科技创新求发展 夯实管理增效益—山东省桓台长江粮油仓储机械有限公司发展纪实

山东省桓台县长江粮油仓储机械有限公司始建于１９９２年（前身是桓台县粮食局服务公司），是我国生产粮油仓储设备的专业生产厂家，山东省粮办工业三十佳企业，也是山东省粮储设备定点生产厂家。近几年来，特别是深化粮食流通体制改革以来，长江公司始终坚持以人为本，坚持观念更新、科技创新、管理创新，搞好产品定位和市场定位经营理念，实现了企业发展史上前所未有的大发展、大跨越，走出了一条中小型企业和民营企业改革发展成功的新路子。几年来，长江公司主导产品销售额以每年３０％以上的速度递增，２００１年完成销售额３０００多万…     

文摘

四巨头的成功秘诀默多克　具有企业家精神默多克十大成功秘决是：顺应潮流；再见，好好先生；下注；站在第一线；事业王国的主宰；DNA行销；速度狂热者；未雨绸缪；永不止息的野心；驱策公司活动。比尔·盖茨　抓对时机站对地方20岁就当了微软的老板，今年才43岁的比尔·盖茨的十大成功秘诀是：抓对时机，站对地方；做你所爱，爱你所做；不留活口；只用聪明绝顶的人才；学习者生存；不要指望别人谢你；高瞻远瞩；滴水不漏；建立多元企业；眼光顺臾不离。杰克·威尔茨　再创GE第二春美国名校康乃尔大学土木工程系毕业的杰克·威尔茨从20世…     

境外投资的几点认识

在全球经济一体化进程中,世界各国都在积极发展本国经济,特别是非洲国家为了发展本国经济推出一系列优惠政策,欢迎中国企业、公司到非洲投资办企业。我国政府也积极鼓励中国企业、公司到国外投资办企业。国内有远见卓识、有经济实力的企业、公司应抓住当前国内外两个难得的投资机遇,走出国门到非洲投资办企业。为此,就我国企业、公司到非洲投资办企业的有关问题阐述如下。1.境外投资的机遇（1）境外投资机遇。非洲是世界上最后没有开发的大陆。非圳国家总的来说是经济落后、民族工业不发达,缺少技术和资金,缺少深加工能力,只能生产…     

为盈利增长拓展新范式

“倒不是因为你不了解的东西对你造成了伤害,而是你了解的东西实际并非如此。”马克·吐温的话再正确不过了,用在现代企业的经营上尤其如此。 在经营竞争日益激烈、环境变化日新月异的今天,我们和一些企业家们曾经理由十足地认为自己把握住了经营的本质,认为自己深刻理解顾客对公司所抱的期望,对驱     

胥定国：用智慧撞开财富之门

一个27岁的青年很快能成为一家高新科技公司的老总,一个仅用两年时间就创造千万财富的老板——胥定国是一个谜。从借来的百十元到千万身价,从一个设想到全国同行业的龙头老大,从一家简陋的公司到产品销售到东南亚、香港、非洲的著名企业……这一切的实现,仅用了不到两年的时间,奇迹是怎样创造的?百事特的魅力何在?记者采访时,百事特的总经理胥定国这样说:在生意场上你会因挫折而精明而厚重,你会因苦难而成熟而升华,你在赚钱的同时也提高了你的生存能力,从而获得更大的成功。     

农民合作社如何领办公司

正农民合作社能不能办公司?应该如何办公司?这是当前农民合作社发展面临的一个困惑。我认为,合作社在发展到一定阶段后,不仅能办公司,而且应该办公司,只有这样,才能不断促进合作社做大做强,带动更多的农民群众增收致富。在领办公司过程中,关键是要建立合理的治理机制和利益分配制度,既保证合作社的合作经济组织属性,又实现合作社与公司优势互补、良性互动。     

全心全意依靠职工群众办企业

为什么要讲"全心全意依靠职工群众办企业"?理由有三:一是有些同志在新形势、新情况下对这个间题从理论上模糊了;二是有些同志在实践上有意无意地把企业领导和职工群众的关系错位了,甚至颠倒了;三是96年许多企业经营步入"谷底",97年有望"回升"。为了全面完成97年乃至今后各项任务,强调这个问题更有特殊重要的现实意义。一、坚持依靠职工群众办企业是我们党的一贯方针,在新形势下更应坚持这一方针不动摇全心全意依靠工人阶级是中国共产党的性质所决定的,也是我们党的宗旨和群众路线的具体体现。无论在革命战争年代,还是在和平建设时期,我们党始终坚持这一方针不动摇。当前发展社会主义市场经济,建设现代化强国,离开了工人阶级的积极性、创造性,也只能是一句空话。就办企业来说,依靠职     

与客户一起创造价值——瑞典宜家公司的营销理念

宜家(IKEA)公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15%。目前,在我国的北京和上海等一些大城市,都有宜家公司的分店。宜家成功的秘诀在哪里?最根本的是它独有的经营理念——     

美国风险投资发展历程及借鉴

风险投资最早起源于二十世纪初的美国,当时一些富有的家庭和个人投资者把资金提供给一些新办的公司,培育了东方航空、施乐、国际商用机器公司等世界性大公司。根据美国风险投资协会的定义,风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资     

武威县桥坡农民有限股份公司初探

甘肃省武威县桥坡农民有限股份公司(以下简称公司)是在大柳公社桥坡三队队办企业基础上发展起来的,以生产腐竹、粉丝和饲料加王为主的综合利用、联合加工企业。公司全部投资100万元,现有职工217人。年产40万斤的腐竹厂已建成投产,今年了月粉丝厂和饲料加工厂亦可投产。目前,公司已有固定资产60万元。公司产生的客观依据是什么,性质是什么,有何利弊,本文试就这些问题作一探讨。     

大数据背景下企业财务风险管理思考

大数据时代,企业管理发生很大变化,开始面临智能化的机遇和挑战。财务管理是企业管理中非常重要的环节,其中财务风险管理是成功经营一家公司的基本要素。本文梳理在大数据背景下企业风险管理发展现状及成因,并提出合理有效的控制策略。     

播洒致富希望——记江西省十大杰出青年之一朱新华

今年36岁的朱新华,经过11年的艰苦努力,终于从一个山沟沟里的农民成为全国闻名的"种子大王",被评为全国青年科技星火带头人标兵,列入"江西省十大杰出青年",获得了全国扶贫贡献奖。饱尝创业艰难的朱新华,外出打过工,办过厂,搞过长途贩运。直到1987年创办了兴华良种站,继而于1989年成立了兴华良种场,从事良种引进、繁育、研究和推广,才逐渐走上了成功之路。11年来,他先后引进繁育成功各类特优稻、瓜、果、菜等良种480余个,经鉴定后向全国各省、市、自治区的6.9万余户农民供种80余万公斤,98%以上的农民引种成功,在神州广袤的土地上产生了十分可观的经济效益和社会效益。从1990年开始,朱新华在民营种子生产行业中,在全国首创"我供种、你生产,我包销、你得利"的"公司 农户"的生产经营模式,并逐渐加以完善。形成了以     

创业不妨从小生意做起

如今，社会上掀起了一股创业的热潮。有的人刚投资创业时，由于心中没底，见别人开公司办企业，大把大把赚钱，心就痒痒，总想一口吃个大胖子，到头来很有可能吃大亏。     

强化资产管理 提高营运效益

江苏省东台市头灶镇乡镇企业集体资产经营公司是１９９５年建立的，受资产管理委员会的委托，主要负责镇办改制企业的资产经营管理，提高资产的营运效益。几年来，他们从加强乡镇企业集体资产管理，促进合理流动和营运效益的目标出发，积极探索集体资产保值增值安全营运的新路子。全镇七家镇办企业，按照一企一策、因企制宜的原则，采取组建有限责任公司、先售后股、增量扩股、售租股并举以及租赁等形式，改革企业的产权制度，初步显示了资产结构多元化、责任主体明确化、运行机制规范化的改革成效。到１９９８年底，镇办改制企业股本总额２…     

集聚模式下的高金速度——四川高金食品股份有限公司发展纪实

近10年来,我国民营经济、农村经济快速发展,集聚模式也在我国逐步形成.四川高金食品股份有限公司紧紧围绕三农问题,在开拓市场、优化企业机制、技术进步、品牌建设等重大领域不断创新,形成了独具特色的高金集聚发展新模式.这个模式是高金公司快速做大做强过程的高度概括,也是高金公司核心竞争办之所在.本文从集聚模式的视角,深层次地总结分析高金快速扩张的经验和特点,并对未来进行探索,以推动高金的集聚发展到一个更高的层次.     

乡镇企业向小城镇集中现状

农村城镇化是指广大乡村地域城镇要素逐渐产生的过程。它处于一个国家或地区城镇化的末端,也是未来城镇化大发展的基础。农村城镇化主要体现为与广大乡村密切联系的小城镇的产生和发展。农村城镇化是城镇化体系的一个重要组成部分,是城镇化大系统的子系统。在我国当前情况下,从特大城市、大城市、中等城市到小城市,城市建设投资中国家投资的比重越来越低。而农业小城镇只能主要依靠民间投资,用老百姓的钱,办企业,办文化教育事业,办第三产业,建设城镇。从我国二十多年的小城镇发展历史来看,民营、私营经济是小城镇发展的重要力量,许多小城镇…     

粮办企业如何保护名牌

前不久，新华社发出了一条来自曼谷的消息，称泰国正大集团为了全面进军中国市场，已制订出长远的规划和目标、消息说，正大公司是世界级跨国大企业集团，他们在我国实行改革开放政策之初，就率先在中国投资。他们以饲料加工为主业，仪10多年时间，在我国设立的分公司就已覆盖26个省、自治区、直辖市。在“正大”的计划里，抢夺中国粮办企业的名牌市场是一项重要内容。消息发出后，很快在国内引起反响，尤其是粮办企业更为之震惊。事实上，抢夺中国粮办企业名牌市场的外商不只是正大集团一个，也并非现在才开始。之所以没有引起人们足够的重…     

打造农发行特色的企业文化

对于企业文化在企业管理中的地位与作用,美国企业管理学者迪尔和肯尼迪在1987年出版的第一本以《企业文化》命名的著作中提出:“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”,“企业文化影响着企业中的每一件事,大至企业决策的产生、企业中人事任免,小至职工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯”。彼得斯等人在《寻求优势》一书中也提出:“在经营得最成功的公司里,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,甚     

企业购并的风险控制

企业购并实施后的财务分析.从投资角度看,有直接投资和间接投资两种形式,两者的主要区别在于是否取得对企业的经营控制权.看企业收购与兼并是否取得成功,其标准是看投资者是否对企业决策权带来变动,使目标公司从属于投资者的原有公司.如果不能达到控制一个企业的目的,这笔投资最多只能归结为参股,但参股在量上突破一定百分比,这一百分比已经能使企业从属于另一企业时,这时标志着收购的成功.     

我国企业营销执行力思考与再造

执行力是当今企业界、营销界共同关心和研究的一个课题。执行力的强弱已成为一个公司市场营销、企业成功与否的关键因素。而且在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别往往在于它的执行能力的高下。本文通过对我国企业营销执行力现状的思考与分析,提出了再造企业营销执行力的一些方法与建议。