吃空饷背后的失守——基于领导学角度的分析

近年来在各机关和事业单位中,吃空饷现象屡屡被曝光,禁而不绝,在社会上引起了极大的反响.吃空饷看似小事,实则危害重大,不仅浪费大量财政资金,增加财政负担,且极大地助涨了腐败风气,有损政府公信力,不利于社会稳定.     

基于全球化背景下的中国领导学发展

面对经济全球化的历史发展潮流,中国的领导学也面临更多的挑战,主要体现在相比国外理论的不成熟、与外界沟通的障碍以及缺乏符合我国实际的领导理论。当代的中国领导学应该是基于中国实际情况的领导方针,并且需要符合国际发展趋势。本文正是基于此,针对以上三点问题对中国领导学进行系统的阐述,对全球化背景下中国领导学的发展方向客观分析,旨在促进中国领导学体系的完善。     

向《铁血教练》学领导团队

事实上,没有不好的队员,只有不好的教练。现实中的奇迹,很多时候都源于你传递给队员的行为和态度。《铁血教练》是美国一部根据真人真事改编的励志影片。片中开头,里士满高中篮球队战绩糟糕、士气低落、纪律涣散,队员间推诿责任,讲求个人英雄主义。     

教练型领导的管理风格

知识经济时代的到来,把"以人为本"的管理理念提高到了极致。复杂多变的社会环境让人们从过去那种把员工当作工具的旧观念中解脱出来,也从各个角度对领导者提出了多元的角色要求:为了适应知识经济时代的要求,领导者必须不间断地自我修炼,随时保持一颗学习的心,更要教会追随者学习充分发挥团队的效率,顺应外在环境的变化,成为教练型领导已经成为新型企业领导者的共     

“教练式领导”兴起

8年前,海尔集团首席执行官张瑞敏就感觉自己如履薄冰,今天他的危机感丝毫没有减弱,第三次工业革命带来了社会结构的变化,整个社会变为网状,过去自上而下的集权式管理恐怕不行了他告诉《中国企业家》。10年前,张瑞敏开始探索适应互联网时代的大规模订制,2007年正式提出人单合一的商业模式。海尔的组织结构为之扁平化,7万多人的金字塔式管控结构变成网络状的2000多个自主经营体。与此相应,海尔的管理方式也发生剧变,原来发号施令的上层转变为听从员工需求,提供资源支持,一个个小的自主经营体被赋予了用人权和分配权。     

观澜湖：高球界的“冠军之家”

近20年中,观澜湖所拥有的两大明星高球学院：由世界高球“一姐”教练辛迪瑞所主持的观澜湖辛迪瑞高尔夫学院,以及由中国第一代的高球冠军吴相兵所率领的吴相兵高尔夫学院,多年来培养了一名又一名的高球小冠军。观澜湖业主兼会员毛利明女士的10岁女儿,便是其中之一。     

教练:德式领导的基本能力

德国企业一向以低调、务实著称,但人们却处处感受到其良好的口碑及影响力,德国员工也是世界上忠诚度最高的员工之一,这不得不归功于独特的德式领导力。为帮助我国企业界更好地了解和借鉴德国企业领导与管理的独特经验,我们特邀领导力研究及训练专家杨佩昌博士撰写系列文章,较为系统、深入地介绍和分析德式领导力,供读者参考。——编者     

深切缅怀我们的好领导新黔同志

逝者长已矣,他人犹悲痛。我们怀着万分沉痛的心情,深切缅怀我们的好领导、老领导新黔同志。     

一月攻略——留住你的员工

“经过慎重的考虑,我决定辞职,我找到另外一个机会,我接受了另外一份工作,我们能谈谈吗？”这是王杰在新年第一天给公司老总发的一封邮件。     

做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

领导干部的十大“纠结”

在纠结中思考、在纠结中实践,是大变革时代领导活动常态。领导干部承认纠结才能解开纠结,才能引领、指导群众一道走向未来。     

企业教练型领导与员工创新行为的实证研究

企业领导的行为对员工的工作状态和工作效率,甚至个人发展都有着重要的关联作用,而员工的自身发展对企业的发展又有着重要的影响。企业员工个人对企业的影响作用可以通过其创新能力,创新行为的实施表现出来。然而在企业员工的日常工作当中,员工的心理资本是影响其创新行为实施的重要因素。由此看来,企业领导的教练行为、企业员工的心理资本、企业员工的创新行为的实施,这三者之间有着密不可分的关系,对企业的发展也存在着深远影响。     

教练管理的三个核心哲学

现代越来越多的企业,为了不断开发员工的潜在能力,充分发挥和调动员工的积极性和责任意识,让员工为企业创造最大的盈利效益,不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具,而企业教练就是其中之一。     

冠军品质，行业佳选——富士通扫描仪在政府部门的应用

富士通高速文档图像扫描仪,作为高扫行业的领先企业,既有多年扫描仪技术与应用积累,又具备深厚行业经验,我们在充分了解行业的个性化需求的基础上,针对应用特点,推出行业应用解决方案。     

教练式领导力和雇主品牌的轻管理

我认为,领导力,从本质上说是很自然的力量,自然到就像是一幅画。这幅示意图,山有型,水有灵,人在其中,我称之为＂教练式领导力——登山模型＂。整体看,该模型分为三层：山顶是组织的愿景目标层,山腰是领导对员工的沟通层,山脚是激发员工的登山动力层,若将三层合一,领导就会很有力量。对于每一层的含义,我们可以理解为：一是目标引领层。我把教练式领导称作激发式领导,它的关键是,要激励员工主动出击,取得佳绩。     

“张弛有度”方创新有力——教练型领导与员工创新行为关系的双调节模型

本文基于"工作要求-资源模型"和社会交换理论探讨工作投入在教练型领导激发员工创新行为过程中发挥的中介作用机制,依据自我损耗理论分析当前职场中普遍存在的午间工作活动发挥的调节作用机制,并基于计划行为理论探析建设性变革责任感的调节效应,从而构建一个双调节模型。通过对来自中国多个相对发达地区科技型企业的504份样本进行实证分析,结果表明,教练型领导对员工创新行为会产生积极影响,其内在作用机制部分来自工作投入的中介效应,午间工作活动对这一中介效应发挥负向调节作用,建设性变革责任感发挥正向调节作用,而且午间工作活动的调节效应强度大于建设性变革责任感。研究结论表明,"张弛有度"的管理策略更有利于教练型领导的创新激励效应。     

向足球学管理 打造赢的习惯

在这里,跟随知名足球教练胡斯·希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹．一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。     

优秀管理者的成长推手:经理人教练——专访Chan人力资源咨询公司董事长司海纳先生

现在,国内的企业越来越重视教练在组织或管理中的运用,但是何谓教练、如何真正落实应用于组织与管理,如何藉由教练来协助个人成长、提高企业绩效等问题,仍是许多管理者尚未深刻了解的内容。为此,《人力资源》杂志特约记者王慧仪专门邀约采访了一位国际资深教练司海纳（Rainer B．Schmitz）先生。     

请说出你心中的秘密,我知道你能行!--TQM软技术培训课程"团队教练"案例选编

由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家标准--<卓越绩效评价准则>和ISO9000标准2000版提出的质量管理八项原则中,都把领导的作用摆在了首要位置.由于"组织的成功越来越取决于员工和合作伙伴不断增长的知识、技能、创造力和工作力",因此,如何在组织内共享知识信息资源,营造一个鼓励员工挑战困难、和谐沟通的良好氛围,是现代经营管理者必须要掌握的岗位技能.