采取"五个一"办法营销基金效果好

2008年,农行江苏省沛县支行在基金市场行情低迷的情况下采取"五个一"办法营销基金,取得较好业绩.在省分行开展的"百日基金营销竞赛活动"中实现基金销售3017万元.销售额居苏北33个县级支行首位."五个一"的营销办法是:     

滁州扬子支行成功营销琅琊区农村合作医疗基金

按照上级行关于营销新型农村合作医疗基金的统一部署，滁州扬子支行积极行动起来，经多方努力，使滁州市琅琊区农村合作医疗基金财政收入专户和支出户落户农行。这是该行继成功营销琅琊区社保基金、市民医疗保险基金后，又一次取得营销成功。至11月末，琅琊区农村合作医疗账户存款余额已达46万元。     

主动营销 真诚服务 赢得硕果——宿州分行墉桥支行营销“新型农村合作医疗基金”纪实

“新型农村合作医疗”是由政府组织引导、支持，农民自愿参加，个人、政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度，这是党和政府的一项重要的惠民政策。在营销农村合作医疗基金过程中，宿州分行墉桥支行坚持以“服务三农”为己任，针对“新型农村合作医疗基金”特点，采取一系列切实可行的营销策略，以坚强的组织领导，完善的营销策略、倾情尽心的服务，成功的营销墉桥区新型农村合作医疗基金在农行落户，并通过一年来的真诚合作，取得了丰硕成果。     

强势营销搏击潮头 农村市场大有作为——永宁支行增岗营业所以基金促进各项业务发展

今年以来，股市承接大牛行情，投资收益不断攀升，对我行储蓄资金的分流压力明显增大。正是在这样的经营背景下，永宁支行增岗营业所以周围农户为主要营销对象，以基金业务为营销抓手，深入农村田间地头，大力营销开放式基金，使广大农户分享到了资本市场的成长收益，并以此成功抵御了部分同业机构贴水揽存的恶性竞争，带动了该所存、贷款各项业务的全面发展，为全行贯彻落实“服务三农，面向三农”的指导思想树立了榜样。现将该所做法予以编发，供各行交流学习。[编者按]     

勇立潮头踏浪行——太和支行基金营销渐入佳境

太和支行顺应市场潮流,巧营销、重实效,积极调整经营重点和营销策略,在股市持续低迷,基金销售不畅的严峻形势下,继2007年被农总行授予基金及理财产品销售百优单位后,基金营销持续快速发展。截至6月底全行营销基金3737万元,代理基金销售额占全市农行总销售额的38．7％,居16个被考核单位首位．高于第二名2450万,是最低销售行的66．7倍．同业占比第一,     

全员营销显成效 代理基金创新高——庐江支行白湖营业所基金销售创佳绩

今年以来，庐江支行自湖营业所在开放式基金的销售工作中，进一步发挥自身优势，创新服务理念，取得了可喜的销售业绩。截至2006年11月25日，该所共代理开放式基金466万元，同比多增302万元，完成计划195％。其中营销长盛中证100指数证券投资基金108．4万元，完成计划的1084％，在全市农行50多个营业网点中名列前茅。     

霍邱支行超额完成销售农银汇理平衡双利基金

截至3月31日,霍邱支行已完成销售农银汇理双利基金165．3万元,完成市分行下达任务计划的117．2％。 高度重视。3月24日,全省农行基金业务营销视频会议后,霍邱支行立即召开网点基金促销会议,提出要从改善经营水平、拓展优质客户、提高赢利能力等方面高度重视基金销售工作;要克服畏难情绪,根据该基金产品的特点突出重点客户群体进行主动营销。     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

太和县农行 营销基金额居全省县级支行首位

今年，农行太和县支行针对部分代理基金指数上扬、基金市场活跃的现状，不断创新营销手段，精心替客户理财，实现基金营销新突破，至10月底，全行营销基金2822万元，居全省农行县级支行基金营销首位。基金业务市场份额的提高，也不同程度地带动了全行整体业务的联动发展。     

如何进一步提升县域农行的竞争优势

在新的市场定位背景以及严峻的金融同业竞争环境下,本文提出从县域支行的经营理念、管理机制、业务营销、人才培养和形象建设五个方面实施“五优”策略,可巩固和提升农行在县域的领先地位,实现县域业务的持续快速发展。     

明光市农行 代销基金时间过半任务翻番

明光市农行捷报频传，基金代销再创历史新高。截止6月末，该行代销基金5543万元，较去年同期增加4960万元，完成全年基金交易量任务的221．7％，位居滁州分行十一个支行之首。     

小"基金"发挥大作用——农行思南支行"爱心基金"圆了一家两个大学梦

在贵州思南县偏远的兴隆乡,一个家庭供一个大学生都较困难,可罗成同学家却圆了两个大学梦.原来,农行思南支行以"爱心基金"上演"爱心连续剧"在这里被传为佳话.     

围绕“四抓”再创佳绩——省分行营业部屯溪路支行“金钥匙春天行动”综合营销初见成效

在“金钥匙春天行动”综合营销活动中，屯溪路支行目标明确，措施有力，通过“四抓”，实现了早宣传、早营销、早见效。一是抓组织领导，确保整个综合营销活动顺利开展。支行成立了活动领导小组，下设办公室挂靠客户部。具体负责支行营销目标分解落实，营销方案的具体实施，按旬统计营销业绩，及时报道重大营销成果和先进个人，在活动结束后认真总结活动成果，并按照营销业绩考核办法实施奖励。二是抓营销责任，分解综合营销目标任务。将活动目标分别分解到各部门，充分发挥广大员工主动性和积极性，争取各计划目标的实现。三是抓服务内涵，为综合营销活动增强活力。首先，提升柜面服务层次，提高业务办理效率。坚持用排队叫号系统为客户服务，规范大堂经理坐班制度，确保自助设备正常运转，充分发挥贵宾室客户维护功能．实行分层服务；继续开展“党员服务示范岗”活动；营业间所有工作人员统一着装，用具归位、宣传资料集中放置，确保服务环境亮化、净化。其次，以市场营销为重点，加大信贷投放力度。在公司类客户营销上，做到“三个一”（即：实施一个项目，落实一个项目，盯住一个项目），重点加大一季度的信贷投放．做到早计划，早投放，早见效。在个人类客户营销过程中充分发挥产品优势、结算优势和网络网点优势，将银行卡、电子银行、国际业务、代理保险、开放式基金等有机结合起来，综合营销。四是抓考核措施，力促综合营销活动圆满完成。[第一段]     

我是如何做好基金营销工作的

基金作为新兴金融理财产品，具有流动性强、收益高的特点，但有一定风险。我在基金营销工作中，以柜面服务为阵地、根据往来客户需求，争做有心人，通过对柜面客户资源积累、分析、细分，采取“用心”、“真心”、“诚心”、“耐心”、“贴心”服务方式，帮助客户应付急剧变动的证券市场，引导客户理性投资，特别在基金营销中，取得了一定成绩，2005年中本人共营销各类基金266万元，为支行个人业务的发展作了自己一份应有的努力。     

在平凡中书写精彩人生——记工行浙江省临海支行党总支书记、行长朱支刚

朱支刚同志担任工行临海支行党总支书记、行长后,将先进的经营管理理念引入支行,构建了“内部管理”“客户服务”“客户营销”三大体系,将“七项通报制度”纳入日常管理之中,使内部管理更加规范：将“伙伴营销”的理念引入服务营销系统,使团队更有凝聚力和战斗力。在他的带领下,临海支行先后获得总行授予的“2010年县级支行个人金融业务经营200强”、浙江分行授予的“2010年度信贷资产质量管理优秀支行”“临海市2010年度行业五强”等称号,在2010年浙江省十三家重点支行考核中列第二名,他本人也多次被市分行评为先进工作者。     

寿县支行基金销售再创辉煌

继5月底基金销售突破2000万元以来,寿县支行继续发挥柜面销售主渠道作用,加大营销力度,基金销售再创新高。截止10月20日,该行累计代销基金5350万元,完成全年基金销售计划的122%,实现手续费收入35万元。该行在基金营销工作中的主要做法如下：     

宿州市城中支行代理销售基金业务快速增长

今年以来,宿州市农行城中支行以优化全行经营结构为主线,立足当前市场,不断创新机制,全面铺开基金销售工作,实现了基金业务的快速发展。截止4月底,该行营销基金6275万元,新增基金定投2214户,分别完成阶段性计划的586％、1737％,基金销售额占全市农行的80％以上。     

长江路支行基金销售势头旺盛

截止3月31日,省分行营业部长江路支行共销售基金1870万元,营销TA账户1018户,定投开户246户,分别完成一季度计划的476％、420％和482％。     

巾帼不让须眉 成就营销精彩——肥东支行撮镇营业所戴玉菊营销基金侧记

2008年一季度是一个分外寒冷的季节，今年我国受多种经济因素的影响，股票和基金市场持续低迷，人们的投资信心受到了很大的打击，基金代理销售工作面临严峻的考验。而肥东县支行撮镇营业所的基金营销活动却一直在热火朝天地进行着，     

加息:一个艰难的选择

三月下旬．北京。农行北京万寿路支行营业室．在长盛和长信基金销售窗口前排起了长龙，许多人纷纷将钱从银行取出来开始购买基金。