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本文分析了精细化管理的价值以及铁路党建思政工作的现状,提出了精细化管理在铁路党建思政工作的三点对策:完善管理制度;将人性化管理引入精细化管理;增强精细化管理理念。 相似文献
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本文分析了铁路企业党建思想政治工作现状及存在的问题,提出相关精细化管理策略:以党建工作结果为目标导向;建立健全铁路企业党建精细化制度;创新党建工作的开展形式;加强党建考核评估。 相似文献
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精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。 相似文献
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正在新的历史条件下,基层党建工作呈现出重心下移和实现属地化管理的总趋势,社会领域党建工作的重要性日益凸显。不断探索和改进商务楼宇党组织的组织设置、活动内容和工作方式,探索党员管理服务工作的新机制、新方法,是新形势下扩大党组织的覆盖面、夯实党的执政基础的重要举措,是党和政府面向企业开展精细化服务、不断优化区域发展环境的重要载体,也是完善基层社会管理格局、创新社会工作机制的重要环节。 相似文献
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精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误,本文则针对精细化管理在水泥企业财务管理上的应用进行相关剖析,并提出对应的意见与建议,以供相关学者参考。 相似文献
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随着社会分工越来越细,工作效率越来越高,精细化管理已被更多的企业管理者所接受。如何树立精细化管理理念,在企业思想政治工作中实施精细化管理,充分调动人的积极性,发挥人的聪明才智,使思想政治工作实现虚功实做,取得成效,是当前思想政治工作者需要努力探索和解决的问题。 相似文献
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如何防止出现党建与企业发展"两张皮"现象?如何发挥好非公企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用?党建工作如何才能得到业主欢迎、党员支持、职工群众拥护?可不可以尝试将企业绩效管理理念引入非公企业党建工作中?实践表明,宁海县因企制宜所实施"生产绩效、人才绩效、文化绩效、和谐绩效"四方面绩效管理,引领了企业和员工共同发展。目前,绩效党建工 相似文献
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煤矿党建工作是煤矿企业政治管理的重要内容,对煤矿企业的管理有着重要作用。在煤矿企业的党建工作中,由于党建机制不健全和党员素质存在问题,党建工作的重要作用没能充分发挥,影响了企业管理水平和经济效益的提高。本文主要从目前煤矿党建工作的问题出发,分析党建工作在企业发展中的重要作用,对党建工作中存在的问题进行简要分析,以推动企业的科学发展。 相似文献
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关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。 相似文献
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精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在人力资源管理中,精细化的重要性日渐突出。本文从提出人力资源精细化的定义进而分析其缺陷和目标,通过人力资源再造流程找出精细化管理突破口,最后得出精细化在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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随着我国改革开放的进一步深入,我国的混合所有制企业得到了前所未有的发展。所谓混合所有制企业就是指企业的资本是由国有和集体资本混合组成的。既不是国企也不是私企,有着自己独特的运营机制和管理理念,是我国经济发展过程中重要的企业力量。混合所有制企业也有着自己的党员团队,对党员团队管理一直都是混合所有制企业党建工作的核心任务。它不仅关系着企业党建工作的开展,也关系着企业以党的思想为导向的未来发展之路。然而,随着市场经济大潮的影响,使得很多企业开始注重经济的发展而逐渐忽视了党建工作。这也就直接影响了企业党员的管理。本文将就目前我国混合所有制企业党员的管理进行简要探析。 相似文献
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关于施工企业实施精细化管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。 相似文献
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为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考:一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。 相似文献