战略联盟:专业化分工合作的一般均衡交易规制结构

为获取生产可能性曲线的扩张而产生的分工经济性,是具有互补性资源、核心技能和专长企业构建专业化分工合作战略联盟组织的先决条件.对体现内生专业化分工合作模型的超边际分析表明,战略联盟专业化分工组织结构模式可以作为决策的内生结果而出现;联盟企业均衡的分工水平和高效的交易效率,保证了战略联盟成为共创联盟价值的企业间交易关系一般均衡规制结构的制度安排.     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

研发战略联盟的协调机制研究

协调机制是研发战略联盟运行机制中重要的部分，对联盟的绩效起着决定性作用。良好的协调机制可以提高研发联盟成员企业的反应能力和反应速度，增强其竞争力，如何完善协调机制是我国战略联盟企业目前面临的迫切问题。     

产业技术创新战略联盟机制研究

产业技术创新战略联盟主要运行机制可概括为基础性、保降性、推动性三大机制。中国业已建立的许多产业技术创新战略联盟机制的不完善,使联盟不能稳定健康运行。需要从完善政府监督引导、建立良好的信用与利益分配、信息与人员开放机制,政府、联盟、市场互动动力机制推动联盟快速、高效、健康发展。     

战略联盟的稳定性初探

本文论述了战略联盟的稳定性,提出战略联盟企业投入资源的个别振荡子与联盟体系统振动了的比值、战略联盟企业投入资源的互补性是影响战略联盟稳定性的条件,同时指出联盟企业建立学习机制的重要性。     

产销战略联盟的实现形式

所谓产销战略联盟,是指处于同一分销渠道的两方或多方成员 (供应商与分销商 )之间通过签定协议的方式,形成风险——利益联盟集团,按照商定的分销策略和游戏规则,共同开发市场,共同承担市场责任和风险,共同管理和规范销售行为,并共同分享销售利润的一种战略。这里所指的供应商,是指渠道中上游的概念,可以是制造商,也可以是具有批发性质的代理商或经销商。由于产销联盟是企业从长远角度进行的重大决策,所以我们把这种联盟称为产销战略联盟。 　　产销战略联盟具有方式灵活、层次较多的特性,所以供需企业在实行其联盟时有从低到高…     

产学研战略联盟合作机制系统研究

当前,产学研战略联盟受到社会广泛关注,建立健全产学研战略联盟合作机制是很有必要的。在深入分析产学研战略联盟合作机制内涵的基础上,对产学研战略联盟合作机制进行了系统分析。并以大型风电机组整机及关键部件研制技术的产学研战略联盟运行作为案例进行了实证分析,有助于指导建立健全产学研战略联盟合作机制,推进联盟高效运作。     

战略联盟集群效应与离散机制研究

从战略联盟成立的动因介绍入手,以首批成立的四家试点联盟在地域集群、空间集群和产业集群上的不同表现为分析重点,描述了战略联盟集群效应的三种主要表现方式及各自代表联盟的运行情况,并且对联盟可能产生的离散机制及形式进行了探讨。     

构建战略联盟信任机制

战略联盟的信任机制构建对于联盟的成功实施和稳定十分关键,本文试图通过在对联盟信任机制的重要性和必要性的深入分析基础上,提出一个构建战略联盟信任机制的基本模式,以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

产销战略联盟的意义与实现基础

在企业营销组合的 4P（产品、定价、分销、促销）活动中,分销问题一直是影响企业生存发展的“瓶颈”问题,也是许多企业家倍感头痛的问题,能否解决好这个问题是企业能否健康成长的前提之一。我国尚处于市场经济的转型期,传统的分销观念以及分销体制极大地阻碍了市场经济有序、高效地发展。目前我国流通领域中存在的最大问题,一是基础设施薄弱,二是产销关系还没有理顺,产销之间的冲突严重阻碍了销售渠道的畅通运行。本文将要探讨的产销战略联盟,就是企业从长远利益出发,为获取长期竞争优势,从分销战略角度出发而建立的一种战略联盟…     

高新技术企业战略联盟的实现过程

组建高新技术企业战略联盟 ,是我国高新企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟的实现过程包括建立、运作管理、重组和解体。     

战略联盟的组织学习机制

由于全球化进程和技术变化的加快,知识成为企业获取竞争优势的最重要的战略性资源。战略联盟形成的动因也发生了变化,战略联盟的目的更多地是从合作伙伴处获取和应用知识,从而加快能力的发展、降低技术的不确定性。本文试图从网络和企业角度分析知识吸收能力和转移能力,建立战略联盟的组织学习机制的思考框架。     

企业战略联盟不稳定性生成及治理机制

随着战略联盟成为一种十分普遍的企业组织形式。联盟不稳定现象的普遍存在使得促进战略联盟合作的研究受到越来越多的关注。文章运用博弈论的原理,对战略联盟的稳定性进行分析和描述,并给出缓解联盟不稳定性的一般机制。     

国际银行业发展的新动向——银行战略联盟

金融领域中竞争的加剧,迫使银行企业走上了合作竞争之路。各银行将自身具有比较优势的业务加以整合,并通过与其他银行之间的合作完成全部经营结果。 现代银行业的竞争是发生于价值链每个环节上的竞争,单个银行不可能在每个环节上都能达到最优。单个银行既专注于自己的核心专长,而且与具有其他专长的外部单位建立战略联系,使价值链中每个环节都由最好的专业企业来完成,从而取得基于集团合作的竞争优势,并由此产生一种新的组织制度——银行战略联盟。在我国加入WTO后,如何以多种方式提高银行的竞争力,需要不断地借鉴、思考。     

第三种机制—战略联盟

战备联盟是指企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的合作安排,是一种双方或多方协商控制的不完全合同。     

基于聚类分析的战略联盟控制机制研究

收集来自我国家用电器行业的230份调查问卷,利用因子分析、聚类分析和方差分析,研究了战略联盟中不同类型控制机制的组合模式及其对冲突和企业绩效的影响,并分析了影响不同控制机制组合模式的因素。结论显示:契约和关系规范的共同使用能够有效降低联盟中的冲突、改善企业绩效;相互依赖、信任、忠诚性承诺以及私人关系是影响企业使用不同契约和关系规范组合模式的重要原因。研究结论丰富了现有战略联盟中控制机制的研究,并对企业实践具有重要的指导意义。     

从产品联盟到知识联盟:企业战略联盟的发展趋势

文章揭示了在新的条件下 ,企业竞争方式正在由产品联盟向知识联盟发展的新趋势 ,并就我国企业如何应对这一新变化提出了一些建议     

技术创新战略联盟绩效评价研究

随着经济全球化的不断深入,企业已不再是一个孤立的系统,企业间的界限变得越来越模糊,原有的“企业内部研究和创新”的模式已不再适用,企业需要向外部的思想和知识融合开放,使一切创新资源在企业及相关组织间快速流通和共享.技术创新战略联盟正是在这样的全球化背景下应运而生,它为企业、科研机构提供一种机制,使原来互相竞争的企业达成合作,让过去技术占有方(科研机构)和市场主导方(企业)的资源互通.但由于种种原因,目前对技术创新战略联盟绩效的研究尚属空白.因此,本文结合模糊综合评价法与功效系数法,实行定性判断和定量分析的双重方式,构建技术创新战略联盟绩效考核模型.最后通过实例分析,对模型的科学性和可操作性进行了检验.     

产业技术创新战略联盟收益分配机制优化对策研究

作为产学研合作的新型组织模式,产业技术创新战略联盟在我国得到了迅速发展,在构建政产学研体系、提高我国技术创新水平方面发挥着越来越重要的作用。在对我国产业技术创新战略联盟收益分配机制实践研究的基础上,提出了优化对策,如建立科学的联盟组织结构、建立以契约为基础的联盟成员合作关系、建立以市场需求为导向的联盟成员选择机制以及明确政府在联盟中的定位等。