人力资源转化为人力资本初探

人力资源与人力资本就内容和形式而言，具有一定的相似之处，但就其内涵和本质而言，二者具有明显的区别。一个企业要发展，就必须将其人力资源进行开发，转变为人力资本。人才开发的主要方法是培训，通过培训不断提高人才的知识与技能。从而把人力资源转化为人力资本、知识资本，最终变成现实的社会生产力。     

浅论西藏跨越式发展中的人力资源战略

人类现已迈入知识经济时代,人力资源已成为人类三大资源(物质资源、自然资源、人力资源)中的"第一资源".在实现西藏跨越式发展中,重视西藏人力资源的开发和管理,促使人力资源、人才资源转化为人力资本、人才资本,对加快西藏发展具有十分重要的战略意义.     

人力资本对企业财务管理的影响分析

所谓人力资源资本化,是将人力资源作为资本要素投入经济过程,实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出,将人力资源视同资产而正视其价值,将人所拥有的知识和技能作为一项资本而承认其所有权,即当某一人力资源被企业拥有或控制时,就形成了企业的人力资产和人力资本。它同物质资本一样能给企业带来利益和利润。     

现代高速公路运营企业人才资源管理与开发

受高速公路社会公益性和经营垄断性的双重属性影响，高速公路运营单位的人力资源现状存在与知识经济下的行业发展要求不相适应之处。必须根据单位发展战略要求和市场要求，科学加强人力资源管理和开发，促进人力资源管理向人才资本管理的变革，构建现代人力资源管理体系，为高速公路事业改革发展提供人才保障和智力支持，推进现代综合运输体系构建形成。     

请央行助推新“国九条”

发展资本市场绝不只是中国证监会的事情,因为这是一件金融大事,需要所有金融主管部门的通力协作。新＂国九条＂最终能否有效实施,央行的作用非同小可,毕竟资本市场是＂储蓄转化为投资＂的平台,如果所有社会主体没有把自己的储蓄转化为资本的意愿和恰当的市场条件,资本市场将变成一副空架子,资本市场将变成没有血液的骷髅。     

人力资本对企业财务管理的影响分析

一、人力资源资本化的界定(一)人力资源资本化的原理所谓人力资源资本化，是将人力资源作为资本要素投入经济过程，实现由人力资源向人力资本的转化。人力资源资本化的提出，将人力资源视同资产而正视其价值，将人所拥有的知识和技能作为一项资本而承认其所有权，即当某一人力资源被企业拥有或控制时，就形成了企业的人力资产和人力资本，它同物质资本一样能给企业带来利益和利润。     

请央行助推新“国九条”

正发展资本市场绝不只是中国证监会的事情,因为这是一件金融大事,需要所有金融主管部门的通力协作。新"国九条"最终能否有效实施,央行的作用非同小可,毕竟资本市场是"储蓄转化为投资"的平台,如果所有社会主体没有把自己的储蓄转化为资本的意愿和恰当的市场条件,资本市场将变成一副空架子,资本市场将变成没有血液的骷髅。在过去五年的时间里,我们一直     

从“奥克斯”现象看民营企业人才战略

作为宁波制造业排头兵的奥克斯集团,是和宁波民营经济一起成长的杰出代表。奥克斯良好的经营业绩、市场形象以及管理特色,离不开其强大的人才支撑和富有特色的人才战略,更使之成为研究宁波民营企业人才战略的一个范例。纵观我国民营企业的发展历程,正如奥克斯一样,它其实已经跨越了物质资本的稀缺阶段,加上新经济条件的推动,人力资源在企业发展中的地位突显已成为历史发展的必然。因此,有效地整合企业的人力资源特别是优秀人力资源,实现企业无形资本(人力资本)与有形资本(物质资本)的合理组合,实现民营资本的保值增值,确保民营企业的可持续发展,是当前民营企业管理中     

西部地区人才资源向人才资本转化论析

人才资源能否发挥最大效应,关键要看人才资源转化为人才资本的程度。西部地区是后发展地区,提高综合竞争力势在必行,而人才资源的存量、质量和向人才资本转化的程度又是提高综合竞争力的关键。西部地区人才资源向人才资本转化的基本手段是大力加强职业技术教育,转化的策略与途径是开拓人才市场、优化人才结果。     

科学开发使用人力资源为企业发展服务

在知识经济时代,人才已成为企业竞争的首要战略资源,科学开发使用人力资源,创造性地发掘人的潜能,不断提升人的素质与能力,是企业发展的重要条件和基础。分析企业人力资源的现状。人力资源不足与人才短缺并存。当前,解决人才短缺问题的核心是人力资源的科学开发与使用,惟有如此才能将现有的人力资源转化为人才优势,使大量的人力资源变为丰厚的人力资本,同时使人才结构趋于合理化。为此,必须在人力资源的配置、使用、培训和激励方面下工夫。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

关于新型工业化战略中充分发挥人力资源优势的理解

理解和贯彻新型工业化战略的关键在于正确认识和处理好充分发挥人力资源优势和技术进步、经济增长之间的关系,并找到一套有效的措施,使经济增长、技术进步和充分发挥人力资源优势实现协调发展.文章认为这些措施可以包括大力发展劳动密集型产业、加强技术的自主创新和大力推进人才资源向人才资本的转化三个方面.     

市场经济 市场就业与积极的劳动力市场政策——纪念全国首届职业介绍宣传月活动

人类文明发展所依赖的资源重点由前工业时代的自然资源变为工业时代的资本资源;到后工业时代,又由工业时代的资本资源转变为人力资源,并且随着人力资源的深度开发,人才资源的开发又成为重点中的重点了,并且,当今各国政府面临的两个世界性难题,一个是通货膨胀,一个是高失业问题。能否有效地解决这些问题关系到社会的稳定和经济的发展。党的十四大宣布实行社会主义市场经济体制,市场经济是以市场为手段配置社会资源的经济运行方式,要有较完备的市场体系来支持。市场体系分为商品市场和要素市场,人才劳动力市场是最     

国有控股保险企业加强和改进人力资源管理策略研究

人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,人才战略是公司发展战略的重要组成部分。随着保险业竞争日趋激烈和充分化,在市场和人才配备上处于领先地位的国有控股保险公司,面临着在资本、业务、客户、技术和人才方面的强大竞争,而其中人才的竞争是最直接和最根本的竞争。如何应对保险市场的人才竞争,采取积极有效的对策和措施,加强和改进入力资源管理策略,将直接影响公司发展大局。     

中国共产党江苏省第十一次代表大会代表畅谈科技创业

推动科技创业，实现人才、技术与资本、市场的有效对接，促进创新成果尽快转化为爆发式增长的先进生产力，是江苏推动科技创新的当务之急和主要抓手。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

基于电子商务的智力资本管理

智力资本已经成为企业创造价值的主要动力,而在智力资本中最为核心和主要的是人力资本。企业要保有长期的生命力,就必须提高企业的人力资本水平并尽力吸收使其转化为企业自有的结构资本。在这种前提下,电子商务则能够利用信息技术．通过优化供应链上的信息流动、改进企业组织结构以及准确把握客户信息,提高企业的人力资本和关系资本水平,并使其转化为企业的自有资本。这种资本的转化,要求企业实施相应的管理措施：把单独的实体变成整合的团体,建立集成的管理模式;创造能够吸引和留住人才的企业文化;提高企业的市场反应灵敏度。     

大学生如何从精英毛坯到人才成品

"长大不成人":青年社会化的群体忧虑社会处于转型期是当前我国社会发展的最大背景,在高等教育这一社会功能子系统的发展上,集中体现为进入了大众化教育时代;伴随着就业市场在政策上由计划分配向"双向选择"的嬗变,大学生这一规模性人力资源有了向人力资本转化的更大自由,文化资本向其他社会资本转化的社会行动被有机激活,劳资双方都拥有了空前的主体性。由于高校人才培养与社会需求的发展错位或滞后,反映在就业市场上,出现了     

项目的盛宴 发展的交响——首届中国·福建项目成果交易会素描

项目一技术～资本一人才。让技术、人才、资本通过项目载体,有机结合,转化为现实生产力。     

提升西安人才强市战略的思考和建议

2005年在全国城市50强中,西安的科技竞争力位居第7位,人才竞争力名列第17位,综合竞争力为第35位,已失去昔日前三的辉煌。人才总量不足,结构不合理,从业者文化素质低,高技能人才奇缺,人才浪费、贬值和外流现象突出是制约西安人才竞争力科技转化和综合竞争力的主要因素。加大人力资本投资力度,全面提升人力资源整体质量,推行高技能人才战略,优化人才配置,健全市场体系,优化人才成长、发展环境,健全激励机制等,是提升西安人才强市场战略的建议。