歪打正着

在五六十年代,美国的一家企业就采用这种大智若愚的方法,成功地打开自己新产品的知名度。由于这家企业刚试制一种新产品,适逢美国人造地球卫星即将大告成功之际,这家企业主一本正经地写信给美国五角大楼,要求他的新产品能在这颗人造卫星上做一个广告,并询问广告费用如何支付?五角大楼收到此信,军方人士不禁哑然失笑:卫     

企业购并的风险控制

企业购并实施后的财务分析.从投资角度看,有直接投资和间接投资两种形式,两者的主要区别在于是否取得对企业的经营控制权.看企业收购与兼并是否取得成功,其标准是看投资者是否对企业决策权带来变动,使目标公司从属于投资者的原有公司.如果不能达到控制一个企业的目的,这笔投资最多只能归结为参股,但参股在量上突破一定百分比,这一百分比已经能使企业从属于另一企业时,这时标志着收购的成功.     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.     

浅谈品牌延伸

所谓品牌延伸,是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性运用。由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。因此,品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一、品牌延伸策略成功的原因和优势(一)有利于新产品迅速得到市场的承认。新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费…     

创造不一定从零开始

如今市场竞争空前激烈,产品升级换代越来越快。消费者追求新颖、时尚、个性化,产品开发商竭力迎合人们这种喜新厌旧的心理,绞尽脑汁开发新产品。如果我们换个角度看总问题:新产品固然市场大,卖点多,但老产品也并全无是处,只要根据市场的新特点和用户的新要求不失时机地作一些改造,老产品同样也会焕发出无限的生机,为企业创造出新效益。这种现象被人称为“枯树嫁接新芽”。以豆腐为例,这本是中国古老的食品,营养丰富、价格低廉、美味可口。在它的出生地中国,几百年甚至上千年,豆腐始终就那么个模样。传入日本后,却被日本人加以创新,并成功地打入了美国及欧洲市场调查中,有35%的美国人认为它是“最令人厌恶的食品”和“最无法下咽的食品”。精明的日本人针对美国人的     

新产品上市 成败的关键

究竟是什么原因造成新产品的成功或失败？经分析，开发新产品的那种兴奋，往往让企业冲昏了头，忘记残酷的市场现实。特别是开发部门所提出的各种数字，常常太过乐观，使企业盲目地投入。要避免这个问题，早在推出新产品之前，企业就应先分析其中可能的陷阱。１．顾客需求...     

怎样兴办小企业

开公司、办企业,自己当老板是人人梦寐以求的事,而且许多有名的大公司、大企业最初也是名不见经传,因此,如果你有志成为成功的企业家,现在不妨从“小”开始,并从以下几方面着手一、在开办小企业前,首先列出你此举的理由和根据。无论什么理由都要用具体、系统的方法制定一个计划来评估你将成功与否。办     

可转换债券定价的财务向量分析

一、转换价格的确定 转换价格指转换有效期内可以据此将债券转换成股票的每股价格。该价格通常高于发行企业普通股当前价格的 5％－ 20％,反映的是企业现有股东和可转换债券投资者双方对企业未来收益预期的一种均衡,如果发行可转换债券的公司将转换价格定得低于股票的价格,这意味着发行可转换债券的公司是在贴现发行新的股票,这必将影响原股票持有人的收益。作为可转换债券最主要的财务特征和最敏感的因素,转换价格是可转换债券发行与转换成功与否的关键,既要有利于可转换债券发行的成功,又要考虑到发行后最终的转换成功,这是一个合…     

十大龙头企业

桂林金山化工有限责任公司金山化工是国内最大的轻质碳酸钙生产企业, 现有员工500多人,其中高级职称4人,中级职称6 人,初级职称19人,技术力量雄厚。10年来,公司始终坚持以“领先于技术、取胜于质量、得信于服务”作为经营宗旨,以“质量第一、顾客至上、规范管理、持续改进”为质量方针,并制定了长期和年度发展规划,同时投入大量资金引进国内外技术和进行新产品开发。在产品质量不断提高的同时,公司在管     

东莞电机厂依靠科技创品牌

现代企业制度的建立,确定了企业在技术投入、科学研究、产品开发、高新技术应用等方面的主体地位。转制后的东莞电机公司正是依靠科技的一步步拉动,进入了一个良性发展的快车道。1998年完成工业总产值9152万元,实现利润645万元,上缴税金达852万元,是有史以来取得最好业绩的一年。 公司董事长兼总经理黄进安说:“产品和市场永远是企业的硬件。随着市场竞争激烈,大部分老产品的技术含量与附加值不断下滑,严重威胁着企业的发展,如果不加大科技投入,开发新产品,企业很快就会被市场淘汰。要在市场上求生存,求发展,企业必须依靠科技进步,增加自身的造血功能。”去年,电机     

品牌延伸陷阱多

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷做法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。陷阱之一:损害原品牌的高品质形象。如果把高档产品品牌使用在低档产品,就可能堕入这种陷阱。早年,美国的"派克"钢笔质优价贵,是身份和体面的标志。然而,1982年新总经理詹姆斯·彼特森上任后,把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔,由此毁坏了派克在消费者心目中的高贵形象,而其竞争对手则趁机侵入高档笔市场。派克公司非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔市场。其市场占有率下降到20%。销售额只是其竞争对手克罗斯公司的一半。陷阱之二:心理冲突。美国Scott公司生产一种舒洁牌     

基于资产负债表的视角帮助中小企业赢利

如何通过资产负债表数据分析帮助中小企业赚更多的钱?如何使中小企业在最短的时间内看懂资产负债表?在实际经营中,中小企业又如何将复杂、繁琐、难懂的财务杠杆与经营杠杆融入到企业管理决策中?一直是中小企业困惑、亟待解决的问题。本文针对这些问题,将晦涩难懂的财务理论知识简单化、实际化,以期能帮助中小企业解决实际问题,提升公司管理水平,为企业、为社会创造更大的价值。     

通州:斜桥蔬菜园区强势崛起

近年来，通州市川港镇斜桥村建成了远近闻名的无公害蔬菜生产园区，全村1000亩耕地有一半种上了蔬菜，年销售额300多万元。斜桥人能以蔬菜趟出一条致富路，靠的是村官当“保姆”，公司作“龙头”，品牌展“翅膀”。     

一个农民企业家的发家史--访中国别克(福建)鞋业有限公司董事长丁建通

如果给你4个人,你能不能组建一个制鞋厂?如果给你2000元,你能不能成立并发展一个拥有固定资产3.5亿、年产高达800万双优质鞋的大公司?在福建晋江,有一个农民和4个人用2000元建成了这样一家制鞋厂,这个人就是中国别克(福建)鞋业有限公司的董事长--丁建通.     

饲料市场“三步经”——皖西华地饲料有限公司经营谋略

市场是企业经营的舞台。企业的生存与发展离不开市场。名人云：“一个企业抓住市场就成功了一半”。如何选准主市场,占领主市场,巩固主市场,是饲料企业经营的“三步经”。     

如此“承诺”不应该

据了解,有些村委会主任在年初参加竞选村干部时向村民表示："如果我能当上村主任,就免去前几年村提留的一半。" 年终兑现时,他们真的说到做到了。在黑龙江省某村,这些当选的村干部就免去了前五年村提留款的一半,共 14万余元。张榜公布后,村民们很高兴。一村开了头,其他村就纷纷效仿。但是,高兴之余,人们不禁要问,免去了村提留款,村集体开支又从哪里出呢？ 每年的村提留要用于公益事业和管理费,还要进行基础设施建设,这些都与农民的利益息息相关。 如果随便免去村提留款,虽然暂时赢得了"民心",但是,却损害了农民的长远利益。…     

蛇蛋的挑选及孵化技术

正又到养蛇下蛋时。相信很多有意进入这行业的都想了解一下如何孵化蛇蛋,下面就说一下简单的孵化方法,希望对您能有所帮助。挑选种蛋选择一家守信用还有售后服务的蛇场,就等于成功了一半。你就不容易买到劣质的蛇蛋,在蛇蛋的孵化、小苗的开口、冬天恒温养殖等方面遇到问题能及时得到指导。     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

农资新品：“试销牌”里定乾坤

农资企业千万不要以为自己在新产品测试、可行性研究等环节做得很到位，新产品拿到市场上就一定能卖火。于是，便把新产品大批量生产并运作新产品正式上市。     

出师未捷身先死：透视个人创业者六大死穴

据报道，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业阶段，公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措。事实上，在企业的成长过程中．经常会出现各种疑难杂症．如果不正确“诊治”．就可能“出师未捷身先死”。