坚持“三改一加强”,企业焕发新的活力

<正>中国石油吉林石化分公司1998年划归中国石油天然气集团公司管理。1999 年经过新一轮的重组改制,重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。截止2005年2月末,公司在岗人数18179人,其中高级职称人员537人,中级职称人员2221人;拥有生产装置103 套,其中具有国际水平的装置23套,国内先进水平的装置58套,国内一般水平的     

“三改一加强”是企业实现发展的根本途径

<正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。     

坚持“三改一加强” 积极推进两个转变的实现

坚持“三改一加强”积极推进两个转变的实现张世华杨声柱（中国运载火箭技术研究院）１加快建立现代企业制度，转换经济运行机制航天科技工业在国内外市场的激烈竞争中，面临着严峻的挑战，形势要求我们必须加大改革的力度，加快改革的步伐，建立现代企业制度。根据总公司...     

坚持改革开放 促进企业发展

一个企业,尤其象我们葛洲坝工程局这样的大型施工企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须走“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的道路。一我局是一个以承担大中型水利水电工程施工为主的大型施工企业,经过全局广大职工十八个春秋的艰苦努力,举世闻名的长江葛洲坝水利枢纽工程于1988年底最后一台机组投产发电,全面发挥效益。1988年是葛洲坝人记忆最深刻的一年。这     

通过“三改一加强”促进困难企业扭亏解困 兼并“两厂” 齐鲁尝到甜头

完全靠贷款建成的淄博石化厂和淄博化纤厂由于种种原因,设备隐患多,原料无保障,管理跟不上,导至连年亏损,资不抵债,生产经营难以为继。两厂资产负债率为233％,累计亏损ZI,5亿元。其中,淄博石化厂（现为齐鲁石化公司丙烯睛厂）资产负债率为134％,其主体年产25万吨丙烯睛装置已经停产9个月。淄博化纤厂（现为齐鲁石化公司瞄纶厂）资产负债率高达291％,睛纶装置设计能力为45万吨／年,经有关部广1标定其实际生产能力只有3．3万吨／年,成为无法竣工验收的项目;由于管理不善,亏损严重,已停产放长假8个月。1997年11月10日,齐鲁石…     

三改一加强 企业大变样

<正> 云南云维股份有限公司的前身云南维尼纶厂始建于七十年代初。由于市场和计划体制的制约,产品严重滞销,1984～1985年被迫停产。至复产前累计亏损1747万元。1985年底帐户上可流动的流动资金仅为5万元,工厂濒临倒闭。     

坚持“一把手两手抓”促进企业协调发展

西柏坡发电厂是国家“八五”重点项目，设计装机容量240万千瓦，1991年12月10日开工。一期工程1号、2号30万千瓦国产燃煤发电机组分别于1993年12月兀日、1994年11月30日移交投产。现有职工1460人。几年来，厂党委始终不渝实施“党政一把手两手抓”工程，并形成党政一把手抓两手的好传统和构建一把手抓两手，班子成员分工负责，齐抓共管的两个文明建设的领导格局及工作机制。在短短两年内，西电被评为1994、1995年度石家庄市精神文明先进单位、1994年度优秀基层党组织。深化思想认识，为“两手抓、两手硬”提供有力思想保证回顾西柏坡电厂创…     

坚持科学发展观 促进企业快速发展

河北省吴桥县电力局经过几年的不懈努力，取得了一个个新的发展亮点。2005年累计完成购电量1．931亿千瓦时，完成售电量1．866亿千瓦时，分别较上年增长38．52％和39．05％，购电量创历史最高水平，全年实现利润414．78万元，较上年同期增长192．2％，各种税金上交659．51万元，较上年同期增长89．40％，2005年资产保值增值率完成119．26％，各项经济指标均创历史最好水平，为构建和谐企业打下了坚实的物质基础。     

坚持科学发展观 促进企业跨越式发展

党的十六届三中全会从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发,提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。作为我国重要基础能源和重要原料产业的煤炭工业,在国民经济中占有重要的战略地位。煤炭工业如何依靠科技进步提升产业综合发展水平,提高资源的综合开采利用效率     

坚持“三改一加强”是企业发展壮大的必由之路——推荐《成功之路》一书

<正> 原化工部生产协调司组织编写了部分化工先进单位经验汇编《成功之路》一书,书中汇集了十五家化工企事业单位在“三改一加强”方面的先进经验,特向大家推荐。 启示之一:企业的改组要以发展壮大企业为出发点,坚持自愿互利的原则,达到优势互补、劣势转化的目的 现在化工企业通过联合、兼并、托管、收购、控股、上市等多种形式,实行资产重组,纷纷组建企业集团,此风甚烈。但在企业改组     

“三改一加强”是国有企业加快发展的必由之路

<正> “三改一加强”这个重要方针是国务院为学习邯钢经验,促进企业实行两个根本性转变,搞好国有企业改革于1994年提出来的。党的十五届五中全会在关于改革开放的主要任务中明确提出:“以建立现代企业制度为目标,把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,构造产业     

“三改一加强”:建立现代企业制度的着力点

建立现代企业制度工作的着力点究竟在哪里?作为企业自身应该往哪里下功夫?这是当前在建立现代企业制度试点工作中必须首先弄清的问题。笔者认为,国有大、中型企业建立现代企业制度的着力点应放在“三改一加强”方面,即改制、改造、改组,加强企业管理。 改制——制度创新。即按照社会主义市场经济的要求来设计和建立现代企业制度。它的基本内涵:一是完善企业法人制度,按照资产终极所有权与经营权相分离的原则,改革和理顺产权关系。真     

坚持四个围绕 促进企业发展

我们银城纺织股份有限公司(原谷城县棉纺厂)是一个新兴的棉纺企业。近年来,公司党委坚持不懈加强和改进思想政治工作,全心全意依靠工人阶级,积极参与企业重大决策,始终把企业改革,转换经营机制,提高经济效益作为党组织工作的出发点和落脚点,保证了企业健康快速发展。如今的公司规模一年一个新台阶,经济效益逐年较大幅度增长,两个文明建设取得了显著成绩,被市委、市政府命名为“文明单位”;公司党委连续三年被中共襄樊市委、市委宣传部授予“先进基层党组织”、“思想政治工作     

促进企业改革和发展做大经济发展“蛋糕”

做大经济发展和财政收入“蛋糕”，是今后五年财政工作的重中之重。而要做大这个“蛋糕”，从根本上讲还是要靠企业。     

淄博纺织业坚持三改一加强迈大步

今年上半年，淄博市纺织工业保持了经济效益增长幅度高于生产增长速度的好势头。与去年同期对比，虽然完成工业总产值基本持平，但实现利税则增长14．02％，其中利润增长1．35倍。回顾近几年来淄博纺织工业的发展历程，主要得益于坚持“三改一加强”，工业结构不断得到调整和优化。─—围绕企业改革、改组搞好企业组织结构调整。实践使我们认识到：组织结构是整个结构调整的关键环节，是纺织行业走出困境、提高经济效益的重要途径之一。近几年来，我们开展了以下几项工作：一是坚持“抓大放小”，搞活地方经济。早在1994年7月，就利用发展地…     

国家经贸委主任王忠禹讲学习推广邯钢经验──要坚持“三改一加强”，促进增长方式转变

国家经贸委主任王忠禹讲学习推广邯钢经验──要坚持“三改一加强”，促进增长方式转变１９９６年２月２９日，国家经贸委主任王忠禹在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，贯彻国务院《通知》精神，学习、推广邯钢经验，继续深入开展＂转机制、抓管理、练内功...     

实践“三个代表”促进企业发展

一、实践“三个代表”思想，推动企业生产力的发展张家口供电公司地处经济不发达地区，受地方经济的影响，售电量增长缓慢，经济效益和兄弟单位相比差距很大，再加上职工收入水平较低，多经发展空间不大，职工子女就业难度较大，不稳定因素较多。张家口供电公司担负着“西电东送”的艰巨任务，由山西、内蒙古向北京送电的９条５０万千伏超高压线路，在张家口供电公司辖区内共有７５０千米，再加上５００千伏大房线串补站，这些设施的运行维护检修质量，直接影响着华北电网的安全稳定，特别是在保政治用电的时候，哪怕一点细微的工作疏忽，都…