新经济环境下企业战略理论的研究

<正>战略管理理论的研究兴起于20世纪60年代。近几十年来,名家辈出,学派纷纭,但近二十年来最具影响力的还是80年代的定位学派和90年代崭露头角的资源基础理论(RBV,Re-source-based View)。     

关于动态竞争环境下企业战略能力的研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。     

动态环境下我国物流企业服务战略选择与实施

自20世纪70年代以来,企业的经营环境（竞争环境）已从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。应对动态变化的环境,战略的把握与坚持尤为重要。客观审视环境,我们不难发现,服务创新战略、服务差异化战略、服务协同化战略及服务国际化战略是我国物流企业在动态环境下参与物流市场竞争的最佳战略选择。     

论企业的环境管理战略

环境与经济之间的复杂关系一直是人们讨论的和研究的重点和热点,争论的焦点在于;是环境保护优先于经济增长,还是经济增长优先于环境保护.我们经常说的一个答案是环境和经济发展的利益兼顾.实际上兼顾两者的利益决非说起来那样简单,当一个企业自身的利益与环境保护发生了尖锐的冲突,作为企业的决策者,如果选择环境保护,将面临停产、倒闭,如果选择企业的利益,意味着将对环境继续造成重大的污染,他该怎样选择呢?作为企业的管理者,如何才能寻求环境保护与企业发展的平衡呢?     

基于动态环境的企业竞争战略调整策略研究

在分析影响企业战略的动态环境因素的基础上,研究环境变量对战略变化的影响程度,接着分析了企业内部资源和能力的柔性程度以及对战略调整的影响程度,最后根据外部环境的变化对战略调整的激烈程度和内部资源的柔性程度分析了在不同情况下战略调整的策略。     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

浅论企业发展战略中的“动态竞争”

进入九十年代以来，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在制定发展战略上面临一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，如何通过有效地实施企业战略管理，来保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题,企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论,概况总结了企业战略管理的三个发展阶段：古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上,以企业是否动态权变适应环境,划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段,进而总结出企业动态战略的运作模式,认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。     

基于组织论视角的企业战略审计分析

从组织论和战略审计的基本理论出发,结合我国企业经营管理的实际,对战略审计的主体和审计流程进行了分析和探讨。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

西方资本结构理论的新发展:一个理论综述

资本结构理论是现代公司财务理论研究中十分重要的部分。西方资本结构理论研究的目的在于从理论上解释决定企业资本结构的主要因素,揭示企业资本结构与企业市场价值及企业财务行为的内在关系,为企业投融资决策提供理论基础。从20世纪70年代开始,以产权理论、代理理论、信息不对称理论及产业组织理论为核心的新资本结构理论,突破了MM定理研究框架的束缚,开拓了资本结构理论研究的一个更为广阔的领域。本文对自20世纪70年代中期以来西方资本结构理论的新发展作一综述,以期为转轨时期的我国公司的投融资决策提供一些有益的启示和借鉴。     

战略规划的认识与思考——基于不同发展形势下的战略规划取向

由于我国城镇化进程中新条件和新问题的出现,城镇化与大都市区化并存,地方政府与上级政府的利益博弈催生了中国城市战略规划,以广州总体发展概念规划的编制为先河,我国战略规划编制拉开了序幕.到目前为止,国内战略规划经历了两个发展阶段,战略规划与总体规划等法定规划从最开始的双方对立,前者突破后者转变为相互协调,相互支撑的关系,产...     

我国发展战略规划的时代特征及其变迁

本文回顾和梳理了我国发展战略规划实践与研究过程中的时代特征及其变迁,对发展战略规划的内涵、理念、特点、形式以及研究方法的发展趋势进行了展望,提出发展战略规划对于实现区域互补协调,提高竞争力,促进可持续发展具有关键作用.希冀为区域和城市制定实施发展战略规划,促进我国区域统筹协调发展提供理论依据和经验借鉴.     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。