煤矿指令性生产计划比去年略有减少,增产加价幅度理应下调。但考虑到统配煤矿全行业亏损,煤矿的实际困难较多,为稳定煤炭企业生产,保证销售结算     

工程量清单计价与招投标制度的改革

长期以来,我国的工程造价管理按照传统的定额模式进行计价,实行的是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起过积极     

改革巷道布置建设高产高效矿井

在改革的浪潮中,煤矿要生存发展,改变煤矿落后的面貌,就必须去建设一个高产高效的矿井,建设高产高效矿井是煤炭企业走出困境,实行减人提效的必由之路。要建设高产高效矿井,实行减人提效,合理加大采区的走向长度,工作面倾斜长度,实现机械化生产,减少工作面个数,是实现高产高效矿井必备条件。在大雁矿务局第一煤矿通过改革了巷道布置,减少了回采工作面个数,减人提效实现了高产高效矿井。一、矿井概况：大雁矿务局第一煤矿,1983年12月正式移交生产,设计生产能力为90万吨／年,井田走向长度为7．2KM,倾斜宽为1．77KM,可采储…     

提高产量提高效益的有效途径——煤矿实行生产集约化管理初探

九一年是“质量、品种、效益”年.如何进一步提高煤矿原煤产量,提高经济效益,达到“发展生产、繁荣矿区”的目标,煤矿实行生产集约化管理是有效途径.煤矿实行生产集约化管理就是集中进行生产.用最少人员、最少机械设备、采用最优的管理运行机制,组织新型的生产管理.生产实行集约化管理是生产方式和管理运行机制的深刻变革.过去煤矿生产多数采用增加人员,拼用设备.采煤工作面     

煤炭企业搞活固定工制度初探

改革煤矿用工制度势在必行我国现行的以固定工为主体的用工制度的基本特征是:国家对城镇劳动力的就业实行统包统配。这种制度不可避免地存在着统得过死、包得过多、能进不能出和一次分配定终身的严重弊端。煤炭企业与其它企业相比,对劳动力的要求和使用有其特殊性。一是从劳动力结构看,以手工操作为主的劳动方式决定了煤矿中普工比重大,采掘工是煤矿的主要工种;二是煤矿生产的自然条件和工作环境,决定了采掘工更新周期短;三是     

运用现代控制理论开展煤矿目标管理

为了有效地完成上级下达的各项计划任务和技术经济指标,我们把现代控制理论运用于煤矿生产过程的目标管理中.煤矿生产管理,实质上就是要形成一套有效的控制程序,对煤矿生产备系统、各环节以至各工序、作业、操作实现控制,以达到某一预定的目标.根据现代控制理论,为了使系统达到某一目标,控制系统应拥有两方面的信息;一方面是关于被控制系统状态的数据,如巷道布置,采区分布,人员合理配备等等;另一方面是关于扰动的信息:即那     

适应商品经济发展需要加快财会工作职能转换

抓建设、搞改革都要以财政为后盾。企业活力也主要表现在财力的有无和大小上。统配煤矿自1985年实行投入产出总承包以来,虽然显示出一定生机和活力,生产持续稳定发展,劳动效率有了提高,安全状况明显好转,企业实力大为增强,但盈亏指标的完成却成了主要矛盾。由于受价格双轨制剧烈摩擦的冲击,各种增支因素已大大超过企业的承受能力,造成企业严重亏损,经济十分困难。承包后的1985～1988年,统配煤矿已累计超亏42.3亿元,1989年亏损指标预计缺口45.6亿元。对此,国家已予以高度重     

深化改革促发展 科学管理增效益——记山西左权宏远煤化有限公司

山西左权宏远煤化有限公司由原左权县温城煤矿于1998年4月发起组建,2001年6月完成二次改革,公司注册资本1032.5万元,其成员企业有温城煤矿、蓝健洁能有限公司、平王煤矿、洁源煤矿、矿山机械厂。该公司是集多品种原煤生产和四大系列