业务流程重组(BPR)及其向知识管理的发展

一、业务流程重组的概念及核心思想业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）一词最早源于计算机领域，是软件维护过程中的反向工程（ReverseEngineering）的概念。２０世纪９０年代初期在美国首先引入企业管理界，提出了业务流程重组的概念，从此Reengi－neering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以企业业务流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的的变革。BPR的核心在于流程，以整个流程作为改善企业…     

实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

传统的业务流程是按照专业部门分工设计的 ,长期以来人们习惯于按专业职能处理信息 ,在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来 ,重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ＥＲＰ系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息 ,保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ＥＲＰ系统由循环盘点取代 ,要求货物现存量“日清月结” ,而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式 ,采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资…     

重组业务流程提高ERP应用水平

ERP即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.     

业务流程的重组思路

在现代经济条件下，企业的竞争优势最终来源于企业业务流程的竞争优势，而业务流程的竞争优势取决于流程给企业带来的增值，能否提高企业大客户概念中各方的满意度。本文借鉴了一些成功的案例，在实践和理论研究的基础上，对业务流程重组的指导思想和操作方法发表了自己的看法。     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

胜利油田物流系统的实施与业务流程重组BPR

BPR的概念B PR是Business Process Reegineering的缩写。该词最早源于计算机领域中软件维护过程中的反向工程(R everse Engineering)的概念,但真正形成权威定义的时间是1990年,美国哈佛大学博士迈克尔·哈默(M ichael H am m e)教授和CSC Index首席执行官詹姆斯·钱皮(Jam es C ham py)在合作的文章《R eengineering W ork:D on’t A utom ate,But O bliterate》中提出了BPR概念;并且定义如下:“BPR是对企业的业务流程(Process)作根本性(Fundam enta)的思考和彻底性(R adical)重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取…     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

业务流程再造（BPR）与煤炭企业管理变革

业务流程再造(BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。1994年美国最大的公司中已有75％至80％开始了改革，并将在以后数年中加大改革的力度。根据Hammer与Champy的定义，“业务流程再造(BPR)”就是“对企业的业务流程(business process)进行根本性     

ERP系统及成本核算方法初探

20世纪90年代,发达国家基于企业内部管理的思想,提出了全新的管理概念,即企业资源计划(ERP)。这一先进的企业管理方法引入后,对我国企业发展起到了推动作用,使企业踏上了现代化管理之路。本文对ERP系统在成本核算方法上的应用进行了探讨。     

从BPR到ERP，改造传统制造企业

今世界已经进入了经济全球化的新时代。经济全球化对企业的直接影响是:市场竞争更加激烈,产品更新换代的周期更短,技术含量更高,质量更好,价格更便宜,围绕着产品服务的要求也越来越高。作为社会基本产品主要提     

重组改制话ERP

4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ…     

供应链管理环境下企业业务流程重构

传统管理模式企业业务流程在实施供应链管理过程中，显现出一定的不适应性，本文介绍了企业流程重构（BPR）的基本含义，研究了供应链管理环境下企业业务流程重构的基本内容和基本原则。     

企业业务流程再造应注意的几个问题

随着国家大力推行“国退民进”的改革方针，国有企业的股份制改造得到了进一步推进。但在对一些企业的调查中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市     

基于产品平台的定制开发——提高ERP实施成功率的重要途径

在我国．随着信息化与工业化关系的明确化、具体化，ERP的理念开始为国人所接受，不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力，并且把它当作企业成功的捷径。然而，经过了艰苦的等待之后，企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计，ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见，成功率只有5％～10％，多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。