电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬“动”起来,而非一味增加当下的工资;恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

重构我国复式预算体系

复式预算概念引入我国已有几十年的历史,试编复式预算也已有十多年,但从实践来看,我国现行复式预算依然存在许多问题。因此,有必要重新审视我国复式预算制度,构建与市场经济条件下公共财政相适应的复式预算体系。     

让商业模式带你先行

未来服装业发展的主要动力,仍然是消费者对更新、更时尚、更优质、更个性、更便宜、更有信誉、更有功用的服装的不懈追求。消费结构的变化,不仅要求服装企业加快技术研发,而且对企业未来商业模式变革也提出了新的要求。     

加快改革步伐 构筑发展新体系

认真贯彻“三个代表”重要思想，以改革的精神创造性地开展工作，全面加快企业改革与发展的步伐是企业的当务之急。学习“三个代表”的重要思想要取得实实在在的效果，关键是要把握时代特征，联系企业发展实际，增强责任意识。     

“多维度”人才培养体系创新实践

江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称徐塘公司)始终坚持以中国大唐集团公司"人才森林"计划为抓手,确立"逐步完善工作基础,突出解决重点需求,分层次全面推进"的工作思路,全面实施"三结合"、"三贴近"、"三为主"的工作方法.具体来说,"三结合"即:全员培训与专业培训相结合、基础培训与更新培训相结合、教育培训与人才激励培训相结合;"三贴近"即:需求贴近工作实际、培训内容贴近工作岗位、培训方式贴近培训对象;"三为主"即:需求培训、岗位培训、专业培训,逐步建立"培养计划顶层设计、三级网络层层深入、教育培训全员参与"的教培工作新格局,创新构建"多维度"人才培养体系,为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍"三支队伍"提供可靠保证.     

重构电网营销体系

计量中心和客户服务中心是国家电网公司“三集五大”体系建设中“大营销”体系的重要内容.2013年,国网河北电科院计量中心和客户服务中心均已完成省级集中,并在石家庄高新技术开发区正式投运.河北省级计量中心和客户服务中心的建成,实现了省级计量检定整体授权和电力计量资源和客户服务资源在全省范围内的优化配置,进一步提高了计量工作的公开、公正和公平,增强了公司系统计量工作的控制力和影响力,实现了电力营销自动化系统运维管理,提高了95598客户服务质量,加强了营销稽查监控管理,保证了对有序用电的监控与评价,充分发挥了大营销体系对“三集五大”建设的支撑作用,促进了企业科学发展.     

论我国社会保障基金监管体系的问题及重构

社保基金作为老百姓的“养命钱”、“救命钱”,其监管工作非常重要,我国已经初步建立起了社保基金的监管体系,监管工作取得了一定的成效,但由于各种原因监管中仍然存在一些问题。文章针对我国社保基金监管体系运行中存在的问题提出了重构我国社保基金监管体系的一些思路。     

东南亚金融危机——反体系运动的失败？

自东南亚金融危机爆发到现在已经 4年多了 ,今天再次回首 ,将从中得到更多更新的启示。本文从世界体系论的角度分三部分对这场危机的根源进行再分析。一、现在世界体系 :国家的发展与反叛随着欧洲资本主义生产关系的发展和新航路的开辟 ,世界经济打破了几千年来的区域分割而出现形成一个世界体系的趋势。这一进程在资本主义处于上升的 18至 19世纪急剧加速 ,伴随着世界市场的确立 ,一个全球性的世界体系逐渐形成。沃勒斯坦认为世界体系是具有单一劳动分工和多元化的一个实体 ,这个体系中按劳动分工存在三个地带———核心区、半边缘区、边缘…     

模块化:系统结构与竞争优势

从物理模块、处理模块到价值模块，联系媒介、标准和性质趋向抽象领域和独立自由；从大型电脑、个人电脑到互联网模块化，硬件模块之间关系通过软件实现模块化，使模块化结构更加开放。模块系统利益结构由规模经济、局部经济与范围经济的对立转向规模经济、差异经济与网络经济的兼容，超级模块化和数码化是其关键；市场竞争、产权保护和金融选择等模块化利益机制推动了企业经营目标、模块化动力和模块创新模式演变。模块化不但有来自模块设计、模块化设计、“行路图”设计和组织模块化设计等自身竞争优势，也有来自数码化、创新文化、科学商业化和政府政策等环境竞争优势。     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系研究

企业是技术创新的主体,在科技高速发展的今天,企业该如何提高自身的技术创新能力,使其能够持续、快速、健康地发展,便成为一个不可忽视的问题。本文在对企业技术创新能力研究综述的基础上,从协同的角度进一步完善了企业技术创新能力评价理论基础,给出了企业创新协同系统的概念和企业技术创新能力要素。遵循科学性、系统性、可操作性和代表性的原则,从研发能力、财务能力、协同能力和产出能力四个方面,选取了15个有代表性的评价指标,构建出了基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

预算管理打造企业管理新模式

就预算管理的重要性作了四方面的阐述.一是对预算管理的理解和认识;二是预算管理的重要意义和主要作用;三是当前企业实施预算管理中存在的问题;四是确立预算管理工作新理念.最后以成都热电厂为实例论述了发电企业的预算管理.     

系统论视角下CBE模式的成功因素分析及启示

CBE模式的开发理念、方法与过程等都对后继的教育改革产生了深远影响,并得到了广泛应用。文章以系统论为研究视角,将CBE模式看作信息加工的过程,分析了环境、制度、实施过程、评价主体等要素以及要素间的相互关系,并试图在市场需求分析以及企业和行业协会的参与作用方面进行创新,为更好借鉴CBE模式提供参考依据。     

互联网时代电商平台商业模式创新文献综述

互联网时代商业模式的创新的研究已成为近几年财务金融、市场营销、公司治理等方面热点,研究主要体现在商业模式创新的种类与对财务的绩效影响方面,这些问题的研究仍有待深入.本文认为,互联网时代商业模式的创新需要结合互联网时代的特点与商业模式的要素进行分析.电商平台在互联网时代如何防范创新的商业模式对财务绩效带来的风险,如何应对...     

产业链形成机制研究--"4+4+4"模型

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律．它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。反映在实践中。除了这只“无形之手”．还有“企业内部调控”、“市场结构和行业间的调控”和“政府的宏观调控”这三只“有形之手”对产业链的形成进行调控。“无形之手”和“有形之手”的“握手”过程就是现实中对产业链进行“四维调控”的过程和产业链的形成过程。即产业链形成的外模式。产业链外模式的主要表现形式有四种：市场交易式、纵向一体化、准市场式和混合式产业链。四维对接、四维调控以及四种具体模式就构成了说明产业链形成机制的“4＋4＋4”模型。     

基于序优化理论的电源规划方法研究

电源规划问题实质上是一个高维数、非线性的多阶段优化问题.根据序优化理论的序比较和目标软化的思想,并且兼顾了规划模型的经济性和可靠性,提出一种基于序优化理论的电力系统电源规划方法,适当降低了求解的标准,以求解足够好解代替了最优解,减少了计算量.算例分析表明该方法实用、有效,与动态规划法相比可有效提高计算速度.     

论市场结构范式的标准与评价体系

出于反对重商主义和垄断的需要,自由经济理论建立了完全竞争范式,并把完全竞争奉为经济学的金科玉律。自从20世纪40年代,熊彼特深刻地批判了完全竞争的缺陷以后,经济理论研究实际陷入了市场结构范式缺失的境地。50年代,舒马赫重谈完全竞争的老调,提出了“小的是美好的”理论。近期有学者根据SCP标准,提出了寡头垄断范式。也有学者希望通过对垄断企业的科学规制,建立完全垄断的市场结构范式。毫无疑问,作为经济学的基础理论,市场结构范式不可或缺。因此,建立一个合理的市场结构范式评价体系刻不容缓。