以文化促发展以文化构和谐——农发行广东省分行四结合推进企业文化建设

先进的文化是兴行之魂,2007年农发行广东省分行全面启动企业文化建设工程,近四年来,该行以服务"三农"为宗旨,与业务发展管理文化建设、党团建设、干部队伍建设紧密结合,全面推进系统文化建设,促进了各项业务有效发展.     

以人为本打造文化生产力

河南省焦作市分行按照打造现代银行的要求,以人为本,加强企业文化建设,推动业务开展,创造绩优局面,在全省2004年业务综合考评中取得了第一名的好成绩。一、精心提炼理念,获得员工认同企业文化的核心就在于企业的价值观和理念。我行紧密结合实际,以执行政策、信贷支农为使命,以银企双赢、共同发展为价值追求,提炼了“政策为依、支农为本、创新服务、共享发展”的核心理念,提出了“给客户一个完美的服务,给社会一个增值的回报,给员工一个创造的空间”的企业价值     

持续全面加强队伍建设 夯实又好又快发展基础

近两年多来,农发行河北省保定市分行党委认真贯彻落实科学发展观,以人为本,强化管理,多举措、立体化、全方位抓好员工队伍建设,千方百计营造环境、凝聚思想、汇聚力量,实现了全辖班子团结、队伍和谐、业务发展。2009年、2010年,各项存款日均余额增长率分别达到135.4%和14.2%,取得了全国二级分行存款总额排名第七的好成绩;     

信贷资产转让业务的实践与思考

2007年9月14日农发行陕西省分行与兴业银行西安分行签订了信贷资产转让协议。这项业务的成功开办,不但增强了该行的资金使用效率,提高了盈利能力,而且为其业务创新开辟了新的思路。农发行作为政策性银行,长期从事传统的银行业务,对于如何做好这一新兴银行业务需要进一步研究和探讨。一、信贷资产转让业务的情况(一)信贷资产转让业务的起因。信贷资产转让业务对商业银行来说有助于解决银行在资本充足率和资本收益率之间的"两难选择",解决银行负债和资产在利率和期限结构上的非对称矛盾,解决不良     

打造企业文化品牌促进业务有效发展

"2003年被总行定为试点行以来,我行企业文化建设一年一个台阶,同时也进入了建行以来业务发展最好最快的时期。"近年来,郴州市分行围绕"内增活力,外树形象,促进发展,争创一流"的目标,努力培育具有农发行郴州市分行特色的企业文化,为业务经营的有效发展提供了强大的精神动力。至2007年10月末,全行贷款余额17.64     

示范引领抓创建 特色文化助发展

<正>六盘水分行立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强队伍向心力,汇集推动业务发展的强大动力。农发行贵州省六盘水分行位于贵州西部享有"中国凉都"之称的六盘水市,下辖3个县级支行,在岗员工75人。近年来,该行牢固树立"文化兴行"理念,将企业文化建设与业务经营管理有机结合,大力加强企业文化建设。2014年,该行以贵州省分行企业文化示范行创建工作为契机,立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强     

河南省分行:加强柜员文化建设

2012年以来,农发行河南省分行紧紧围绕全行业务中心,深入贯彻落实企业文化核心理念,以企业文化建设和财会业务深度融合为切入点,以合规操作管理与加快营业网点装修改造为抓手,着力探索和加强具有农发行特点的柜员文化建设,形成了柜员文化建设架构体系,对推动业务又好又快发展,发挥了强有力的保障促进作用。一、深化思想认识,明确总体目标     

持续发展再突破 国际业务又攀新

正2007年以来,山东分行作为总行第一批国际业务筹办试点行,提升站位,大胆探索,业务规模始终保持省级分行第一,产品种类日益丰富,综合金融服务能力大幅提升。一、山东分行国际业务发展情况(一)业务规模快速增长,服务国家战略的能力不断增强。"三农"是我国经济的基础弱质产业,始终是我国现代化建设进程中具有全局性的战略性问题。山东是农业大省,农业国际化对国际金融的需求尤为迫切。为此,山东分行从战略高度和长远角度看待国际业务的功能定位,强化对开办国际业务必要性、     

实施业务经营计划管理 引领全行业务发展

正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划     

以“家园文化”构筑发展软实力

<正>农发行北京市分行党委始终高度重视企业文化建设,将"至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐"的核心理念贯穿于全行各项业务发展和工作中,思想和行为自觉与农发行价值体系相融合,以"家园文化"为核心,让员工真切感受到了归属感,为支持首都"三农"发展提供了精神动力和文化支持。一、围绕中心,服务大局,认真做好企业文化建设工作     

海南省分行:积极推进家园文化建设

农发行海南省分行党委把企业文化建设放在全行工作的重要战略位置,着力实施以"文化兴行"为核心的企业文化发展战略,以文化凝聚力量,以文化催生动力,以文化促进发展,企业文化建设催生的强大精神力量和文化支撑,重新唤起了海南农发行人火热的工作热情,激发了员工力争上游的信心,激励了全行上下一心一意谋发展的强烈愿望,全行业务经营取得明显成效,为海南"三农"做出了积极贡献。在     

农发行宁夏区分行加强内部基础建设

一年来,农发行宁夏区分行重点抓了分行机关自身基础建设、职工队伍建设、机关党组织建设和全行廉政建设,有效地促进了全行的精神文明建设,推动了各项业务工作的顺利开展,迈出了扎实可喜的第一步。一是抓了分行机关自身的基础建设。首先落实了分行机关"三定"方案,建立了精简、高效的管理机构。设置了分行机关内部七个职能处室,并尽快地建立了正常的办公秩序。其次明确了各处室的职责,落实了全员岗位责任制。再次是建立了委托代理业务体系、计划资金体系、财务会计体系和统计信息体系,并讨论制定了财务开支、人事管理、信贷资金管理、后勤管理等制度办法,形成了比较全面、系统、完整的管理机制,为我行管理体制、业务的开展奠定了基础。     

擦亮合规底色 筑牢发展根基

<正>近年来，农发行新疆维吾尔自治区分行立足风控形势和业务发展需要，确立了以抓合规文化建设为切入点，强化内控合规管理，全面提升基础管理的思路，先后开展合规文化建设三年行动、“制度执行年”活动，一个具有新疆分行特色的合规文化正在形成。总行开启的“合规农发行”三年行动为在更高起点、更高层次、更高目标上推进合规文化建设发出了动员令，下一步，新疆分行将以学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，     

“盈”在执行 “效”寓作风

正内蒙古分行在2015年开展了"提升执行力和深化作风建设年"活动,把提升执行力和深化作风建设作为推动业务发展的强大动力,把业务发展作为检验活动成果的重要标准,活动取得明显成效。为进一步推进业务稳健发展,农发行内蒙古自治区分行在2015年开展了"提升执行力和深化作风建设年"活动。一年来,全行上下积极响应,狠抓落实,活动取得明显成效。一、活动成效(一)推动了业务发展。坚持"两手     

探索合规长效机制建设新途径

2011年以来,农发行河南省分行把合规经营作为实施从严治行方略的重要抓手,以"合规管理执行年"、"合规建设提升年"、"合规建设深化年"活动为载体,从打造现代银行、促进可持续发展高度探索合规建设途径,连续三年在全省各级行组织开展以"合规文化、教育、讲评、监管、问责、考评"为主要内容的常态化管理,各级行合规建设成效显著,有力促进了各项业务的稳健发展,探索了一条农发行系统合规长效机制建设新路。     

勇于担当 主动作为——陕西省咸阳市分行人力资源部副专员 王红梅

正王红梅,1965年出生,中共党员,大学本科学历。1996年进入农发行,先后在办公室、综合业务、工会共青团岗位工作,现为陕西省咸阳市分行人力资源部副专员。她始终以共产党员的标准严格要求自己,认真工作,勇于担当,曾获得2014年度陕西省分行"企业文化建设先进工作者"荣誉称号,2017年被评为中国农业发展银行"优秀工会干部"。从事工会工作以来,王红梅同志笔耕不辍,多方位反映本行工作     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

黑龙江:推动业务大行向管理强行迈进

正2016年,黑龙江分行全面贯彻落实总行全国分行行长会议精神,以发展为第一要务,做好粮油信贷工作,做大中长期业务,狠抓精细化管理,加强党建和党风廉政建设,持续推进党建工作与业务发展的有机融合,努力实现贷款规模、质量和效益的同步提升,推动业务大行向管理强行迈进。     

点多面广的农行产品秀

农业银行在渠道类业务、资产管理类业务、融资类业务、融智类业务、融信类业务、信用卡类业务、国际业务、贵金属业务等八大中间业务上做出了有益的探索"新常态"背景下,商业银行中间业务发展面临着新的市场和机会,农业银行在此方面做出了一些积极有益的探索。一是渠道类业务。农行以做大自助银行、代理保险、消息服务为基础,以做强结算套餐为支撑,以做优电子商务为方向,持续提升渠道产品创收贡献水平。以广东分行为例,其利用自助银行投入产出高的特点,通过加大设备投入、改进发卡方式、做大自助银行,推动电子银行业务发展。二是资产管理类业务。农行以提高资产管理     

挖掘业务潜力实现扭亏增盈

2005年以来,农发行山西省运城市分行以发展新业务为突破口,拓宽业务范围,加强信贷管理,优化资产结构,增强经营活力,实现了经营效益的突破。全年实现利润1056万元,在2004年亏损1521万元的情况下扭亏增盈2577万元,摘掉了建行以来一直亏损的帽子。随着粮棉市场全面放开,粮食种植面积逐年减少,运城市分行作为传统业务大行的优势正在逐步丧失。为此,该行按照新业务发展战略,从全市经济发展的总体规划中挖掘业务发展的潜力,积极拓宽服务领域和贷款品种。一是维护好传统业务的客户资源,巩固粮棉储备、收购贷款主体业务。将丰喜肥业集团、垣曲黄金烟…