关于院（局,基地）经济实体化问题的探讨

关于院（局、基地）经济实体化问题的探讨航天经济研究中心课题组中共中央十四届三中全会作出建立社会主义市场经济体制的决定，要求加快转换国有企业经营机制和企业组织结构调整的步伐。航天总公司的院（局、基地）应逐步发展成为不同类型的军民结合和技工贸结合的科研、...     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

论优势企业“克隆”对企业改制的意义

观察现实经济生活不难发现，传统计划经济体制下的国有企业通过自我改造进行企业制度的创新，相当数量都存着“换汤不换药”的问题；而与市场经济相适应的优势企业的“克隆”（这里仅仅是比喻），即吃“休克鱼”的作法，则能使“休克鱼”从根本上转变经营机制。     

为深化“两个转变”提供坚强支撑

国网冀北电力有限公司经济技术研究院（以下简称经研院）是国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）直属科研支撑单位。自2012年成立以来，经研院逐步完善核心业务体系，从规划评审到竣工决算等各模块闭环管理，为冀北公司深化“两个转变”提供坚强支撑。     

实现本级实体化改革推进空间技术产业化

2001年底,中国空间技术研究院完成了院本级实体化改革的组织结构调整,2002年进入新体制的运行磨合期,前后经历了前期准备、统一思想、方案制定、分步实施四个阶段。改革后的院本部由院领导决策层、院科技委、院综合管理层、实体部门组成,已建立起总体、总装、整星（船）测试、整星（船）试验一体化的“哑铃型”型号研制组织体系,实现了院本部由行政管理机构向科研生产、经营一体化实体的转变。     

军民品分线管理改革的巩固和完善

军民品分线管理改革的巩固和完善邸国华（一院调改办）认清国家经济体制深化改革的大趋势，加快军工科研企事业改革的步伐，充分发挥航天系统院、局、基地的优势，实现“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”，降上“航天技术、民品规模、出口创汇和经济效益”四个新...     

必须加强对二级单位的成本管理

必须加强对二级单位的成本管理张玉敏随着我所经营机制的改变，由过去的只抓科研，转变到科研、开发两个轮子一起转，走科研——开发——生产经营一体化的道路，在稳住科研这一头的同时，加大了开发工作的力度。开发工作迅速发展，先后成立了１０余个二级实体公司，给财务...     

锐意进取，埋头苦干 为中国石油上游发展做出新的贡献

“十五”期间，作为中国石油上游的“一部三中心”，中国石油勘探开发研究院（以下简称勘探院），坚持“技术立院”、“人才立院”战略，全面推进“一部三中心”建设，不断深化改革，完善体制机制，强化科研管理，狠抓队伍建设，圆满完成了各项任务，为今后的发展奠定了良好基础。     

科技先导型工程承包公司的财务管理

科技先导型工程承包公司的财务管理候新林，陆承泰中国京冶建设工程承包公司（以下简称“承包公司”）是冶金部建筑研究总院（以下简称“建研院”）的下属单位。由建研院以工程承包为主的部分室、所组建而成，拥有企业的资质，有员工３５０人。１９９３年承包工程合同总额...     

1994年《煤炭经济研究》报道要点

１９９４年《煤炭经济研究》报道要点本刊编辑部一、关于煤炭工业经济体制改革国家经济体制改革委员会指出，继续贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《条例》），转换国有企业经营机制，转变政府经济管理职能，把企业推向市场，仍是今后经济体制改...     

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）围绕市场，转变观念，以转换经营机制为重点深化企业改革１．要转变计划经济陈旧过时的思想观念，以改革企业产权制度为突破口，加快转换企业经营机制的...     

强化新品管理 提高科研管理水平

强化新品管理提高科研管理水平吕静兰（中国运载火箭技术研究院）新型物资是发展航天事业的重要物质基础，因此，强化电子元器件新品管理极为重要。“八五”期间，为了加强电子元器件的新品管理，我们结合院的实际情况，做了以下几方面的工作。１加强新品申报前的立项审查...     

胜利油田降本增效的实践与思考

胜利油田面对日益激烈的市场竞争，坚持走低成本发展之路，采取了一系列降本措施，取得了明显的效果。这些措施包括：（１）完善内部经营机制，形成自上而下的成本控制体系；（２）加强内部管理，全方位控制成本；（３）优化产量结构；（４）加强技术改造；（５）实施“减员增效”工程。     

坚持服务为本 转换经营机制

坚持服务为本转换经营机制唐村煤矿后勤服务部部长王正智建立“内部特区”后，后勤部在“包死基数、定额补贴、减亏全留、超亏自负”的承包经营方式下，坚持服务为本，大胆转换经营机制，取得了明显成效。服务方式由单纯的供给型开始向有偿服务型和经营服务型转变；经营模...     

略论企业自主经营

略论企业自主经营四川省乐山市龙池煤矿徐守祥《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业转换经营机制的目标：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束（本文简称“四自”）的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事...     

创新机制赢得市场

河北省电力试验研究所在电力体制深入改革的过程中，始终坚持“以人为本，以市场为导向，以优质服务为宗旨，以信誉求生存”的经营理念，将“A管理模式”引入规范行动管理、生产科研、基建调试和执行ISO—9002质量保证体系之中去，勇于创新，不等不靠，积极探索电研所改革发展的新路。随着内部经营机制的转换，该所向市场经济过渡迈出了实质性的步伐。步入市场首先是要转变观念改革需要转变观念，而转变观念是一个艰难痛苦的过程。河北省电力试验研究所领导班子对此有充分认识和思想上的准备，在转换内部经营机制的过程中，把加强员工市场…     

’98中国企业管理“新现象”及其未来走势

行将过去的1998年，是中国改革、开放以至整个共和国经济编年史上一个“非常”的年份，说它“非常”是指：作为中国整个经济实施“两个根本转变”的微观基础和中心环节，国有企业、股份制企业（包括上市公司）、集体和民营、合资企业，在经受东亚经济危机和国内外“全面市道低迷”之“非常”的洗礼中，尽管其增长不理想，以产权为核心的制度创新至今也难说有更深层、更实质性突破，但是，在席卷全球知识经济大潮的冲击下，在党的十五大精神鼓舞和民营化大势的推动下，从企业经营机制转换、企业管理转型，乃至相当一部分企业、企业家、企业员…     

换位：促进技术跨越的关键——电力试研院（所）适应市场之管见

换位：促进技术跨越的关键科技环保———电力试研院（所）适应市场之管见陈懋龙电力试验研究院所聚集了优秀的科技人员和较为先进的仪器设备，是电力系统的一支科研骨干力量。立足电网，服务于生产现场，解决电力生产中的关键技术问题，是试研所工作的一大特色。电力工业...     

改革劳动工资制度 提高企业经济效益

为了提高企业的经济效益,适应企业走向市场的需要,当务之急是企业经营机制的转变,而劳动工资制度的改革是企业转变经营机制的突破口。现行的劳动工资制度存在着“铁饭碗”、“大锅饭”问题,它弱化了企业对劳动者的择优汰劣的权利。正因为这种机制严重地阻碍着生产力的发展,劳动工资制度的配套改革就成了转变企业经营机制的首当其冲的任务。长春第二机庆厂的劳动工资、保险制度综合配套改革就是紧紧地围绕着激励职工的积极性,解     

发挥纪检监察职能作用 为经济建设工作服好务

发挥纪检监察职能作用　为经济建设工作服好务王银坤（四十三所）“八五”期间，四十三所纪检监察部门紧跟改革开放形势，围绕本所科研生产和经营管理这个中心，充分发挥纪检监察部门的职能作用，努力搞好为经济建设服务的工作，取得了比较显著的成绩，先后被评选为四院和...