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一个企业除了各级少数的管理人员之外,最大的群体是遍布各个部门的员工。因而有人形象地把企业管理层和员工群体比做鞭柄和鞭绳的关系:鞭柄在最上端发挥领导作用:鞭绳在鞭柄的带动下飞舞,鞭柄和鞭绳各自脱离时,鞭柄成了光杆司令,鞭绳则成了一堆散沙,谁也成不了大气候。在我国从计划经济向市场经济转型的过程中,如何为这些员工创造良好 相似文献
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这是一种通过改进加压稻草板的生产方法,它能改善稻草板的内部结构,提高强度,以达到和超过木材强度。生产方法为: 1 制绳和制帘 将散稻草分别用草绳机和草帘机制成稻草绳和稻草帘; 2 压制 分别用稻草绳和稻草帘压制成稻草板坯。压力范围:80—120公斤/平方厘米; 3 加热 将稻草板坯进行封闭加热定型成板芯,加 相似文献
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机制绳鞭,亦叫神鞭。投放市场以来,颇受消费者青睐。它比起传统纸筒鞭炮和超级微型丸粒炮来,具有更大的优越性。 1 产品特点 1.1 工效高 传统纸筒鞭炮每人日产最多三千响左右,微型丸粒炮每人日产也只六至十万响。而绳鞭每人每机日产可达二千米约六百万响左右。一人可看管两机,日产可达四千米,约一千二百万响左历。 1.2 成本低、效益高 因所用原料品种少,价格低。其成本每米(三千响左右)约二角左右。 1.3 效果好 炸响率100%,燃放时声音清脆宏亮,声响大小还可按需要在配料比例中调整。若再加上其它化学原料,还可显现红光,绿光、黄光、七彩光等 相似文献
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在当前煤炭销售形势严峻的背景下,减少生产成本、解放劳动力成了企业首要考虑的问题,郑煤集团金龙煤业公司利用现有设备、报废设施,研制出钢丝绳盘绳装置,该装置的投入使用,使更换主、副井提升机钢丝绳时,依靠人员操作盘绳装置即可,代替了人力拉绳、盘绳,节约了人力、减轻了劳动强度。 相似文献
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<正> 企业文化作为外显于厂风厂貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,之所以在国内外引起极大重视,根本原因在于企业文化在管理中发挥了巨大的作用。一般来说,企业文化具有六个方面的作用:第一,凝聚作用。任何一个企业(群体)都需要一种凝聚力,以避免涣散,充分发挥集体的力量。传统的管理方法,把人划分为管理者和被管理者,忽略了人的感情和社会心理等方面的需要,因此,这种管理方法只能借助外力使群体具有凝聚力。实践证明,这种凝聚力的作用是有限的,短暂的。企业文化则不同,它主要通过一种团队意识的培养,使企业群体内在地产生一种向心力,从而凝聚成一个牢不可破的整体。 相似文献
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企业中的非正式组织群体 总被引:4,自引:0,他引:4
在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,… 相似文献
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无极绳绞车是一种井下轨道运输牵引工具,可适用于回采、掘进长距离巷道轨道辅助运输,减少了巷道运输多部对拉绞车施工环节,每道运输工序简单便捷,提高了辅助运输操作工的安全保障。无极绳绞车安装工程量:安装无机绳打水泥基础6个,安装无极绳绞车一台,安装无极绳绞车涨紧器一套,由涨紧器进入主轨道需安装2个导向轮组装置,巷道里外两端各安设尾轮1个,铺设的轨道在低洼地段安装主、付压绳装置,铺设的轨道在突起地段安装托绳装置,安装开关、控制信号、电缆等设备,最后安装牵引车,散绳、穿绳、紧绳、试车。 相似文献
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赵晋锋 《中小企业管理与科技》2007,(7):16-18
狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还 相似文献
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改革开放和发展社会主义市场经济 ,孕育了多样化的社会环境 ,塑造了千差万别、特质各异的企业 ,同时也使企业青年群体出现了特征的分化。本课题是在对延安市的一些企业进行调查的基础上 ,就若干特征比较明显的青年群体进行了分析比较 ,研究了企业主要青年群体的发展特征 ,对针对性地做好青年思想工作具有一定现实意义。一、青年工人呈现知识型群体与传统体力型群体并存结构青年工人始终是企业青年中的一支重要群体。在以制造业为经济主体的中国 ,产业工人始终是一支不可忽视的力量 ,青年工人又在其中占到半数以上的比例。在目前企业中 ,青年… 相似文献
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所谓企业领导决策中的从众行为,是指企业领导班子成员放弃自身作为决策思维主体的独立自主性,企求自己的行为跟从群体的倾向。一般有如下三种情况:其一,缺乏主见,主动放弃自己的正确判断,而把大多数人的错误判断成正确的,由此产生从众行为;其二,对自己的判断 相似文献
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<正>企业中,骨干员工、核心人才、关键人才等通常是HR和高层管理者格外关注的人才群体,因为他们在企业中属于稀缺人才资源,占据着企业中的重要位置,被企业视为"掌上明珠"。而一线员工,身处企业基层,负责企业基本运作环节,看起来做的都是企业中比较基础并且技术含量不是很高的琐碎事务,其默默无闻的工作姿态往往被管理者忽视。一个很普遍的现象是:管理者愿意花更多时间、精力和成本留住核心人才,一线员工是走是留,管理者认为对企业无关痛痒。皮之不存,毛将焉附?本末倒置,久而久之,一线员工流动率过高的问题就成了企业的顽疾。 相似文献
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张益中 《北京市经济管理干部学院学报》1991,(3)
本文所列十六条企业发展趋势系笔者几年来教学实践中收集的资料,加上自己的一些认识综合整理而成。供从事企业管理理论研究和实践的同行参阅。限于篇幅,关于宏观经济管理对企业的影响,本文基本上没有涉及 1.企业形象:由不甚重视,趋向于内部建设企业文化,外部树立良好信誉。 企业内部全体职工的群体意识,共同的价值观念和行为准则能否真正确立起来,对调动积极性,激发自豪感,增强凝聚力,发挥组织效应至关重要。因此,必须建设有自己特色的企业文化。 相似文献