不断开发新产品是企业生存和发展的源泉

新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

新产品开发的问题及对策研究

企业如何根据自身条件,挖掘自身潜力,利用现有的技术条件,投入少量资全,开发新产品显得十分重要。通过开发新产品,一方面,开发新产品将有利于市场经济的发展,满足社会需求的多样性,有利于调整产品结构,使产品结构合理化,进一步促进产业结构的调整和优化,促使社会经济持续、稳定、协调地发展;另一方面,开发产品可以提高企业的生存能力和产品的市场竞争力,提高企业的抗风险能力,培育新的利润增长点,增强企业活力加快企业的发展壮大。     

新产品开发策略在企业中的应用与研究

随着我国市场经济的迅猛发展,企业将作为独立的市场主体,参与市场竞争。市场竞争的日趋激烈要求企业不断推出富有生命力的新产品,充分有效地满足市场需求。怎样围绕市场需求来选择、开发新产品,已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的问题。 一、新产品开发的重要性 开发新产品,无论对于社会还是对于企业本身,都有重要意义: 1.开发新产品,有利于及时地适应和满足消费需求的新变化。随着社会经济的发展消费者的购买水     

企业新产品开发与竞争策略

改革使我国不发育的、但却在很大程度上决定企业和国民经济发展的市场初步显示了其应有的作用。随着改革向纵深发展,它不断完善着市场机制。也带来了企业间日益激烈的竞争,从而带来了社会、经济的发展。其结果是人均收入的提高,使人们的需求向多样化和高档次方向变化。为适应多样化的市场需求和激烈竞争的需要,充分利用企业拥有的资源,一个有作为的开拓型企业,必须十分重视并管理好新产品开发工作。一、新产品开发对企业的意义与风险为了促进社会、经济发展,要求企业不断提供     

新产品开发的评价方法探讨

对新产品开发方案进行评价,能够使企业正确地把握新产品的发展方向,并有效地选择开发方案;可以使有关人员及时发现问题,采取补救措施,避免不必要的损失;有利于督促和检查新产品开发工作的进展,使新产品开发取得良好的经济效益。新产品开发的评价方法是否实用和有效,直接影响着评价结论的正确性和可靠性,因而影响着新产品开发决策的科学性。     

论新产品开发对企业生存发展的必要性

新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。企业是社会的细胞,社会的发展需要企业的成长,企业的发展才能促进社会的发展。为了促进社会的发展国民经济的增长,要求企业不断提供新的产品和服务,以便满足社会不断增长的物质和文化的需求。     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（4）—供应商在新产品开发供应链中的作用研究

通过在企业新产品开发过程中，对供应商与开发企业的关系分析，研究供应商在新产品开发供应链中的作用。指出要缩短项目开发周期、提高新产品技术含量和质量、降低开发成本，供应商对项目的介入是不容忽视的重要因素。     

新产品开发研究(二)——新产品的发展规律及其开发基本原理

一、前言本文从新产品的技术发展规律和经济发展规律出发,系统地阐述了新产品开发的市场导向原理、优势竞争原理、系统原理、“新陈代谢”原理,随机应变原理、合理风险原理和效益原理,对指导新产品开发的战略决策和具体产品的开发决策具有重要的理论意义和现实意义。二、新产品发展规律1.新产品的技术发展规律——技术成长曲线任何一项技术,其产生、发展和成熟都有与生命有机体非常相似的成长过程,这个     

开发新产品是企业振兴的突破口

随着我国进入WTO日益临近,挑战和机遇并存。在这种形势下企业如何才能度过难关、重振雄风,这是当前每个企业都在苦苦探索的问题。 根据我们的实践,我认为当前主要靠开发新产品,发挥名牌优势,依靠质优价廉的新产品来引导市场和占领市场。现在可以看到,新产品开发和技术创新已成为企业生存和发展的重要战略。一个新产品或一项新技术不仅可以救活一个企业,而且可以填补一项国家空白,甚至可能造就一个产业革命新时代的到来,现在我们还达不到这样的水平,但朝这个方向努力是确定无疑的。     

企业新产品开发的模式创新

新产品开发并不仅仅是一个“导向”的问题,新产品开发是个系统工程,一套科学系统的新产品开发的模式才是这些企业赢得成功的关键所在。     

层次分析法在新产品开发决策中的运用

近年来,在围绕新产品开发展开的白热化竞争中,企业家们审时度势,运筹帷幄,根据企业本身的资源条件(资金、技术、人力等),运用科学的方法,经济合理地选择开发一个个能够满足顾客的需要、具有较强的竞争力、能提高企业及社会经济效益的新产品,层次分析法(AHP)就是在选择开发新产品,决策中运用得较多的一种科学方法。它是一种整理和综合人们主观判断的客观方法,也是一种定性和定量问题相结合的方法。层次分析法在新产品开发决策中的运用,其具体为分三个步骤: 一、建立层次结构模型     

加速新产品开发是企业发展的可靠保证

加速新产品开发是企业发展的可靠保证孙永定，张羽鹏（北京精密机械总体设计部）在市场经济形势下，企业之间的竞争是不可避免的社会发展规律。企业和用户之间的物质交换是竞争的焦点，因此，企业要想有所作为，首先要拥有自己的产品，并且千方百计地提高产品的市场占有率...     

新产品开发策略

新产品开发策略可以有三种选择;第一,“闭关、自封”策略;第二,“照抄、赶超”策略;第三,“改造、创新”策略。第三种策略是新产品开发必由之路。发展高新技术及开发新产品必须遵循的原则:先进性原则;适用性原则;经济性原则;相容性原则等。新产品设计要着力搞好产品总体方案设计、设计与制造中的并行工程。     

国家有关部门拟对新产品开发减税

国家科委正会同财政部、国家税务总局等部门研究制订国家级新产品调控管理的新规定。规定的基本思路如下：为鼓励企业增加新产品开发投入，对当前技术开发费用超过上年10％以上的企业，按开发费实行发生额的50％抵扣所得税税费；企业为技术开发而购买的仪器设备摊入成本，限额将由5万元增至10万元；为推进企业联合开发新产品，对一个企业与其它企业或科研机构、高等院校联合进行技术开发经费，经有关部门批准，可以进入成本。国家有关部门拟对新产品开发减税     

新产品开发的定量评价方法

新产品开发的定量评价方法,在苏联敖德萨列宁摇臂钻机床厂试制2H55新型摇臂钻时首先应用,而后又在苏联其它企业广泛地被采纳.实践证明,这个方法可以在产品更新时大量的加以推广.对新产品开发的生产准备及生产过程进行定量评价时,最重要的是客观地、完整地建立水平评价的指标体系,这些水平指标应是独立的并反映新产品开发的典型过程.新产品开发的科学、技术和组织水平的主要指标,可按开发过程作出分类.为了在通用的基础上制定计算公式和在实际活动中加以应用,所有指标通过系数表示.在某些企业这些系数还可以补充或简化,这依赖其生产特性.指标系数的分类和计算方法如下: