建设工程施工阶段项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。     

如何控制工程造价

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。由此可见，控制造价的关键就在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。[第一段]     

工程项目管理中的费用控制

项目投资的费用控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。     

关于建设项目的投资决策及控制

在项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对项目投资金以及项目建设成后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的重要阶段。在这个阶段，需要对项目拟建设项目各建设方案技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价，以选择最优的建设方案；并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中，真正起到控制项目总投资的作用。     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

论大型信息系统中项目管理的行业差异

文章总结了多行业企业的IT项目管理特点，指出多行业企业的IT项目在项目开工阶段、计划鳊制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段，不同的行业项目有不同的管理差异。并给出这些阶段工作重点，同时分析了在智能交通行业、电信行业、电子政务行业、无线电管理行业项目的差异性关注内容。     

基建项目资金管理之我见

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如果没有很好的建设项目资金管理，项目建设也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金     

签订建设工程造价咨询合同应注意防范法律风险

传统的工程造价管理和控制，一般只涉及工程预决算阶段，很难适应对工程造价要求严格、希望对造价进行全过程控制的建设方的需要。此类建设方希望工程造价咨询单位提供的工程造价控制与管理服务，不只限于前述的两个阶段。而是在项目可行性研究阶段、决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、完工后的竣工决算阶段，全过程提供造价咨询服务，包括对工程造价进行研究比较，把项目的造价控制在科学合理的范围之内。根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，保证项目管理投资目标的实现。力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

关于加强工程造价管理的几点认识

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品的固定性、单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变,这就决定了工程造价管理必须贯穿于工程建设的全过程。在通常情况下,工程造价管理可分为四个阶段：一是项目决策阶段。二是项目设计阶段，三是项目实施阶段，四是项目竣工阶段。     

固定资产投资项目后评估审计的目标与内容

固定资产投资项目后评估是工程项日竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目从立项决策、设计、施工、竣上投产、生产运营等全过程进行系统评价的技术经济活动。我国现行的固定资产投资项目控制程序(如下图)中项目后评估处于承前启后的位置，对项目周期其他阶段具有制约作用，是项目投资、计划和管理极为重要的阶段。     

项目管理中的人力资源管理

在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

基于模糊神经网络的建设工程项目投资估算研究

在建设工程项目的全过程周期的各阶段估算中，对项目的全过程周期中作用最强的是投资估算阶段。它是建设项目投资决策的基础，也是编制项目投资方案和管理投资的有效手段。本文通过深入研究建设工程项目投资估算影响要素，剖析影响结果的重要因素，从而分析建设工程咨询公司在投资估算的数据，系统钻研国内外在建设工程项目领域投资估算的举措、估算模型，最终构建基于模糊神经网络的投资估算模型。在模糊神经网络支持下的建设工程项目投资估算模型计算结果整体误差率较低，所以在建设工程项目可行性研究阶段的投资估算中已基本可以满足其要求，以及满足在工程初步设计阶段的资金概算要求。神经网络分别建立估算模型能够在建设工程项目中提供较好的应用效果，提高了估算精度，为建设工程项目投资估算提供更加精确的参考。     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

项目风险的定量分析方法——CAPM模型

根据项目发展的时间顺序，项目融资风险可以划分为三个阶段，即项目建设开发阶段风险、项目试生产阶段风险及项目生产经营阶段风险。按照项目融资风险的各个阶段表现形式，可以将风险划分为信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、融资风险、政治风险及环境保护风险等基本类型。本拟对项目风险的定量分析方法-CAPM模型进行介绍和评价。     

如何控制项目实施阶段的工程造价

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定工程量施工条件和施工工期的变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷，这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。因此，单纯的工程决算审计，已不能有效控制建设工程项目投资，必须对项目实施阶段进行全过程的跟踪审计。一、参与工程建设项目的招投标工作工程建设施工招投标是对投标单位的全面考评，对…     

浅谈给排水施工中的质量控制

给排水系统施工项目的施工过程，按其施工阶段可分为预留孔洞和预埋套管阶段、干管和立管的制作和安装阶段、支管和附件的制作和安装阶段、管道吹洗和试验阶段、设备和卫生器具的安装阶段、金属管道的油漆和防腐阶段。把项目质量管理理论这一管理技术应用于给排水系统施工项目的产品实现过程中，按项目质量管理理论的要求，对给排水系统施工项目的产品实现过程进行全过程的控制和管理，可以很好的预防质量事故的发生。     

工程造价控制浅析

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。文章就设计和施工阶段进行分析。     

加强基建工程审计提高项目投资效益

如何更好地开展基建维修工程项目审计，全面发挥审计监督的作用，积极探讨审计方法和手段有着重要的意义。探讨工程项目审计方法必须充分把握影响项目投资的过程和因素。项目投资控制一般分为以下几个阶段：工程建设投资决策阶段、工程建设设计阶段、工程建设招标阶段、工程建设施工阶段、工程建设竣工决算阶段。因此对工程项目审计，需按照事前、事中、事后全过程审计理论，针对项目投资控制的各个阶段，探讨工程审计重点。事实上工程结算审计都是事后审计，也就是说仅对工程建设竣工决算阶段开展了部分审计工作，仍然停留在事后监督和查错…