试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

关于我市国有企业党建工作面临的问题与对策思考

中小型国有企业是国有企业的重要组成部分，加强国有企业党的建设，必不可忽视中小型国有企业党的建设。为研究探索中小型国有企业党建新路子，推进我市国有企业的改革与发展，我们对市属国有企业（全部为中小型）的党建情况进行了一次全面调查，了解了情况，摸清了问题，也探索了一些解决问题的办法。一、我市国有企业党建存在的主要问题这次调查涉及到全市627户国有企业，其中建立党组织的有580户，占92．5％。在580户企业中，党组织发挥政治核心作用一般或较差的占60％左右，主要问题是：1．保证监督作用不强。此类企业有252户，表现在有…     

论县属中小型国有企业民营化改革

论县属中小型国有企业民营化改革文／杨永华县属中小企业改革的关键是主权改革，就是要把县属国有国营企业逐步改革成民营企业。所谓县属中小型国有企业民营化改革，是指县（包括县级市）所属的中小型国有企业改为多种形式的民有民营企业，如个体工商户、集体所有制企业、...     

国企人力资源管理问题及对策分析

面对我国经济改革的进一步深化,作为国有企业机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争及国有企业管理的现实情况,迫使国有企业准确认识影响国企人力资源管理存在问题,创新人力资源管理机制,加强人力资源规划建设,采取科学有效的激励对策,加大人力资源投入力度,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。本文试就此问题展开论述,以期为国有企业人力资源管理的变革提供有效的解决对策。     

如何做好国营企业并购民营企业后的人力资源管理

一、做好并购前期人力资源对比分析工作 并购前期的人力资源管理职能主要侧重于进行数据分析、对比，探索并购双方雇佣体系和人力资源差异性，在并购运作前期，让两家公司人力资源部门负责人在前期并购阶段就相互熟悉，对两家公司的现有组织架构进行对比和分析，探讨在并购完成后的公司应该采用什么样的组织架构和人力资源管理模式。国有企业和民营企业作为我国市场经济中两种性质不同的经营主体，存在诸多差异。     

国有企业的人力资源管理探讨

随着经济增长模式的转变,国有企业人力资源管理工作越来越重要.文章从人力资源管理概述入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了改进国有企业人力资源管理的对策.     

论民营中小企业如何进行人力资源管理

随着社会经济的快速成长,市场的竞争也变得越发剧烈,但市场竞争总的来说还是人才的竞争。在当今知识经济的社会背景下,人力资源及其管理对于浩繁的民营中小型企业来说更是至关重要的。本文针对民营中小型企业人力资源管理面临的主要问题进行深入的分析,从人力资源的基础性工作、制定适合企业的人力资源规划、完善企业的相关制度、采取有效的招聘方式等几个方面来解决民营中小型企业在运作过程中遇到的人力资源管理问题。     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

国有企业人力资源管理发展新思路探究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业在发展中起着越来越重要的作用。人力资源作为国有企业的重要资源,对国有企业的发展起到了重要的推动作用。本文就我国人力资源管理在国有企业发展中的重要性以及当前国有企业发展现状做出了探究,并具体探究了国有企业人力资源管理发展的新思路。     

试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施

本文对国有企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析,并在此基础上,提出了国有企业人力资源管理优化的措施,以期能够对我国国有企业的人力资源管理提供一些参考。     

绩效考核在国企人力资源管理中的积极影响

人力资源管理是国有企业发展进程中的关键内容之一,也是国有企业科学、全面发展的关键推动力。对于国有企业而言,拥有一个标准、规范、创新、专业的人力资源管控体系,将对国有企业的未来综合发展起到关键性作用。而绩效考核管理工作则是人力资源管理体系中不可缺失的一部分,绩效考核管理工作的质量优劣,将直接影响到国有企业人力资源管理体系的最终推进效果。     

浅论国企改制后人力资源管理存在的问题与对策

在经历了国有企业改制后,企业原有的人力资源管理弊端逐渐凸显出来,已经成为一个困扰企业发展的重要问题.本文结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要.     

完善国企人力资源管理的对策思考

人力资源管理是现代企业管理的一项重要内容。“事业之成,成于人才”,企业的兴衰成败与人力资源的利用紧密相关。改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区。趋利避害,走出我国国有企业人力资源管理的误区,有效地实施国有企业人力资源战略,具有极其重要的意义。     

中小型国有企业内部控制有效性评价问题研究

《企业内部控制基本规范》要求企业对内部控制的有效性进行评价,但落实到操作层面没有给企业提供实质性指导.同时,目前学术界对中小型国有企业内部控制评价问题关注较少.本文针对中小型国有企业自身规模有限、内审人员专业性限制、企业渴望提高自身经营效率等特点,确定了其内部控制有效性评价的主体、原则、方法,并以客运服务企业为例确定评价指标体系,为中小型国有企业如何开展内部控制评价提供参考.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章主要针对国有企业人力资源管理存在的问题及对策展开研究。认为国有企业人力资源管理存在的问题主要为:人力资源管理理念滞后;国有企业绩效管理不科学;国有企业员工培训体系不健全。并针对存在问题提出相应发展对策。     

国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策

文章针对国有企业人力资源培训工作期间存在的问题加以分析,突出表现在员工培训的重视程度不足,培训与实际需求难以符合及缺乏合理的培训考核制度等方面,且提出国有企业人力资源培训工作的方法,以期能够真正发挥国有企业人力资源培训的价值,为现代国有企业整体工作质量的提升奠定良好的基础。     

试论国有企业人力资源管理

在经济全球化的形势下,大批外资企业的进入,在带动我国企业发展的同时,也加剧了人力资源市场竞争。面对机遇与挑战,国有企业能否可持续发展、走循环经济发展之路？重视并大力推动国有企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。本文首先阐述了人力资源管理对于国有企业的战略意义。其次,分析了国有企业人力资源管理存在的问题。同时,从温暖员工,体现企业大家庭温暖;加大员工培训力度;实行灵活的分配制度等方面就如何加强国有企业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

论国企人力资源的管理与开发

目前,在推动经济和社会发展的各种资源中,人力资源已经上升为起决定作用的资源,公司要发展壮大,人才是关键.有效的引进人才,留住杨心人才成为目前人力资源部门的首要工作.国有企业既是市场经济中自主经营的独立法人,又是我国社会主义性质在经济领域的体现.     

论国企人力资源的管理与开发

目前,在推动经济和社会发展的各种资源中,人力资源已经上升为起决定作用的资源,公司要发展壮大,人才是关键.有效的引进人才,留住杨心人才成为目前人力资源部门的首要工作.国有企业既是市场经济中自主经营的独立法人,又是我国社会主义性质在经济领域的体现.