企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

到底是谁在整死企业

企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。咨询公司只是帮助企业实施管理变革的引导者，是为确保企业少走弯路进行正确经营发展来服务的．但走路的人必须是企业自己。现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多的是利用和约束咨询公司该如何做，遗憾的是，企业却容易忽视自己在战略发展与管理提升中需要做什么。     

投资有道 赢在经济萧条时

机遇稍纵即逝。什么时候是赚钱的好机会？我一向认为非经济萧条的时候莫属。因此,当我看见《赢在经济萧条时》这本书的时候,顿生“英雄所见略同”之感。     

浅谈企业财务战略管理

<正>所谓战略,就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中,财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题,通俗的讲,就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象     

经济战略转型期企业风险根源及治理措施

我国正处于经济战略转型时期，由于市场经济环境中的一般风险和市场经济战略转型过程中的特有风险同时存在，企业面临的风险变得更加复杂。这些错综复杂的风险的根源究竞是什么？其触发的条件和机理又是什么？如果不能准确地回答这些问题，一旦企业风险汇聚、触发，所影响的将不仅仅是企业自身，而且很可能是整个宏观经济。文章通过剖析现阶段我国企业风险存在的根源和触发机理，有针对性地提出了企业和政府各自所应采取的风险防范和控制措施。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

浅谈战略联盟

随着科学技术的迅猛发展,众多的企业认识到,单靠自身的力量很难在日趋激烈的市场竞争中取得生存和发展,把企业做大做强,必须实施战略联盟。笔者撰写本文,拟对企业如何建立战略联盟这一课题     

稳健“出行”才能步步为“赢”

截至2010年底，中国企业投资设立的境外企业超过1．5万家，非金融类对外直接投资存量2588亿美元，境外企业资产总额超过1万亿美元。其中，国有企业占据了半壁江山。但在央企“大踏步”前行过程中，境外资产风险也开始日渐凸显，大多数央企的境外资产的安全和增值都存在隐忧．央企境外资产流失已经成为严重问题。     

关系营销——双赢渠道模式管理的重中之重

近年来,渠道关系的双赢模式越来越被广大企业及学者所重视,人们在探讨其是什么,及其建立的途径和方法之后,必须面临渠道建设的一个重要问题--渠道管理与维护.本文依据关系营销理论,对关系营销在双赢渠道模式管理与维护中的作用进行了细致的分析.     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

新型市场营销怎么“赢”

市场营销是企业发展的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。营销适用于一切企业，首先体现在大企业，层出不穷的行业大战中，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争。答案就在营销战略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。“兵不在广，而在于精”，况且，“船小好掉头”，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，     

KPI管控体系的建立与实施

正坦率地说,集团有什么样的考核指标,子公司就会有什么样的对策管控体系的构成包含战略管理,目标管理,营运管理,财务管理,风险管理以及审计,还有各种支持系统,但其中战略管控处于企业内部管控体系的顶层。战略,无非是回答一个企业该做什么或者不做什么;什么事应当做,什么事不应当做;     

关系营销——双赢渠道模式管理的重中之重

近年来,渠道关系的双赢模式越来越被广大企业及学者所重视,人们在探讨其是什么,及其建立的途径和方法之后,必须面临渠道建设的一个重要问题——渠道管理与维护。本文依据关系营销理论,对关系营销在双赢渠道模式管理与维护中的作用进行了细致的分析。     

以“需要体系”为核心——公司战略管理新框架

企业的生存与发展实际依托于其内在需要管理体系的战略平衡与有效运作。社会需要、顾客需要、员工需要、合作者需要（供货商、经销商、银行等）和企业自身的需要组成了一个战略管理上密不可分的需要体系。企业因需要而存在，因满足需要程度的提高而发展，因失去需要而消亡。在提出这一核心战略思想的基础上，文章对与之相应的战略管理与战略定义做了具体的阐述。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

恪守责任赢国家形象

随着全球经贸合作的逐步深入，企业“走出去”成为经济发展的必然趋势。近年来，越来越多的中国企业以多种形式走向海外，积极拓展国际市场，提高了自身的综合实力和国际竞争力。     

浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择

我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨.     

探索『政府、企业、学校』多赢的高职教育人才培养模式

文章将从"政府积极搭建校企合作平台"、"企业和学校积极主动参与校企合作"等方面探索"政府、企业、学校"多赢的高职教育人才培养模式,以解决在全球经济发展的关键时期企业部分岗位空缺,高职院校部分学生不能就业的问题.     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。