精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

高校教学管理中精细化理念的运用实践研究

随着新课改的不断深入,高校在实际管理中运用精细化理念对课堂教学质量有着积极的促进作用。精细化管理理念作为一种管理技术,运用规范的细化、标准化、数据化、系统化以及信息化的方式,使其进行高效的管理。实施精细化理念管理,能够在很大程度上提高教师管理队伍的专业能力。因此,本文将针对高校管理中精细化理念的运用进行深入探讨,以期培养更多高质量的人才。     

高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

百万成本的“管控经”

烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、 "分析指导"、 "创新思路"、 "加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元. 开源节流,加强预算管控机制 根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"的费用归口管理原则,由财务部门将公司2012年预算指标进行详细分解.对存在管理交叉的费用,也进行分解细化,具体落实到相应的归口部门.对费用管理实行年度总额控制,每季度对各部门预算执行情况进行通报和分析,切实保证费用的统筹安排和均衡使用.     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

中医院实施成本精细化管理的措施建议

随着新一轮医疗卫生体制改革的大力推进,公立医院面临稳定发展的更大挑战。目前,一些中医院成本管理 的力度不够强、范围不够宽,致使诸多细小环节被忽略。文章将精细化管理的思想贯穿到中医院的整个运营过程中, 对中医院的运营流程全面进行梳理和改进,持续不断的挖掘成本控制潜力,进一步巩固精细化的成本管理方法及措 施,以提高中医院成...     

以财政科学化精细化管理提升财政管理整体水平

财政科学化精细化管理,是借鉴企业精细化管理的理念,按照科学规范的程序,在财政管理工作的各个环节进行＂深耕细作＂,不断提高财政管理的精确度,切实提高财政管理水平。财政工作只有实现了科学化精细化管理,才能适应发展的需要,提高财政管理水平,提高工作效率。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用研究

精细化管理模式是一种新兴的管理手段.现如今,医学科研项目上的管理工作已完全走向精细化管理方向.而将精细化管理模式运用到医学院校的科研项目中,是加强提高医学科研项目的高效率实施和规范科研项目流程.本文将主要研究精细化管理模式在医学院校科研项目工作中的具体应用.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

浅谈国有企业的精细化管理

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。     

高职教育内涵建设背景下的办公室精细化管理探究

办公室是高职院校管理系统中的重要部门,高职教育内涵建设将对办公室职能转变与管理方式产生深刻影响,办公室应充分利用高职教育与企业之间的密切合作关系,借鉴企业精细化管理的先进理念和做法,实施精细化管理,创新管理方式,提升高职教育管理水平。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

加强军校学员思想政治工作精细化管理的几点思考

基于精细化管理的的内涵,将精细化管理理念引入学员思想政治工作,切实提高思想政治工作队伍的能力素质,创新管理模式,有利于调动学员的积极性和创造性,提升军校的管理水平.     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。     

行政单位财务精细化管理的具体措施探析

财务精细化管理就是以“细”为起点,对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节,建立相应的工作流程和业务规范,在实践中抓落实,并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域,通过行使财务监督,拓展行政单位财务管理的职能、挖掘行政单位财务活动的潜在价值。行政单位应通过规范会计基础工作、加强制度建设、完善预算管理、强化固定资产管理、加快信息化建设等措施来实施财务精细化管理。