施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

探讨施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益.的中心环节.     

工程施工项目成本管理的过程控制浅谈

工程项目进度管理贯穿整个工程建设的过程,也需要各个方面共同的合作与配合,因此是一个比较复杂的系统工程。由于工程项管理的效果绝大部分决定于项目实施的各个阶段所采取的措施,因此笔者根据多年的工作经验,对于工程建设项目成本的控制与管理,提出了相关的对策和应采取的措施。     

浅谈输电线路工程项目管理

近年来,由于电网建设任务十分繁重,电网输电线路工程建设项目较多,项目管理人员需求量大。项目管理人员数量及管理能力不足,对项目安全、质量、进度及成本控制管理提出了新的难题。如何采取有效措施和手段确保工程项目安全顺利地推进,成为目前工程项目管理急需解决的课题。     

浅谈三要素法在建设项目成本控制中的有效应用

本文从工程建设项目的目标、动态成本控制与进度节点控制环节入手，深入探讨了以上三要素控制法则在建设项目成本控制中的有效应用，对营造建设项目的良好控制环境，促进工程建设项目的规范、持续发展与经济建设效益的全面提升有重要的实践意义。     

道路景观改造工程的进度管理研究

进度管理是进行道路建设项目管理重点管理目标,在整个项目管理各个环节中占有非常重要地位,进度管理是否成功直接关系到项目成功与否;进度管理又与项目建设过程中非常多环节和因素都有密不可分联系。对景观改造工程建设进度进行有效控制,不仅能保证工程建设项目按预定时间顺利完成,及时发挥项目投资效益和社会效益,还能为地区经济发展提供强大支持,推动国民经济发展,提升群众物质和精神生活水平。     

试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。     

道路景观改造工程的进度管理研究

进度管理是进行道路建设项目管理重点管理目标,在整个项目管理各个环节中占有非常重要地位,进度管理是否成功直接关系到项目成功与否;进度管理又与项目建设过程中非常多环节和因素都有密不可分联系.对景观改造工程建设进度进行有效控制,不仅能保证工程建设项目按预定时间顺利完成,及时发挥项目投资效益和社会效益,还能为地区经济发展提供强大支持,推动国民经济发展,提升群众物质和精神生活水平.     

工程项目变更控制的若干思考

工程变更是建设项目合同管理的重要内容,是影响建设项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素.本文阐述了工程建设项目变更管理的.     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

加强采购管理，控制成本，保证工程建设质量和进度——浅谈电力环保工程公司的物资管理

电力环保企业面对较短的工期,要建设好高质量的脱硫脱硝工程,必须加强物资采购管理,保证质量和进度并控制好成本,作者根据多年工作经验,对加强采购管理,控制成本,保证工程建设质量和进度等方面进行初步探讨,以供同行参考。     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

项目成本管理在高校基建财务中的应用

以项目管理理论为指导,加强高校基建项目成本管理,是高校基建财务工作中十分重要的工作。项目成本管理的目标是寻求成本、进度、质量的最优集成控制。文章结合工作实践。就项目成本管理提出了一些措施和方法。     

探析水利工程施工进度的管理与控制

与质量和投资控制相比,对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本,对资源进行优化配置,最终施工项目如期完成。本文作者结合三峡工程的施工管理和控制方法对相关问题进行了探讨。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.