成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善.创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新.     

马斯洛的"人的需要层次理论"在我国现代企业管理中的应用研究

马斯洛的"人的需要层次理论"在企业管理中占有重要的地位,他分别从人的生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个方面阶阐明了企业的发展必须抓住"以人为本"的思想核心.本文以马斯洛理论为蓝本,以百度公司员工政策作为对象进行研究,用科学发展、区别对待、以及特有"国民文化"的观点来研究"需求层次理论"在我国现代企业管理中的应用方式.     

浅论施工企业的工程造价管理

我国施工企业的经济效益普遍不高,国有施工企业则更低.因此,必须对施工企业传统落后的经营方式进行改革,转变企业的经营机制,建立适应市场经济的现代企业制度,做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学,在市场竞争中寻求生存和发展.本文讨论和分析了施工企业的工程造价工作的定位、原则特点等内容,并提出切实可行的工程造价工作管理措施.     

浅论施工企业的工程造价管理

我国施工企业的经济效益普遍不高,国有施工企业则更低.因此,必须对施工企业传统落后的经营方式进行改革,转变企业的经营机制,建立适应市场经济的现代企业制度,做到产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学,在市场竞争中寻求生存和发展.本文讨论和分析了施工企业的工程造价工作的定位、原则特点等内容,并提出切实可行的工程造价工作管理措施.     

"一带一路"战略下的多元化企业管理

现阶段我国企业的发展对于专业化还是多元化的选择并没有定式,在中外企业中关于专业化及多元化都有失败与成功的案例.本文通过论述与分析了多元化企业管理概念及多元化形态、现阶段多元化企业管理在"一带一路"战略下展开的紧迫性以及在"一带一路"战略下进行多元化企业管理转变策略三个主要方面,旨在进一步在"一带一路"战略下实现对我国多元化企业管理的良好管理,全面找到"一带一路"战略与多元化企业管理之间的良好契合点,为我国企业的良好运行与可持续发展提供了良好机遇,并为企业的多元化管理工作创新起到了积极的促进作用.     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

建筑施工企业"营改增"后的税务管理探究

我国从2016年5月1日起,在全国全面推行"营改增"政策,税收制度的这一重大改革,将会对我国企业产生重大而深远的影响.对于建筑施工企业来说,"营改增"以后的税务管理也将面临重大的挑战和机遇.本文从我国"营改增"基本概述入手,分析了我国建筑施工企业"营改增"以后面临的问题并提出了相应税务管理对策.     

营销观念的管理与创新

一、观念是企业最需要管理的资产 先看两个例子：美国商人威廉·李耳1963年在60岁的时候，卖掉了自己年营业额1亿美元的公司并将全部的财产、名誉和乐趣投入到一项新的事业中去──制造喷气飞机!当时在这一市场领域竞争十分激烈，有人断言威廉·李耳不会成功!但事实是：威廉取得了巨大成功。原因很简单，他生产了更符合市场需要的“速度快，价格低”的产品。引起人们更大兴趣的是他的成功模式：“像买香蕉似的一束一束地买飞机!” “柏林墙”的出售方式却与此完全不同!──它是将墙拆毁、砸碎，然后分装成小袋或小小袋，将这一横亘在东西方…     

试论现代成本管理

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须从控制成本入手,向管理要效益,充分发挥成本会计的作用,加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求。例如,现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用…     

成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善。创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新。     

探索内部市场化管理模式走高效、节约、持续发展之路

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力,这种组织与管理创新主要表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动;二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动.在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行内部市场化管理.     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

"一带一路"战略下加强管理会计应用推广对策分析

自"一带一路"战略得到实施后,中国的大批企业已经走出国门对外投资,中国企业面临着更多的发展机遇,然而,许多企业存在着管理不规范、财务制度不健全以及财务人员能力较低等问题,忽视了管理会计在有效提升企业经济效益、提高企业竞争能力方面的作用.本文首先分析了"一带一路"战略下,推广管理会计的必要性,然后找出影响管理会计在我国企业应用中的限制因素,最后针对这些制约因素提出相应的建议.     

和谐社会下企业管理观念创新浅析

文章从大胆借鉴外国现代管理理论和经验、管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长的和谐观转变和树立人性化管理的和谐观念等三个方面对和谐社会下企业管理观念创新进行探讨.     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

浅谈管理会计在我国未来的发展

随着我国经济的发展,企业也面临着更多的挑战和机遇,为适应企业内外部的激烈市场环境,我国企业必须提升自身管理水平,提升企业的核心竞争力.管理会计作为一门综合性很强的应用学科,对规划和控制企业经济活动,对帮助企业管理者科学地制定经营决策,提高经济效益有着十分重要的作用.虽然很多企业意识到了他的重要性,但是管理会计在我国的发展远远落后于国外的企业.本文通过对管理会计在我国发展状况及问题的研究,以及提出一些相关的意见,来对管理会计的发展前景进行一些探讨.     

邓小平企业管理思想及其实践意义

一、邓小平关于"管理也是一种技术"的思想,为加强和改善企业管理工作奠定了坚实的理论基础 生产力是一个由生产资料、劳动者、科技、管理、教育等多种要素构成的系统.作为生产力的诸要素,在其未结合时,仅仅是潜在的生产力,只有把它们合理地组合在一起,才能使其转变为现实的生产力,而实现这种转化的前提就是管理.只有通过先进的管理方式来协调生产力各要素之间的相互关系,强化各要素之间的相互作用,才能使生产力的整体效能得到放大.由此可见,发展生产力离不开管理.邓小平继承和发展了马克思主义观点,提出"管理也是一种技术"的科学论断."技术问题是科学,生产管理也是科学,在任何社会,对任何国家都是有用的".为此,他要求广大干部要着重抓紧三个方面的学习:一个是学经济学,一个是学科学技术,一个是学管理;要求工人阶级要用最大的努力来掌握现代化的技术知识和现代化的管理知识.邓小平关于"管理也是一种技术"的思想极大丰富和发展了马克思关于生产力的理论,揭示了管理在发展生产力中的重要作用.这一思想启示我们,管理是现代生产力的一个不可分割的重要组成因素,是搞活企业、提高企业经济效益的基础性工作,因此,要充分重视管理,把科学管理视为企业的第二生命.这一思想为引导企业抓紧变革管理、强化管理提供了坚实的思想基础.     

浅析管理会计方法在企业营销管理中的应用

企业营销在企业管理中处于非常重要的地位,对企业的长远发展有重要意义.企业在进行营销管理时,管理会计发挥了重要作用.本文主要论述了目前在企业营销中使用管理会计方法的积极意义、我国管理会计方法的应用现状及存在问题,以及管理会计方法在我国企业营销管理中的应用建议等问题.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.