学习型战略联盟中的竞争与合作--基于知识资源开放水平的模型分析

在学习型战略联盟内部如何处理竞争与合作的关系是一个直接影响联盟成败的两难选择。而对学习型战略联盟内部知识资源开放水平进行博弈模型分析,大致可得到均衡状态下两个联盟企业理想的开放水平值。同时,在引入开放水平因素后,扩展了传统的战略联盟结构模式,并以此指导我国企业同外商组建学习型战略联盟。     

对学习型财务组织的思考

学习型财务组织以核心竞争力为导向，注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理。包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统，分为个人、团体、联盟三个层次，构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则。推进学习型财务管理体制建设，并及时发现和纠正构建中可能出现的问题。     

论我国企业联盟知识共享的现状与出路

企业联盟知识共享是指联盟内各企业的显性知识和隐性知识通过各种共享手段为组织中其他成员所共同分享,从而转变为联盟的知识财富。现实中的结盟企业可分为紧密型和松散型两种联盟形式,而知识的模糊性、成员企业问的制度、文化差异,及互信、激励机制的缺乏都是影响企业联盟知识共享的因素,因此,要完善企业联盟知识共享机制须从故政府的政策支持、知识资产保护、营造合作文化氛围、建立互信机制和奖惩机制等方面着手开展。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。     

论企业战略联盟中相互信任问题

战略联盟的信任机制构建对于企业战略联盟的成功实施和稳定十分关键,本文通过对战略联盟中企业信任关系影响的因素分析基础上,提出构建战略联盟信任机制的模式,以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定发展。     

论互补型联盟的形成与管理

互补型联盟是战略联盟中一种常见的、重要的联盟形式。获得稀缺资源、提高组织学习效率、缩小企业战略缺口是互补型联盟形成的理论原因。在协同效应中获得经济收益、获得新知识、新能力是互补型联盟形成的现实动机。知识管理、学习竞赛、预防特洛伊木马是互补型联盟管理的三个重要内容。     

试论我国城市学习型社区的构建

学习型社区的构建实践在我国还处于起步阶段,因此,在构建过程中存在许多现实问题.本文针对我国学习型社区发展概况及现实差距,提出了加强舆论宣传转变学习观念、共享和整合社区内教育资源、培育学习型组织和形成终身学习网络等对策.     

学习型组织是怎么炼成的 ——基于加特可(广州)的扎根研究

学习型组织是VUCA时代的产物,甫经面世引来热烈追捧,无数企业竞相践行。然而,学习型组织的理论缺乏操作层面的研究,致使众多企业推广如火如荼、实践半途而废。文章运用扎根理论的方法,对日资企业加特可(广州)进行深入剖析,构建了新的学习型组织结构模型,解构了学习型组织的生成机制。研究发现:学习型组织由组织目标、价值实现、共同愿景、学习准备、学习执行、学习反馈、支持因素、驱动因素、约束因素九个要素构成;学习型组织生成机制隐含着讲师制、课题制、学习反馈三个子循环;子循环相互驱动促使知识转化和业绩提升。此项研究丰富了学习型组织理论成果,对制造型企业构建学习型组织有直接的借鉴价值。     

企业创建学习型组织的实践启示

将组织化学习与信息技术有机地结合起来,构成了我国企业学习型组织的一大特色。应进一步完善网络知识管理体系,创新企业组织结构,强化企业文化氛围,以构建现代化的学习型组织。     

基于知识联盟的管理咨询公司知识获取分析

知识联盟是战略联盟的高级形式,管理咨询公司可以通过与其他企业结成知识联盟,提升学习能力、实现优势互补、共担创新风险、降低交易成本,更有效率地获取其它组织的知识资源。咨询公司荻取联盟伙伴的知识受到知识本身的特性、组织闻的学习能力差异以及文化多样性和利益冲突的影响。咨询公司可以通过建立共同愿景、促进文化沟通、培育社会资本和信任、增强风险防范、促进交互学习等策略提高知识荻取效率。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织,我国企业面临着巨大的的挑战和生存的危机,如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题.战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势,对我国企业加强竞争力具有现实意义.本文从战略联盟的定义出发,系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义,并提出了构建战略联盟时要注意的问题.     

论战略联盟视角的企业知识获取与转移障碍

创新是企业获取持久竞争优势的不竭源泉。企业实现持久竞争优势的关键是有能力比竞争对手学习得更快。战略联盟为企业显性知识和隐性知识的学习提供了一个理想的平台。     

学习型酒店的理论与实证研究：广州案例

学习型组织自提出以来就受到了学术界与实践界的高度关注．酒店作为劳动密集和知识密集型企业，是典型的学习型组织，但目前缺乏系统的理论与实证研究．基于学习型组织的相关理论．认为学习型酒店是以获得动态竞争优势为目的，在组织学习环境和变革型领导行为的支持下，组织成员善于进行自我调适和集体学习，并通过内外部知识的交流达到知识创新，以提供更优质的住宿、餐饮、娱乐等服务性产品的现代企业。在此基础上通过对广州市星级酒店和经济型酒店的实证研究发现：（1）学习型酒店的核心因素知识储备与知识转移存在正向的相互影响关系；（2）学习型酒店的内部影响因素正向影响酒店的组织学习，（3）学习型酒店的外部影响因素与酒店的组织学习存在正向的相互影响关系。该结论为学习型酒店的构建提供了理论支持和实践指导．     

对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考

建立战略联盟，是充分利用合作伙伴的资源和能力，实现优势互补，是房地产企业提升竞争力，实现可持续发展的重要途径，符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题，并提出了构建有效战略联盟的对策措施。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

产业集群企业知识联盟的动因及博弈浅析

产业集群与知识联盟在促进知识创新方面存在共性.产业集群企业构建知识联盟的动因在于利用知识联盟提高集群内企业的核心能力,进而提高整个产业集群的竞争力.通过构建产业集群企业间的知识联盟博弈模型,说明了集群内企业实现知识联盟的可能性.     

知识经济时代学习型组织的创建

现代企业竞争力提升的关键是知识和智力资源。建立学习型组织就是获取知识和智力资源的重要途径，而成功创建学习型组织必须抓好三个方面，一是树立终身学习的理念，二是构建适合员工需要的多角度、多层次的学习体系，三是推动自我超越，提高员工学习的自觉性。     

企业战略联盟的历史演进及组建对策

组建技术联盟是企业虚拟经营的重要方式,早期的战略联盟主要是价格联盟和产品联盟.随着知识经济的兴起和以信息技术、网络技术为代表的高科技日新月异,现代新型的战略联盟形式主要是知识联盟,而知识联盟中的关键是技术联盟.本文对企业参加技术联盟时的形式选择、组织结构形式、核心竞争力及对知识的管理四个问题作了系统分析.     

浅谈电子商务与中国企业竞争力

本文从因特网对的作用特点开始,讨论IBM电子商务解决方案,从信息资源,商业模式,知识管理和学习型组织方面对中国企业竞争力进行分析,提出若干对策,更新管理思想,提倡团队精神,实施知识管理,建立学习网络,发展战略信息服务。