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相似文献
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1.
黄佳樱 《浙商》2009,(7):104-104
自2007年杭州博斯实业有限公司正式推出“办公托管”模式以来,博斯及其办公托管的理念已经逐渐深入到杭州的许多企业中。有一些企业想了解办公托管这种模式,有的想和杭州博斯进行合作,但更多的企业用起了“博斯办公托管”。  相似文献   

2.
杨薇 《浙商》2009,(12):109-109
一家省级园林公司在引进了“博斯办公托管”后,办公费用比2008年上涨35.17%,却仍然乐意与杭州博斯实业有限公司(简称博斯)合作,这是怎么回事呢?  相似文献   

3.
傅永恒 《浙商》2009,(9):104-104
在浙商理事会的一场“经济不景气期的节流之道”研讨会上,杭州博斯实业有限公司董事长郭丛军讲解了他的“办公托管”,引起了与会者的兴趣。郭丛军说,正是大家的认同,才有了博斯的今天,博斯应该不负众望,专心把办公托管做得更专业。  相似文献   

4.
乾坤 《浙商》2008,(23):105-105
通过引进“博斯办公托管”,位于杭州市萧山区的这家大型企业一年节省了不少办公方面的费用。那么,这些费用是怎样节省下来的呢? 让我们来看看“博斯”给他们企业的具体优化方案:  相似文献   

5.
杨薇 《浙商》2009,(8):114-114
杭州博斯实业有限公司创立独特的“办公托管”模式,受到了许多企业的关注。越来越多的企业选择与博斯合作,在合作中,企业降低了成本,而博斯也赢得了利润和声誉。  相似文献   

6.
天地 《浙商》2008,(16):117-117
7月28日,笔者来到了位于杭州市文三路火炬大厦12楼的杭州博斯实业有限公司。 早就知道这是一家以做办公托管而闻名的企业,但是“办公托管”具体是怎么操作的?又是怎样赢得客户信赖的?是如何从办公用品招标的缝隙中求得自己的“地盘”?带着一连串疑问,笔者跨进了“博斯”的大门。  相似文献   

7.
天地 《浙商》2008,(19):114-114
对“博斯办公托管”早已耳闻,但是,这一经营模式存在着怎样的社会价值?在不久前由《浙商》杂志社、浙商理事会举办的“浙商案例研讨会”上,笔者再次见到了杭州博斯实业有限公司董事长郭丛军。他一语道出了“奥妙”—为企业“过冬”节省开支。  相似文献   

8.
乾坤 《浙商》2008,(15):121-121
引进“办公托管”理念的杭州博斯,到底是怎样为客户省钱省力的呢?  相似文献   

9.
高剑锋 《浙商》2008,(20):97-98
“博斯”是家很有意思的企业,它开创了一个非常好的商业模式,从中寻找到了自己的机会。不过,在研究这家企业的过程中,我们也不难看到它尚需明晰和加强的部分。解决好这些问题,博斯将开始行走一段美丽的征程。  相似文献   

10.
乾坤 《浙商》2008,(24):109-109
杭州博斯实业有限公司(以下简称博斯)通过深入细致的分析后,为位于浙江杭州萧山区的这家企业制定了详细的“办公托管”方案(详见《浙商》11月下半月刊和12月上半月刊)。等方案双方确认之后,博斯便组织专业人员,开始实施。在专业人员的配备上,分别由客户经理、方案小组、售后技术支持、物流、信息中心组成。客户经理主要负责结合方案进行管家式服务;  相似文献   

11.
提起海归的身份与待遇,不少海外的学人皮有感触,大陆媒体的一些报道常误导读者,有时简直令人啼笑皆非,一会儿是百万年薪求才,一会儿是海归身价大跌与当地毕业生争夺月薪一两千元的位置,或上海七千海归失业等,最近的热门话则是海归“一美元官员”与成才海归总裁失踪。  相似文献   

12.
杨薇 《浙商》2009,(10):104-104
博斯秉承“服务是一种文化”的理念,以专业的办公托管服务切实地帮助客户节约成本,并为客户带来一种前所未有的贴心感受。  相似文献   

13.
在我国曾经出现过留学潮,近几年又形成了归国潮,大量的“海归”人才怀揣理想回到祖国,各地政府也运用各种手段和出台各种优惠政策,以吸引海归人才回国创业。但为什么海归人才创业成功的几率并不高?本文分析了海归回国创业的背景和原因,客观审视了海归自身所具有的优势和劣势,指出其在创业过程中所遇到的主要障碍,最后对海归人才应如何顺应局势、扬长避短、克服障碍、取得创业成功提出相应建议。  相似文献   

14.
杨薇 《浙商》2009,(15):106-106
办公托管,是杭州博斯实业有限公司(简称博斯)2007年创建的一个崭新的赢利模式。博斯通过对企业办公历史数据的系统分析、整合并优化企业办公资源,为企业量身定做办公解决方案,以降低企业办公成本,提高企业的办公效率和质量。博斯为客户提供的办公方案往往建立在对企业相关数据的分析之上。  相似文献   

15.
在我国曾经出现过留学潮,近几年又形成了归国潮,大量的“海归”人才怀揣理想回到祖国,各地政府也运用各种手段和出台各种优惠政策,以吸引海归人才回国创业。但为什么海归人才创业成功的几率并不高?本文分析了海归回国创业的背景和原因,客观审视了海归自身所具有的优势和劣势,指出其在创业过程中所遇到的主要障碍,最后对海归人才应如何顺应局势、扬长避短、克服障碍、取得创业成功提出相应建议。  相似文献   

16.
杨薇 《浙商》2009,(14):111-111
这是一家杭州知名的设计机构,今年,他们跟众多的企业一样引进了杭州博斯实业有限公司(简称博斯)的办公托管。  相似文献   

17.
黄佳樱 《浙商》2009,(5):108-108
在新的一年里,博斯将紧紧围绕以“办公托管”为主,房地产、投资、贸易为辅的这条路线,加快管理创新、技术创新、体制创新,秘极投入进程。  相似文献   

18.
精准的品牌定位、整合的营销方式、严格的质量控制——雨果·博斯在这三个支点之一缔造出“大都会时尚”。男装与女装的鸿沟,巴黎、纽约和上海的差异,在“大都会时尚”之中都被成功消弭。  相似文献   

19.
乾坤 《浙商》2008,(14):105-105
作为一家服务型企业,如何赢得客户的口碑,这是一个永无止境的课题。稍有懈怠就会得罪客户,最终失去客户。创造一个新客户所需要的成本是维护一个老客户所需成本的六倍。“博斯”的董事长郭丛军,时时这样告诫自己和员工。  相似文献   

20.
他跟共和国同龄,经历了中苏友好、三年自然灾害、“文化大革命”,第一批上山下乡,第一批出国留学。然而,虽然他也是海归,也有上千个海归朋友,但当这些朋友回国创业一夜成名变富的时候,他的工资几乎是不变的几千元公务员工资。北京中关村管委会副主任夏颖奇说:“我无条件的回国,无条件为留学生工作,是我最基本的知识分子的追求。”  相似文献   

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