基于核心价值观的家族企业文化建设

改革开放以后，尤其是最近一二十年间，我国的民营企业取得了长足的发展。而这些民营企业绝大部分都是家族企业，往往采用家族式管理，即企业以家族（或家庭）为经营单位，企业最重要的职位由家族成员担任，经营决策权主要控制在所有人手中，采用集权化领导，利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。目前，家族式管理已经成为我国企业管理的主要模式之一。然而，除了方太、安踏、格兰仕等少数家族企业外，大部分的中国家族企业都在苦苦挣扎，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。早有专家学者指出，中国的家族企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区等天然弊病，而对企业发展具有举足轻重作用的企业文化也普遍存在缺失以及落实难的问题。     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的。     

从企业生命周期理论看我国家族企业社会化转型

本文根据企业生命周期理论,探讨我国家族企业的生命周期,结合我国家族企业发展现状和自身特征,揭示中国家族企业兴起的合理性、先天的管理弊端,继而探讨我国家族企业发展和家族企业社会化的界定,并在此基础之上指出我国家族企业进行社会化变革是必要的.     

国外家族企业的接班故事

对于中国几百万的家族企、№而言，在未来10年至10年，将会出现交接班的高潮。为了亿万财富主人的变更，为了中国家族企业的长久传承，中国的家族企业需要探寻更多的解决中国家族企业未来继承之路的方法。当初，因“十月革命一声炮响，为中国带来了马克思主义”，中国社会曾借助他国的经验实现了中国社会的变革与进步。同样，国外大量家族企业成功与失败接班与继承的经验，或许也能为中国的家族企业解决继承问题带来一些值得借鉴的启发。     

论家族文化对家族企业控制环境的影响

纵观家族企业的发展历程，家族文化影响着企业的各个方面，包括所有权结构、控制权结构、组织结构、激励约束机制等。同样家族企业的内部控制也深深地打上了家族文化的烙印。而控制环境又是内部控制的重要组成部分。家族文化潜移默化地影响着控制环境的各个组成部分，使得家族企业的控制环境与一般企业相比有着独具特色的地方。     

构建中国特色的家族企业治理模式

随着我国企业管理实践的深入,越来越多的学者和企业管理者发现西方"先进"的管理理念、手段和经验并不能彻底解决中国的实际问题.因此,深入地研究中国家族企业的管理模式,构建有中国特色的家族企业治理模式体系,对于我们思考家族企业未来的发展方向,找到中国传统文化与现代市场经济规则及现代企业制度的结合点,具有重要的现实意义.     

家族企业江山易谁

中国民营企业80％以上带有家族色彩。在过去的创业过程中,创建者的个人文化决定了一个企业的文化、经营模式、理念。也正是在这种“能人经济”的作用下,家族企业得到了长足的发展。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也就显现出来了。改革初期创业的家族企业,伴随着中国改革开放也已走过了20多年,当时的创业者逐渐变老,体力和精力以及对市场的敏锐多不如从前,他们面临着向年轻人交权的局面。把权力交给谁?是自己的家人还是外人? 是由董事会来决定还是企业家说了算?是从企业角度考虑问题还是从家族角度考虑问题?     

家族企业如何接班

民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有，也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70％以上都是中小企业，绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中，日本、韩国、东南亚的华人华商，香港、大中华区，也多采取家族企业的管理方式。可以说，家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式，贯穿了人类发展的整个历史。     

中药企业创新系统构建:以香港培力为案例

创新是全球企业发展的趋势和要求,单项的创新行为并不能解释企业的发展。中药企业一味的投入科技创新并不一定会使企业竞争能力得到提升,反而可能使企业陷入发展的误区,因为企业实现创新是一个系统的集成过程。中药企业只有建立创新系统才能实现企业能力的提升。企业创新系统的形成是一个动态的演进过程,需要企业对创新行为实施有效的整合才能形成创新系统,最终使创新为企业创造更大的价值。     

浅议企业人力资源管理

随着社会的进步和企业的发展,企业的高层都认识到,人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。本文通过对企业人力资源开发与管理存在的问题与原因的分析,提出了相应的对策和措施。企业人力资源开发与管理是研究对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制的一项系统工程。     

行为学视角下的企业品牌

企业品牌对企业的长期发展至关重要。文章结合企业文化、企业战略管理，从行为学的视角探讨企业品牌的创造、实现及培育等方面的问题。     

企业思想政治工作与企业文化建设的关系

在经济全球化的背景下,我国企业在建设和发展中迎来了全新的挑战,企业文化建设与企业思想政治工作是企业管理中的重点环节,是体现社会主义精神文明建设方向的关键。论文对企业思想政治工作与企业文化建设之间的关系进行了探讨,详细分析了企业思想政治工作与企业文化建设融合发展的策略。     

在企业经营管理中践行科学发展观

国有企业深入贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，要立足企业发展的内外部环境，客观制定和实施企业发展战略；把握时代发展的新形势，不断推进企业管理体制创新；按照法人治理结构的要求，科学决策；以人为本，重视团队和人力资源建设；实施和谐管理，推进企业文化建设。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

我国优秀企业文化建设探析

文化是经济和社会发展的内源动力,企业文化是社会先进文化的重要组成部分,在社会文化中处于十分重要的地位。因此,企业文化是社会主义文化的一个分支,是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分,它是一种氛围,是一种理念,是一种素质,一句话,它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设,让企业文化在企业发展中真正发挥作用。     

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率，增强企业的竞争优势。在进行BPR＋ERP的必要性和可能性分析的基础上．利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势，并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。     

企业人力资源规划对就业的影响分析

企业人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过人力资源规划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为。当前就业问题仍然是我国非常突出的经济和社会问题,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻。企业是实现就业的主体,是影响社会就业的一个很重要的因素,同时企业的人力资源规划行为具有政策导向性,企业应当承担相应的社会责任,从而根据就业政策采取合适的人力资源规划措施以缓解社会就业的压力。     

我国家族企业中家族成员配置机制研究

目前我国家族企业中出现了家族成员人岗不匹配,内部人事管理混乱,家族成员争权夺利等现象。家族成员配置机制指家族企业通过对家族成员分类,为他们安排不同的培养方式、职位和退出方式等的制度,其中家族成员分类管理模型是其核心内容。以家族成员分类管理模型为核心的家族成员配置机制可以有效地解决家族企业内部人安置的问题。