论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

建设工程合同风险分析及对策

合同管理是建设工程管理的重要内容之一，文章针对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。     

律师问答

读者提问：黑白合同内容冲突．依据哪份合同结算工程款？ 律师回答：在建设工程领域所指的黑白合同是有特定含义的，所谓的白合同是指经过备案的中标合同，所谓的黑合同是指与经过备案的中标合同实质性内容不一致的当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同，这种现象在建设工程领域普遍存在，     

浅谈建设工程合同的行政监管

由于建设工程投资额巨大，直接关系到国计民生，合同的不良履行会直接危及国家和人民的生命、财产安全。一旦出现问题。后果严重，难以弥补。因此，必须加大建设工程合同的行政监管力度。建设工程合同行政监管的主体是工商行政管理部门和其他行政主管部门；行政监管的客体是建设工程合同双方当事人的合同行为；行政监管的内容是对利用合同危害国家利益、社会利益的违法行为进行监督管理。即对合同的不法性进行行政监管；行政监管的方法主要包括事前审查、事中监督和事后验收。     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

造价工程师 执业资格考试点评（三）

第五章 建设工程合同管理与索赔 一、考试要点评析 （一）建设工程施工合同的类型及选择 1、建设工程施工合同的类型 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）将工程合同价分为：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）文件将建设工程施工合同分为：固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同。     

工程量清单方式招标形成的总价合同

2013年7月1日起实施的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）深化了工程造价运行机制的改革．确立了工程计价标准体系的形成，提供合同价款争议解决的方法．增加工程造价鉴定的专门规定，注重与施工合同的衔接，新计价规范有理论的前瞻性，又结合国内造价管理的实践，具有很强的操作性。本文从工程造价管理的角度来分析工程量清单方式招标形成的总价合同，及其存在的问题，提出工程造价合同纠纷的预防及措施。     

2010年造价工程师执业资格考试点评（三）

第五章建设工程合同管理与索赔 一、考试要点评析 （一）建设工程施工合同的类型及选择 1、建设工程施工合同的类型 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999—0201）将工程合同价分为：固定合同价、可调合同价、成本加酬金确定的合同价。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

浅析建设工程施工合同的效力

通过对合同效力的法理分析,并结合《司法解释》,研究了建设工程施工合同的生效要件、合同的无效认定及其法律后果、垫资合同的效力认定等内容。对建筑施工企业如何确保合同有效、防范无效施工合同及其风险,特别对垫资合同作有效处理后可能出现风险提出了意见和建议。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

石油钻井日费制承包方式的探讨

通过日费制承包方式在国内外应用情况,分析了日费制承包方式的特点.结合中国石油天然气股份公司的监督管理现状,提出在钻井总包制为主的承包方式下,对探井、重点井以及深井实行日费制管理,逐步加大日费制井比例的建议.     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

企业合同管理制度设计

合同是企业从事民事法律行为的书面凭证。搞好合同管理，对于维护企业合法权益具有重要意义。文章探讨了合同管理制度的设计原则，分析了合同管理过程的各个环节，提出了企业合同管理制度的具体设想。     

工程变更与合同变更

由于工程项目施工的复杂性,土木工程施工合同管理与其它合同相比难度更大,这主要体现为在合同管理过程中,会出现许多不确定的因素(风险),这些因素出现与否,影响着合同双方的权利和义务。工程变更就是一种常见的风险,阐述工程变更的性质、合同依据及法律依据,将其与合同变更区别开来,能帮助正确地理解合同双方的权利和义务,保证项目的顺利实现。并提出风险分配的原则。     

浅析施工合同管理的问题及对策

本分析了建筑合同管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的措施与建议。     

论商品房预售合同的效力

随着经济的发展，住房置业已成为人生的一件大事，预售商品房的出现又为我国房地产市场的法制建设增加了新的内容。通过阐述商品房预售合同的法律性质、合同的有效要件、合同双方的义务及合同的变更等问题，解读预售合同的效力，以帮助消费和企业提高法律意识，减少无效合同的发生，促进房地产市场的健康发展。     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。