HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究

囿于对全面预算管理的本质和精髓不充分的认识,企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题,本文沿着企业推行全面预算管理的阻力因素分析,尝试寻找符合我国企业实际的基于信息化平台的建设全面预算管理体系的路径。     

浅谈石油化工企业HSE管理体系

HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。     

基于ERP视角探索企业管理信息化建设

随着国内外经济的不断发展,企业管理信息化是一个不可阻挡的趋势,是提高企业水平的必经之路。然而,我国目前的企业管理在信息化建设中有着不少不足之处,这将阻碍我国企业发展乃至整个国民经济的发展。为了加快企业管理的现代化建设的脚步,基于ERP的企业管理信息化建设应运而生。本文将从项目管理,需求等方面探索基于ERP的企业管理信息化建设措施,为企业管理现代化建设提供探索道路。     

基于信息化平台的预算管理体系建设与应用研究

预算管理是企业财务工作的主要内容,为适应经济市场的发展需要,将信息化技术用于预算管理体系构建,成为了企业发展的必然结果,研究信息化平台的搭建方式至关重要。本文将结合企业预算管理工作的开展现状,深入研究搭建预算管理信息化平台方式,并根据预算管理工作的发展趋势,提出优化信息化平台应用效果的措施,为企业调整预算管理体系提供更多思路。     

HSE管理体系在企业生产中的应用

由于HSE管理体系引入企业生产管理的时间较短,所以在企业实施中还存在一定的问题,因此应采取措施增强HSE管理体系运行有效性     

ERP在企业管理信息化建设中的运用研究

目前,在我国政府的努力下,我国企业管理信息化建设已经获得了明显进步,也在很大程度上获得了成效,但是和国外发达国家相比较还是存在一定差异。在这样的背景下,ERP在企业管理信息化建设中的运用就得到了国家和企业的重视。主要对ERP在企业管理信息化建设中的运用展开深入研究,以期能够完善企业管理信息化建设,增加生产效率,帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。     

HSE管理体系与安全管理分析

随着经济快速发展的今天,健康、安全、环境成为当今社会中比较热门的话题。世界上标准化管理体系中HSE管理体系较系统地反映出安全、环境和健康三个方面的内在要求。本文将针对HSE管理体系的安全管理等方面进行深入的探讨和分析。     

ERP在企业管理信息化建设中的运用研究

当前我国市场经济不断向好发展,在更加激烈的市场竞争中,企业可以利用数据信息的传输和有效的沟通交流来增进企业与社会相关部门的联系。信息化的到来为企业提供了更多发展的机会,同时,也对企业管理提出了更高的要求,率先掌握数据信息的企业就会有更多的发展优势。基于此,首先,文章分析了ＥＲＰ的相关概念,其次,从三个方面来分析ＥＲＰ在企业管理信息化建设中的运用,以此来供相关人士交流参考。     

浅谈HSE管理体系在油库管理中的应用

近年来,HSE管理体系逐步被国内各企业引入到各自的生产与管理环节中,以中石化为代表的石油企业是最先引入HSE管理体系的企业之一。先进的管理思想与管理体系给企业带来了生机与活力,同时使得员工的责任心也更强。本文简单的探讨了HSE管理体系在油库管理工作中的应用情况。     

浅论HSE信息系统的改进

信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理,以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全.本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了“建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展”的结论.     

企业员工动态管理体系建设探析

文章以油田企业为例,通过分析油田企业创建职工动态管理体系的背景,从专业技术、经营管理和技能操作三支队伍入手,探索创建以素质提升为核心的新型职工动态管理体系,提高员工队伍的整体素质。     

论ERP环境下企业经营管理模式转型成效及信息化建设应用实践

企业要规范化、规模化、国际化,则ERP的引入是必然的,ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分,本文紧紧围绕应用范围、规范应用程度、管理精细程度以及应用管理机制常态等诸多方面研究,总结ERP环境下企业经营管理模式转型成效及信息化建设应用实践。     

推动企业信息化建设是企业发展必由之路

企业信息化是指将企业的各项业务过程数字化的过程,它是一个系统工程。在企业内在动因的推动下才能开展。企业信息化建设是现代企业必不可少的组成部分,抓住财务和销售信息化,企业信息化建设才能取得成功。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

论内部审计信息化平台的建设与优化

本文以内部审计信息化平台为论述的主要内容,结合XX集团公司内部审计信息化平台建设情况的实例,从内部审计信息化平台及其作用、信息化平台的建设过程、信息化平台运行中存在的问题以及信息化平台的优化、完善方面对内部审计信息化平台进行了简要论述。     

三论与企业信息化

随着市场竞争的激烈，企业信息化已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。但是企业信息化的建设成功率还是很低，以至于“上ERP找死，不上ERP等死”成为一个流行的评价。     

企业信息化建设中的几个关键问题

企业信息化是将企业的生产流程、物流管理、资金管理、客户关系管理、事物处理等业务过程和市场环境变化过程数字化,通过计算机网络、信息系统和人的有机结合,使企业的生产要素等资源配置最优化,提高企业对市场的应变能力,从而提高经济效益和市场竞争能力。     

HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究

本文通过对HSE综合管理体系内涵、发展的深入探讨,进一步研究了石油企业应用HSE管理体系的相关实际情况,并总结了实践当中的一些不足,提出了进一步完善和提高的建议措施,为我国石油企业大力推进HSE综合管理体系的深入发展提供了很好的借鉴。