中小企业核心竞争力培育战略的思考

核心竞争力是中小企业发展的根本保证，核心竞争力的培育对中小企业发展具有重大的现实意义，是中小企业抓住机遇、应对挑战、走向成功的关键所在。本文在引述众多学者对我国中小企业核心竞争力研究的基础上，提出了加快中小企业核心竞争力培育的几种战略，以期能够对中小企业核心竞争力的培育有所启示。     

中小企业信息化的难点及对策

<正> 一、中小企业开展信息化的必要性 中小企业普遍感觉到,要想在竞争激烈的信息时代取胜就必须对企业实行信息化,从而提高企业的整体竞争力。中小企业开展信息化的必要性主要表现在以下几个方面: 1.开拓国内外市场 当前,国际市场竞争已进入信息时代,信息的要素作用越来越突出。从某种程度上说,开拓国际市     

基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究

本文认为，在新的战略机遇期，市场竞争日趋激烈，中小企业要形成独特的竞争优势，必须增强核心竞争力。会计信息化的应用为中小企业打造核心竞争力提供了有力可行的手段，中小企业应加快企业信息化建设，以适应现代市场竞争的需要。     

用信息化提升中小企业的竞争力

案例一 库存、账务、售后一个都不能少 --玉溪同乐使用 SAP Business One管理上台阶 "我们的研发能力很强,我们的新品技术很出色,要想把它们都推向市场,信息化是必不可少的手段."云南省玉溪市同乐太阳能有限公司总经理韩绍良这样解释自己上信息化解决方案的原因.     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

中小企业信息化的有效途径

信息化为中小企业提高管理效率和竞争力提供了有力工具,但是在现实中如何做仍然困扰着许多中小企业。本课题组在调查研究中发现了一些带有共性的问题,本着以信息化为手段解决企业问题的思路,提出一些观点和途径供参考。     

构建战略联盟全面提升中小企业竞争力 --对我国中小企业竞争力缺失的思考

本文首先对我国中小企业竞争力缺失的现状进行了分析;接着阐述了战略联盟的相关理论;最后指出构建战略联盟,可全面提升中小企业的竞争力。     

提高中小企业竞争力对策研究

我国中小企业发展总体态势良好,但在其发展过程中,由于被诸多深层次问题困扰,存在不少问题,主要表现在竞争力水平需要进一步提高。这需要通过对其内外环境分析,探求中小企业竞争力提升的发展对策,以推动我国中小企业可持续发展。     

提高中小企业竞争力对策研究

我国中小企业发展总体态势良好,但在其发展过程中,由于被诸多深层次问题困扰,存在不少问题,主要表现在竞争力水平需要进一步提高。这需要通过对其内外环境分析,探求中小企业竞争力提升的发展对策,以推动我国中小企业可持续发展。     

关于中小企业信息化现状的再思考

<正>2001年8月20日～10月12日赛迪资讯对中国七大区、北京、上海、广州、成都等10个主要城市、13个行业的628个企业的信息化建设现状作了调研,并发布了《2001中国企业信息化研究报告》。赛迪顾问调查显示,几乎所有的企业都拥有台式机、打印机等基础IT终端与外设产品,但网络设备的拥有率普遍偏低,ERP、CRM、SCM等应用软件的拥有率最低;绝大多数企业电脑应用仍然停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上。由于调查集中在中心城市,这一调查结果明显高估了中国企     

中小企业信息化要量力而行

当我们提起小企业的时候，大家马上就会想起单一的产权关系、简单的组织结构、管理的高效率、管理成本低等等这些大家耳熟能详的特点，这种特点是小企业赖以生存和发展的基本条件。但并非每家小企业都能清楚地认识到这一点，有相当一部分小企业自恃清高，非要把自己往大企业堆儿里塞，企业一旦有了一点成就，马上就招兵买马、扩大组织机构、高标准建设企业信息化系统。总之，一副俨然大企业的派头，即使能力够不着，也要在气势上使自己的企业像一个大公司，他们完全忘记了自己当初是依靠什么优势发展起来的。这就是典型的小企业犯了大企业病。而在各种各样的信息化系统建设起来之后，我们看到：[第一段]     

论控股公司与我国中小企业的发展

中小企业要想摆脱在市场竞争中的劣势、在不利的外部环境中求生存谋发展,就必须选择合适的扩张战略.扩张主要的途径有两个一是内部扩张,一是外部扩张.前者包括传统的自我成长方式和虚拟经营,后者包括并购、战略联盟和控股公司形式.本文在简述其它扩张方式的基础上,着重探讨控股公司制度在我国中小企业扩张中的独特作用.     

中小企业虚拟管理

一、中小企业实施虚拟管理的优势 与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强,但同时中小企业也存在劣势,即规模小,资源拥有量有限.虚拟经营以较低的费用,较短的时间,实现了中小企业有限资源的整合,为中小企业的发展奠定了基础.其优势主要表现为:     

跨国公司如何提升竞争力

<正> 随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家,控制了全球GNP的40%,国际贸易的50～60%,国际技术贸易的60～70%,研究与开发的80～90%,以及国际投资的90%。正如哈佛大学教授波特所言,"市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却     

中小企业竞争力的提升要素

中小企业是我国国民经济的重要基础和组成部分，但中小企业竞争力不高也是不争的事实。中小企业如果不能迅速提升竞争力，不仅会影响企业的成长，而且还会影响到国家的竞争力。那么，我国中小企业要提升竞争力，需要考虑哪些重要因素呢?     

中小企业财务信息化现状及对策

中小企业因受到人才、资金等因素的困扰，财务信息化发展迟缓，必然影响企业的竞争能力。因此，想在当前经济形势下抓住机遇，必须大力发展中小企业财务信息化，提高企业市场竞争力。     

中小企业应用电子商务探析

一、中小企业面临的挑战Internet作为电子商务的载体 ,已成为企业不可或缺的信息采集、传输和交换的工具 ,网络 (信息 )时代的到来为基于Internet的IT服务业注入了新的活力 ,其中电子商务更是备受瞩目 ,已被公认为是影响 2 1世纪世界经济格局的新型经济模式和催化剂。它在经历了三个艰难的发展历程 (电子零售、电子贸易和网上交易市场 )之后 ,逐渐成熟起来 ,其核心是运用现代计算机通讯技术 ,尤其是利用网络技术为企业进行社会生产经营服务活动 ,提高企业生产效益 ,降低经营成本 ,优化资源配置 ,提供了舞台。我国有 10 0 0多万家中小企业 …     

产学研联盟战略与科技型中小企业核心竞争力的提升

本文从探讨产学研联盟战略对提升科技型中小企业的意义出发,对科技型中小企业产学研联盟的核心要素与运行机制进行深入分析,并在此基础上提出组建产学研联盟提升科技型中小企业核心竞争力的相应对策。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。