伊拉克将推迟提高石油产量计划

伊拉克官员日前透露，伊此前制订的投资25亿美元提高本国石油产量的计划将可能被推迟执行。根据伊政府的这一增产计划，伊能源部门与世界五大石油巨头就提高其几大主要油田原油产量的项目已进行了一系列磋商。计划原定从今年6月份开始正式实施，但目前双方在支付款项等问题上出现分歧。同时，五大国际石油公司还提出希望伊政府将短期增产协议与长期开发协议结合在一起等要求。消息人士称，双方的会谈虽仍在继续，但进度已经放缓。     

哥伦比亚宣布增加石油产量

哥伦比亚石油公司宣布今后8年的石油增产计划。根据这一计划，该公司原油日产量将在目前40万桶基础上逐年提高，到2015年增至100万桶。     

乌克兰国家石油天然气公司走向何方

继续推行私有和与国际石油公司合作是乌克兰国家石油天然气公司走出困境的路径选择.乌克兰变局的后续效应仍在继续发酵.在克里米亚通过“公投”加入俄罗斯联邦后,俄罗斯单方面宣布将对乌克兰天然气出口价格由268.5美元/千立方米大幅提高到485美元/千立方米.对此,乌临时政府能源和煤炭工业部长尤里·普罗丹4月9日在新闻发布会上表示,Naftogaz（乌克兰国家石油天然气公司）自4月1日起已暂停从俄罗斯天然气工业股份公司采购天然气.     

哈萨克斯坦国家石油天然气公司低碳发展战略分析

哈萨克斯坦于2016年加入《巴黎协定》,承诺至2030年温室气体排放水平较1990年无条件减少15%。哈国现行碳排放管理制度的减排促进效果不佳,碳排放配额分配不够合理,配额制覆盖面不足,配额交易价格低,无法适应当前的碳减排目标,需要调整和优化。哈萨克斯坦国家石油天然气公司率先调整发展战略,将“可持续发展及逐步降低生产碳排放强度”纳入公司战略目标,并编制完成了《2022-2031年低碳发展方案》。该公司通过开展碳排放核算分析、多场景模拟预测,确定至2031年末减排15%的总体目标,提出节能提效、发展可再生能源发电、创新碳减排技术应用三大战略方向,并将总体减排目标分解为各项量化指标。在哈中资油气企业需顺应哈国碳减排政策趋势,以哈萨克斯坦国家石油天然气公司为参照,调整优化自身低碳发展战略,以实现企业稳定和可持续发展。     

努力增产石油 不断满足需求——2005年世界石油生产评述

据《世界石油》杂志最新报道，2005年世界石油市场总体形势是价格持续保持高位，因为全球需求不断增长刺激着生产商努力增加产量，满足市场需求。据美国能源部能源信息署统计，2005年全球石油供应增加了0．9％，而需求增长为0．7％；而《世界石油》杂志统计结果是全球石油产量增加了1．2％。2005年世界各国石油及凝析油日产量统计见表1。     

印度石油和天然气工业的发展战略

上世纪90年代，印度正式实施开放政策，经济增长较快。随着经济增长，印度一次能源消费大幅增长。国有石油公司在印度油气工业居主导地位。在印度的经济发展和能源供应，尤其油气供应与安全方面，印度石油天然气公司起着关键性的作用。     

印度石油装备制造业现状及印度石油装备市场开发策略

以往印度石油装备制造业整体水平较低,大部分装备需要从国外进口。近几年印度加快了石油装备制造业发展步伐,一些制造企业逐步发展壮大,与中国形成抗衡之势,加大了我国设备出口印度的难度。中印两国制造业有很多互补之处。为开拓对印度石油装备出口业务,建议:1)尽快转变发展模式,快速完成产业升级;2)减少和放弃附加值低、利润率薄的产品的出口;3)发挥商会及当地使馆经商处的协调作用,避免国内企业扎堆竞标;4)积极开拓科技含量高的产品以及新型产品的市场;5)实施多元化经营。     

尽快提高大规模加工进口原油的适应性

阐述进一步扩大加工进口原油的重要性。通过对国内外原油储量、生产能力、产量、需求量、进出口贸易等形势的分析,指出能够维持长期稳定的石油供应只有中东和拉丁美洲部分国家。从发展战略考虑,我国进口原油的重点应当逐步从东南亚转向中东地区,为此,必须从规划上、方针政策上以及生产措施上做好迎接大规模加工中东原油的准备。     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

采油厂原油产量动态统计监控的应用与研究

原油产量是采油厂的重要生产指标,如何对其有效的动态统计监控,并根据变化情况制定相应措施,满足日益精细化的管理要求,成为统计工作的重要内容。胜利油田分公司东辛采油厂抓住原油生产的各个重要环节,从采油的分队计量、联合站库存盘库计量到管线外输原油及销售的实时监控进行     

论原油产销数不一致的原因及对策

文章联系地矿系统实际，分析了原油产量和销售量统计数字产生差距的原因，提出具体处理意见。