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从1993年奠基到今天,上海日立在空调压缩机行业已经奋斗了整整十年,它已拥有压缩机产品自主开发能力。飞机翱翔于蓝天,是凭借它强大的引擎动力上海日立的长空搏击,靠的是什么?——“科技是企业的灵魂!”公司总经理沈建芳如是说。 相似文献
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上海日立电器有限公司继1993年实现大型科技项目“当年开工、当年竣工、当年投产”后,1994年至1996年,空调压缩机产量分别达到28万台、55万台和113万台,每年翻一番,各项经济指标居同行业之首。国内市场占有率保持在30%左右。1997年已有10%的产品出口东南亚及欧美,改写了中国空调压缩机无出口的历史。四字来,上海日立以“抢、逼、围”的姿态,形成了颇具特色的营销风格。“抢”就是抢时间、枪速度,使产品抢先进入市场。总经理沈建芳把这称为“橄榄球式的拼抢意识”。上海日立年产140万台空调压缩机项目上马之初,外有“洋机”大举进… 相似文献
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《上海国资》2005,(8)
海立,空调压缩机业的“中国脊梁”对于迅速成为家庭必需品的空调器,许多消费者耳熟能详的国产品牌,有格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,普通消费者关心、所知甚少。不过,从今年开始,爱听广播的人每天早晚都能从中央人民广播电台“中国之声”栏目了解到有关空调压缩机的信息。事实上,随着空调器覆盖率提升,市场竞争白热化,空调压缩机也正在从幕后走向前台,正如电脑业的“英特尔”一样,大众将通过各种渠道, 不断获知空调压缩机行业的品牌故事。在中国空调器行业开风气之先的就是上海日立电器有限公司。如果仅仅从字面上看,上海日立电器有限公司毫无疑问有着日资背景,确实,她也一直被许多人认为是外资品牌,其实,“上海日立“是一个国有 相似文献
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上海日立电器有限公司是上海支柱行业中新崛起的一家名牌企业。在竞争激烈的家电领域,上海日立仅用了8年时间,就从一个名不见经传的新手,成长为家用空调压缩机行业的"龙头老大",为全国众多著名空调厂商提供"心脏",并朝着成为全球供应商的目标努力。他们成功的奥秘就在于坚持"创新":以创新的经营思想、创新的管理手段和创新的技术开发推动公司的持续进步。 相似文献
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上海日立电器有限公司建于1993年,是以中方控股和中方管理为主的中日台资企业.主要生产空调压缩机,是迄今为止国内最大的空调压缩机生产基地。1994年公司实现销售25万台,创销售收入2.25亿元。1995年公司实现销售55万台,其中10%出口日本和东南亚地区,创利6200万元;1996年销售103万台,创利1个亿,人均劳动生产率100万元,国内市场占有率达到30%以上,综台经济效益名列全国同行榜首。 相似文献
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90年代末时上海家电工业来说,无疑是一个谁也不愿看到的“黑色星期五”。随着上海日益向万商云集的大都市演变,国内外著名家电厂商,都把上海当作兵家必争之地,竞争在这狭窄的空间里愈演愈烈,那些曾经辉煌过的上海家电名牌,不知怎么的一个个陨落了。然而,恰恰在这个时段里,上海人却也奇迹般地守住了一块在家电行业中举足轻重的战略高地,那就是空调的心脏——压缩机。上海冰箱压缩股份公司与跨国公司日立合资的并由中方控股的上海日立电器有限公司,自建成投产以来,一直雄踞行业领头地位。从建厂初创两个“三个当年”,到1995年便“… 相似文献
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依托“日立”国际性品牌资产,适时推出了“中间产品直接面对消费者”这一富有创新意味的广告策略,让非终端性的空调压缩机直接展现并进入大众的视野中心,强化大众在空调消费方面的压缩机连锁意识,提高大众对于空调压缩机的品牌认知度,从而形成新的“B”to“C”to “B”的销售链。顺应市场变化 确立核心诉求 相似文献
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"海立",是上海日立培育出的具有自主知识产权的著名品牌。从诞生至今的短短10年里,海立以跳跃式的发展速度,跻身于世界空调压缩机业三大品牌,与日韩品牌三分天下。2007年9月,海立又被国家商标总局认定为"中国驰名商标",成为国内少有的由司法好行政双认定的"中国驰名商标"。 相似文献
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上海日立——令人眩目的一颗明珠黄正“日立”这一品牌被东瀛日本趁着中国改革开放的良机席卷而入,闹得国人老孺皆知,它全方位地攻进了印刷、电视、洗衣……等各个领域,但你可清楚这众多日立中脱颖而出的“上海日立”——专业生产空调器“心脏”——压缩机的上海日立电... 相似文献
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根据中国证监会批复,格力电器非公开发行股票的申请未获核准。格力电器原计划向基金公司与经销商定向增发1.25亿股,募集资金不低于9.6亿元,主要投向360万台压缩机与300万台空调的产能建设,预期2008年全部建成投产时,空调总产能达1500万台,压缩机总产能达840万台。该增发计划被否决后,公司坚定表示,空调与压缩机新增产能建设的规模与进度不变。 相似文献
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空调上市公司纵向整合核心部件与企业绩效研究 总被引:1,自引:0,他引:1
纵向整合与绩效关系的研究一直是学者们关注的问题.文章通过剖析空调产业实施纵向整合战略的动因,并进一步实证分析空调企业向上游整合进入核心部件压缩机领域对企业绩效的影响.文章选择7家空调上市公司为研究样本,并收集了2001-2008年的相关数据,对纵向整合核心部件与企业绩效的关系进行实证研究.研究发现,是否纵向整合核心部件压缩机对空调企业绩效有显著影响;并且纵向整合核心部件进入压缩机领域的企业绩效比未整合的要好. 相似文献
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2000年,这个新旧世纪的历史交汇点,它是令世人瞩目的新卅纪之门。国际质量问题专家朱兰博士预言:“21世纪将是质量的世纪”。这就意味着,在下个世纪中,科技竞争和质量竞争将成为一个主旋律。诞生在中国改革开放春潮中的中日合资上海日立电器有限公司,犹如一匹奔腾在时代前沿的骏马,跨越着经济发展的一个又一个里程碑。1993年实现了“当年开工、当年竣工、当年投产”目标,创造了“上海速度”。1994年再创“当年投产、当年达纲、当年见效”的新业绩,体现了“上海水平”。1995年生产压缩机58万台。1996年产销突破100万台,实现产值10… 相似文献