企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]     

略论商业银行人力资源管理的改革与创新

当前,人力资源已真正成为企业的第一资源,商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,其人力资源是自身价值创造的最重要驱动者。在不断寻求改革的基础上实现的创新,是商业银行优化管理进而取得更好绩效的一个必要保证。本文通过分析我国商业银行深化人力资源管理与改革创新中面临的困难,提出相应的改革思路与创新方向。     

加强人力资源管理，提升新生财险公司核心竞争力

据统计,中国加入WTO以来,已经有37家外资保险公司进入中国市场。随着财险市场主体的多元化,中国保险业加深了与国际保险业的融合,并呈现以核心竞争力为出发点的竞争态势。本文研究的新生财险公司是指开业运营不满三年的非保险业集团投资的中资财险公司。新生财险公司在老牌财险     

以优质服务锻造核心竞争力——中国工商银行江苏省分行全面提升服务水平打造竞争优势

多年来,江苏省以其强劲的经济增长领跑全国,也因此成为各家商业银行的必争之地。中国工商银行江苏省分行在激烈的市场竞争中认识到：必须牢牢掌握好“服务”这一塑造企业形象、打造竞争优势的利器;只有提供优质高效的服务,才能吸引和聚集优质客户。在省分行的统一规划和指导下,     

倾情打造工商银行服务品牌——工行湖北省分行与时俱进改进与创新服务

如今徜徉在荆楚各地繁华大街或寻常巷陌,你会在不经意间发现,遍布大街小巷的工商银行在依然保持着原有服务优势的同时,多了些以往没有的“温柔”：网点越发整洁明亮,服务越发贴心温馨,看似平常的金融服务更细致、更亲切、更具有针对性,工作人员脸上的笑容也越来越让人感觉舒心……     

国际贸易理论的创新思维与动态综合竞争优势转换——历史演进、理论创新和模型构建

国际贸易理论是经济理论研究的核心问题之一,不同派别的理论有其优势也有其局限性,需要结合复杂的现实情况进行思考。本文在梳理现有国际贸易理论优势和不足后,基于自由贸易与保护贸易相结合的视角,构建了新的国际贸易理论模型。创新性地提出了动态综合竞争优势转换点,以及两国贸易产品将随着产品的综合动态竞争优势变化而转换的思路。同时,基于新模型对当前中美贸易摩擦进行了解析,具有一定的理论和现实意义。     

突出重点创新手段变业务复核型为风险监控型——中国工商银行山东省分行监督中心改革的实践与思考

监督中心是我行运行管理体系的重要组成部分。充分挖掘和发挥监督中心的各项潜能,对提高运行管理质量、增强风险防控水平、开发反映信息有重要作用,山东分行在此领域进行了积极的探索,并取得了一些有益的经验。本文首先分析了原有监督中心的弊端,并介绍了山东分行就此确定的改革思路和制定的五项具体改革措施;然后就实施效果进行了检验和分析,并提出下一步继续完善监督中心运行模式的设想和做法。[编者按]     

选人 用人 育人 留人——谈人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

着重从建立全国薪酬体系和科学的绩效评估体系、加强在职培训、打造优秀的企业文化等四方面阐述了对国有商业银行人力资源管理的深层次挖掘，从而发挥人力资源管理在国有商业银行改革中的作用。     

强化质量效率管理 打造最优后台中心——记浙江省分行业务集中处理改革之路

明确目标加强宣导业务集中运营质量效率的高低很大程度上影响着业务集中处理改革的成效。分行结合业务集中处理的特点以及浙江省客户资金需求旺盛等实际情况,提出实施“991532程”的目标,     

创新经营机制 打造区域强行——中国工商银行河北省分行实施“四个突出”和“一个转变”战略

随着建设“沿海经济社会发展强省”战略的实施．中国工商银行河北省分行紧跟本省经济崛起的态势．为确立全面竞争优势，制定并实施了突出“以做大优质市场为根本”、”以营销考核机制创新为引擎”。“以优化资源配置为核心”、“以提升风险管理水平为保障”和“从贯彻理念向执行理念转变”的”四个突出”和“一个转变”战略．在日益激烈的同业竞争中力克不足、内外兼修．致力于实现加快转型发展。打造区域强行的目标。     

市场定位、价值创新与微型企业的竞争优势探究——基于利基市场理论

微型企业是市场经济中的活跃群体,在各行各业与大中型企业进行着广泛而激烈的竞争.但由于受资金、人才等瓶颈资源的制约,新形势下的微型企业的生存发展举步维艰,微型企业如何在和大中型企业的竞争中获得生存与发展的机会成为各界关注的焦点问题.根据利基市场理论,任何市场总会存在大中型企业的触角伸不到的市场缝隙,微型企业应该在明确自身特点和市场定位的前提下,在利基市场中争取成为领先者,并在此基础上不断进行价值创新,以形成差异化并创造进入壁垒,获得竞争优势.即在微型企业竞争优势的培育过程中,市场定位是前提,价值创新是保障,选择并保卫利基是关键和根本.     

改革战略与行业发展的桥梁——论“绩效评价操作指引”的作用及资产评估机构的竞争优势

在党的十八届三中全会《决定》中,财政被赋予了“国家治理的基础和重要支柱”的特殊定位,而“改进预算管理制度”则是实现财税体制改革的重点之一。