浅谈企业人力资源开发

目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的己不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业幸辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.未来企业的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就是赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

跨世纪的呼唤——建构人才激励机制

跨世纪人才——历史的呼唤 培育造就跨世纪的人才,这是历史与时代的呼唤。谁拥有了人才,谁就预示着拥有了辉煌,拥有了希望和未来。 党的十一届三中全会以来,尊重知识,尊重人才,已逐步成为时尚。社会主义市场经济观念、竞争观念和效益观念、价值观念的引入,使人们愈来愈深刻地体会和认识到,经济的竞争,说到底是人才的竞争。决定一个企业,一个地区、一个单位兴衰成败的关键在于人的因素。近年来我国在人才管理和使用上,已有相当明显的进步,但是,勿需回避的是,有些企业人才管理的“短期行为”尚很严重,人才的潜能尚未得到很好的发挥,还未建立一套科学的人才激励制度,主要表现在用人标准的片面性和用人方法上急功近利性。要适应改革开放的形势,需要建立执行一套行之有效的、科学的、严格的人才管理制度和符合国情的人才激励机制。     

汉通顾客满意度（CS）实证研究

一、引论 当今，餐饮业发展已进入后餐饮时代，竞争异常激烈。顾客成为维系餐饮企业存在的生命源，甚至已成为影响企业、行业乃至产业生存与发展的战略性资产。谁赢得顾客，谁就能赢得竞争、赢得未来。若要赢得顾客，导入顾客满意战略（Customer Satisfaction简称CS）无疑是颇为奏效的手段。汉通的实践证明了这一点。     

湖南省科技人才管理和对策研究

“科学技术是第一生产力”,是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论,随着这一科学理论不断的深入人心。我国政府越来越重视科技人才的管理和开发。在当代大背景下,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。     

积极推进成人教育适应邮电发展需要

积极推进成人教育适应邮电发展需要吴鹏飞（一）随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的进一步确立，邮电企业既面临高速发展的难得机遇，又面临其它通信实体的竞争．在市场经济下，企业竞争的原动力是人才，而人才的拥有靠教育．谁掌握了第一流的人才，谁拥...     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展，知识经济兴起的时代，科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出，而科技发展的根本是人力资源，我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济，参与经济全球化进程的一个很关键的问题，可以说经济的竞争是人才的竞争，而人才的竞争说到底是“人心”的竞争，“得人心者得天下”只有建立起尊重人，理解人，信任人的代表时代精神和管理理念和方法，让人才感觉到们们之于企业的重要，为人才脱颖而出提供各种条件，使人才在企业中有用武之地，才是留住人才的根本。     

高校师资队伍建设的战略思考

高校师资队伍建设的战略思考郝志从中国最不缺的是什么？恐怕大家都会认为是“人”，然而中国最缺什么？我们不得不痛心地说也是“人”，是人才。鉴于这一现实，《中国教育改革与发展纲要》严正指出：“谁掌握了２１世纪的教育，谁就能在２１世纪的中国竞争中处于战略主动...     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

运用心理学科学手段 创新人力资源管理

当今世界，知识经济初见端倪．经济全球化迅速发展，国内外竞争愈演愈烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了高素质高水平的人才，谁就能抢占高科技的制高点。谁就能掌握发展的主动权。谁就拥有了竞争的实力。因此在各种社会资源中。人力资源是最宝贵、最重要的第一资源。在综合国力的竞争中，人才资源越来越具有决定性的意义。     

企业人力资源开发管理的挑战与对策

本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下,如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法.在经济全球化和知识经济到来的时候,企业要主动适应环境的变化,加强人力资源的开发与管理. 随着经济全球化和知识经济的到来,世界各国之间、企业之间的竞争将会更加激烈,而竞争的焦点和根本则是人才的竞争.谁能有效地开发和利用人才资源,科学地管理人才资源,谁就能在21世纪全球激烈的竞争中赢得竞争的优势,实现战略目标.     

启发式教学模式在化学专业学生素质教育中的作用

随着我国教育改革的不断深化，提高人才素质问题日益显示出其重要性和迫切性。21世纪是充满激烈竞争的时代，而世界各国经济、军事、科技的竞争，归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键环节在于素质，谁能抓住人才素质培养这个关键环节，谁就能掌握21世纪的主动权。职业技术专业学校的学生，是未来21世纪的主力军，他们自身素质的高低，直接关系到21世纪我国经济技术的发展。因此，作为一名职业学校的化学专业的教师，必须采用科学有效的教学模式，     

建立留学生创业园 为中关村腾飞聚集新的力量

在影响经济发展的诸多因素当中，对人才吸引，无疑是投入最少，见效最快，最事半功倍的因素；近年来，随着世界高新技术的飞速发展，以及跨国公司的进入，社会经济竞争日益激烈，过去的产品与技术的竞争已变成了人力资源的竞争，谁在人才培养、人才引进、人才储备等方面占据优势，谁就能在未来的市场竞争中占据有利位置，谁就能控制主动权。北京市政府已明确提出要大力发展首都经济。首都经济是建立在科技、教育、文化优势基础上的高度市场化、集约化、信息化的知识经济。首都经济的核心是在高新技术产业和知识密集型服务上。一个国家，一个…     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

大学毕业生怎样选择适合的职业--论人才测评对大学生就业指导的启示

当今世界，各种竞争归根到底都是人才竞争。谁拥有第一流的人才，谁就会在发展和竞争中获得先机。人才测评作为一种新型的领域，为企事业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。对于高校毕业生就业指导部门来说，如何让毕业生能够适应人才测评技术在企事业单位人员招聘中的普遍应用，让毕业生能从容应对并充分发挥自己的特长；如何在大学生就业指导及职业生涯规划中，     

西部地区增强人才吸引力的因素分析

“人才资源是第一资源”。近年来中央提出的一系列人才政策,昭示出“人”已经成为未来中国发展中越来越重要的因素。无数事实证明,综合国力的竞争说到底是人才的竞争,区域经济的竞争说到底也是人才的竞争。谁有了人才优势,谁就有了竞争优势,谁就能在激烈的市场竞争中占有主动权。因此,在“人才强国”的大背景下,作为经济欠发达的中西部地区,要实现经济的发展和跨越,人才是关键,而增强人才吸引力则是关键中的关键。那么,中西部地区如何增强对人才的吸引力     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。