企业领导战略管理思维与企业文化关联性研究

企业领导在企业管理过程中扮演着非常重要的角色.受传统思想的影响,我国企业领导普遍存在管理水平低的现状,导致由此而形成的企业文化缺乏竞争优势.文章从企业文化反射企业战略实施过程,从企业战略实施过程透视企业领导的管理思维,由此判定企业领导的管理水平及企业未来的命运.     

变革式领导对企业绩效的影响：下属信任的中介作用

本文主要研究在企业竞争之中变革式领导对企业绩效的影响。本文以变革式领导理论为基础,结合领导特质理论、领导行为理论,来分析领导特质和领导行为,从而研究出领导风格对企业绩效的重要影响。我们可从中得出以下几条观点：1．变革型领导与下属的信任显著正相关;2下属的信任与企业绩效显著正相关。     

企业领导决策理智化与科学策化——在全国第六届企业创新与公关策划研讨会上的主题报告

企业领导决策理智化与科学策划的研究,是建立、完善社会主义市场经济体制应当研究的一个课题,对国家推行“决策失误责任制”是一个重要的研究课题。 一、发展社会主义市场经济要求企业领导决策理智化 建立和完善社会主义市场经济体制是今后15年的战略任务。在企业由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨变型时期,企业领导决策具有功利性、竞争性、风险性、法制性、探索性和自主性的特点,这就向企业领导提出了决策理智化的全新要求。何谓企业领导决策理智化?它是指在市场经济条件下,现代企业领导以科学策划为前提,在选择决断企业目标和多种行动方案中,辨别市场竞争对策的利与害、是与非和公与私以及企业领导自己控制自身非理智行为的过程。企业领导决策理智化程度关系着企业的发展和振兴。不论是发生在营     

浅议企业基层领导理论学习不足的破解之道

文章分析了企业基层领导理论学习存在的四个方面的问题,剖析了基层领导理论学习不足的六个方面的原因,提出了解决企业基层领导理论学习不足的七个方面的对策,对于加强企业基层领导理论学习,加强企业党的建设,具有很强的理论和实践指导意义。     

基于情景因素的高技术企业管理者领导行为要素特征研究

西方领导行为理论将领导者个人特质、员工个人特质、团队特性、团队的结构与任务,作为影响领导者领导行为的情境因素.在高技术企业中,由于高技术企业与传统企业有着不同的特点,因而其影响管理者领导行为的情景因素也有所不同.本文在分析高技术企业情景因素特征的基础上,提出了高技术企业管理者不同于传统企业的领导行为的要素特征.     

领导行为与企业文化的适配性研究

文章在理论分析的基础上,采用问卷调查和统计分析方法,通过比较不同企业文化情境下领导的效能差异,讨论领导行为与企业文化的适配关系。研究结果表明,交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中有更高的效能,即交易型领导与这两种文化情境存在适配关系;而变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中效能更高,表明变革型领导与这两种文化有适配性。     

“两民”企业领导风格与公司治理模式关系的实证研究

通过对湘西州的“两民”企业进行问卷调查,深入研究了“两民”企业领导风格与公司治理模式的关系.研究发现,“两民”企业关键岗位对外开放程度较高,但权力对外开放程度较低;交易型领导多于变革型领导,建设型领导多于被动/防御型以及主动/防御型领导,民主型领导多于专制型领导;交易型和变革型领导风格与“两民”企业公司治理不同模式之间有显著影响关系,交易型领导风格多倾向于D型治理模式,变革型领导风格多倾向于A型治理模式.被动/防御、主动/防御和建设型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系.专制型和民主型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系.     

家长式领导对双元创新的影响：与企业战略匹配

文章依据159家高科技企业的问卷调查数据,基于防守者、前瞻者和分析者的企业战略分类,对家长式领导与企业战略的匹配关系进行了实证研究,发现在不同的企业战略下家长式领导对双元创新影响不同:防守者战略下,仁慈领导对探索式创新有负向影响;前瞻者战略下,德行领导对挖掘式创新有正向影响;分析者战略下,威权领导对挖掘式创新有负向影响,仁慈领导对挖掘式创新有正向影响,德行领导对探索式创新有正向影响。     

在中国现代企业管理中建立“团队型领导”

随着改革开放的日益深化,现代企业领导人将接触到越来越多的国外先进管理理念。企业的领导将不仅仅是个人的“独裁”,需要有一个核心的领导团队,在协作的基础下对整个企业的运作进行计划、组织、领导、控制,以弥补单一领导个体在眼界,学识等各方面的缺陷和不足,从而使中国现代企业能迅速发展,跟上时代的步伐。为了达到这一目的,首先要充分了解团队型领导模式与专制型领导模式各自的特点和表现形式。在如今日趋全球化的大潮之下,只有提高企业的团队领导力,才能更有利于企业在残酷的竞争中得以生存,     

浅谈如何办好企业报

企业报也是机关报，是党委的喉舌。作为促进企业全面发展的舆论先导，生产经营的必备媒介，领导与职工沟通的桥梁，企业报必须体现企业领导尤其是第一领导的意志，必须围绕企业的工作重点来作宣传。     

浅议企业管理中的中层危机

本文阐述了中层领导在企业管理中的重要作用，分析了当前中层领导存在的问题及原因，探讨了提高中层领导干部工作能力的有效途径。要加强企业中层领导之间的竞争与淘汰；加强中层领导的教育与培养；走职业经理人道路。为企业的快速发展奠定基础。     

企业家需要多种领导风格

企业家以什么样的领导风格来组织企业的生产经营，是企业家社会学研究的一个重要的问题。企业家的领导风格，从社会学的意义来说，指企业家在企业的领导工作中形成的比较特殊的作风和品格。由于企业家在领导企业的过程中，有各种不同的具体做法，从而导致了不完全相同的结果。因此，企业家的领导风格也可以说是一种“创作”的风格。在市场经济的条件下，由于市场的情况非常复杂，企业家在选取经营对象，处理企业人际关系，制定企业目标、塑造企业现象、表现企业独特的企业化等方面，都有所不同。于是，也就逐渐形成了和特定的企业家相关的领导风格。     

亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。     

领导是企业发展的羽翼还是双刃剑？

大海航行靠舵手,万物生长靠太阳,领导及领导方式是一个企业发展的重要因素,本文通过探讨领导方法和管理手段的区别和联系,帮助企业更有效的开展管理工作,以提高经济效益。     

西门子的领导艺术

拥有一批深谙领导艺术、忠实执行公司各项决策、善待员工的各级领导、是一家企业在竞争中成败的关键,也是企业进行内部管理制度建设的核心内容。从某种意义上来说,跨国公司的领导艺术和领导培训,正是这家公司管理文化和管理艺术的集中     

当前如何建立我国新型企业领导体制探析

企业的兴衰与经营班子的素质息息相关,挑选好企业领导班子是发展企业的头等大事.与西方发达国家相比,当前我国的企业领导体制建设尚不完善,这也阻碍了我国现代企业的发展,因此,如何建立我国新型企业领导体制,就显得十分重要.     

关于我国企业领导体制改革的探讨

我国的企业改革已经历了放权让利、企业承包制、股份制改造、建立现代企业制度等几个阶段，但国有企业的效益不但没有提高，反而出现了大面积亏损的局面，客观原因固然很多，但笔者认为与我国现行企业领导体制改革不到位，尚未建立起适应现代企业制度的企业领导用人机制及相应的有效激励约束机制有极大的关系。一、改革现有企业领导用人体制，建立以竞争聘任制为主的企业领导筛选新机制。建立现代企业制度，必须首先改革现有的企业领导选拨制度，实现由上级主管部门任命向市场配置的转变。在选拨范围上，要从组织、人事部门，拓展到整个经理…     

浅议财务管理信息化建设

（一）企业领导及各级管理人员的认识有待提高。现实中，不少企业管理人员安于现状，缺乏创新，企业领导重现实、顾眼前。缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，认识企业财务管理信息化建设的重要性。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。     

企业领导学习财会知识至关重要

一、企业领导学习财会知识是社会改革发展的需要。随着我国改革开放的深化和市场经济体制的建立，建设一批高素质的经营管理队伍的任务已日益突出。企业领导掌握一定的财会知识，特别是财会法规知识，学会看财会报表，懂得会计行为规则，在处理经济事务时就比较理智，符合规定惯例。企业领导要成为高素质人才应具有多方面专业知识，而财会知识毫无疑问是其知识结构中的重要组成部分，是企业领导必备的素质之一。利用会计信息发挥其在企业决策、控制、协调、组织中的作用，可以从一个侧面反映出企业领导能力的高低。因此，每个企业领导学会财会知识，学习多种专业知识，充实自己，完善自己，以使自己成为高素质的管理。     

会计委派制在高校校办企业中的运用

一、高校校办企业引进会计委派制的必要性 现行高校财务管理体制是按照《高等学校财务制度》提出的"统一领导、集中管理"或者"统一领导、分级管理"的管理体制,对于高校校办企业,其弊病比较明显."统一领导、集中管理"的弊端在于:由于校办企业的全部财务活动由校财务处统一管理,财权过度集中,企业自主权很小,长期处于办事难、效率低的状态."统一领导、分级管理"的弊病在于:财权过于分散,企业独立性较强,容易造成财务管理上的宏观失控.