浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理

在医疗体制改革的背景下,对医院财务管理工作提出了更高的要求,转变过去财务管理笼统、粗放的模式,进行科学的精细的财务管理是时代发展的趋势。本文主要从新医改背景下目前医院财务管理的现状、医院实行财务精细化管理的必要性以及精细化管理在医院财务会计中的应用等几个方面来谈谈医院的财务精细化管理。     

医院财务精细化管理的可行性分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善。在新时期下医院实行精细化管理已经成为必然趋势,精细化管理对于医院的财务管理的意义非常重大,因此本文将对医院财务精细化管理的可行性进行一定的分析。     

精细化管理在县级公立医院的运用

现阶段,对于公立医院实行精细化管理已经成为我国医院管理的目标和方向。要想提高公立医院的管理水平和服务质量,就要将精细化管理深入到医院的各项工作中。文章简述精细化管理的意义,分析精细化管理过程中遇到的问题,提出相应的解决策略。     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

精细化管理浅析

文章论述了精细化管理的概念和内涵,实行精细化管理的原则,提出实行精细化管理的方法措施。     

医院预算存在的问题及解决方案

现在公立医院预算管理比较落后,不能适应现代化的医院发展,对预算管理中存在的问题进行分析:编制方法简单、人员配置不合理、预算制度不健全、管理片面化、执行力不足。文章为此提出精细化预算解决方案:建立健全预算管理制度,构建预算管理组织体系,实行信息化预算管理,建立考评体系,精细化预算管理。     

新医改背景下实施医院成本管理的必要性探讨

开展全成本核算、进行成本管理,是医院强化经济管理程序的必然手段,也是走向精细化管理的必经之路。实行成本管理,推行成本核算,在医院经济管理中占有举足轻重的地位。实施医院成本管理,必须建立成本管理组织,建立绩效考核制度,规范成本管理实施流程,以及设计合理的薪酬制度。     

试论医院会计工作的精细化管理

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在会计工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院会计工作中如何开展精细化管理。     

精细化管理在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在财务管理工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院财务管理工作中如何开展精细化管理。     

精细化管理在医院服务中的探索与实践

本文着眼于张家港市锦丰人民医院实际情况,以精细化管理工作在医院服务中的开展为切入点,首先分析了在医院服务中落实精细化管理的必要性,在此基础之上,详细研究了精细化管理在医院服务过程中的落实措施,并据此论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面所发挥的重要作用与意义。通过本文上述分析证实了:精细化管理是医院管理逐步向着现代化方向发展的关键途径之一,对于提高医院服务水平、服务质量、提升病患对于医院服务满意程度的而言有着重要意义,值得临床予以特别关注与重视。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

林海集团实施精细化管理的几点体会

近年来，精细化管理越来越受到制造企业的重视和推广，2012—2013年江苏林海动力机械集团公司（以下简称林海集团）通过实施精细化管理，显著提高了企业管理水平和经济效益，增强了企业执行力、竞争力。本文重点介绍林海集团实施精细化管理的基础、实施过程中的“三精四细”以及实施的两个注意点。     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

浅谈新《医院会计制度》下内控制度建设

随着国家医疗制度改革的不断深入，新《医院会计制度》于2012年1月1日在全国所有公立医院实行，此项新制度的实施推进了医院财务科学化和精细化的管理，对公立医院的管理运营水平提出了更高的要求。为了贯彻执行新《医院会计制度》，医院内部控制制度作为防范医院财务风险的第一道“防火墙”，采取有效的防范措施构建健全、完整、高效的内部控制制度，是实现公立医院社会效益和经济效益的有力保障。     

浅谈新《医院会计制度》下医院内控制度建设

随着国家医疗制度改革的不断深入,新《医院会计制度》于2012年1月1日在全国所有公立医院实行,此项新制度的实施推进了医院财务科学化和精细化的管理,对公立医院的管理运营水平提出了更高的要求。为了贯彻执行新《医院会计制度》,医院内部控制制度作为防范医院财务风险的第一道"防火墙",采取有效的防范措施构建健全、完整、高效的内部控制制度,是实现公立医院社会效益和经济效益的有力保障。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅谈电力市场营销精细化管理

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理

随着2012年全国新医院财务会计制度的全面执行,医院固定资产管理的重要性日益显著,由此促进了医院对固定资产需要进行科学的精细化管理。文章对如何加强医院固定资产精细化管理,提出了相应的改进措施,以寻求科学有效的管理方式,提高医院社会效益和经济效益。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

农村合作银行实行精细化管理及其实现途径

精细化管理是农村合作银行深化科学管理的必然要求。义乌农村合作银行实行精细化管理，实现途径包括加强精细化管理的文化建设、制定和实施精细化管理工作目标和计划、设计有效载体开展管理活动、有效强化内部管理控制等方面。