加强外派员工综合培训管理刻不容缓

<正>随着我国企业国际化进程的不断推进,国际人力资源管理问题备受瞩目,如何有效管控海外子公司、管理国际人力资本也是当今全球跨国公司共同面临的突出问题。对于国际化进程刚刚起步的中国企业,重点集中在外派员工的管理问题。当前外派员工管理成效并不乐观,据调查显示,跨国公司外派员工的失败率,即没有完成外派任务,提前结束外派生涯的员工,占外派员工总数的20%至40%。由此可知,加强外派员工综合培训管理刻不容缓。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

为何不愿去美国

外派员工的薪酬待遇问题已经让不少企业挠头了,看来国际化的道路实在不易。     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(下)

世界经济的发展趋势是国际化、全球化，企业经营走向国际化已经不仅是外贸企业的事情，无论是合资企业还是走出国界，人力资源管理部门都需要了解外籍员工的心理需求，他们所习惯的管理理念和管理方法、价值观、当地国的有关法律和风俗习惯。虽然各所在国的情况有所不同，但是都希望所办企业能有利于本国的经济发展，都关心提高本国的劳动力素质和技术水平，企业要提供良好的工作环境、薪酬以留住具有高技术的人才。在选派驻外经理时，只关注外派人员的技术能力是不够的，还要考虑他的适应能力、与人沟通能力、善于学习以及对外派的态度等，…     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

建设节约型企业需要着重解决的三个问题

党中央和国务院提出要建设节约型社会，中国石化集团等一些国有支柱企业纷纷响应，承诺要建设节约型企业。建设节约型企业是企业适应市场经济、提高自身综合实力和竞争能力的需要，是建设节约型社会的重要组成部分。建设节约型企业是一项系统工程，需要企业所有员工共同参与。从当前的情形来看，需要着重解决三个方面的问题：     

人本管理创效益

“以人为本”的管理文化模式强调让员工共同参加管理,强调企业的发展与员工的关系,以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性。企业鼓励员工参与生产经营活动,全员参加管理,就是要发挥每个人的积极性,尊重每个人的个性与特长,从而形成企业既有共性,又有各自特点的个性。强调员工参与管理是企业自身发展的必然要求,通过员工参与管理,可以使员工增强对企业的责任感,感受到自已是企业的一员,自己的努力能够为企业的发展做出贡献,同时企业的发展也能为自己带来益处。正如著名管理学家马斯洛说的:人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有…     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

海外员工适应能力亟待提高

<正>中国石化海外业务处于刚起步即转入迅速发展的阶段,由于发展速度太快,外派人员具有数量多、层次多样化的特点,综合素质有待提高,适应能力还不够,与海外岗位要求相比存在较大差距,提高海外员工适应能力,是中国石化推进国际化战略必须解决的     

推进存在不公

不平等待遇 据一些企业反映,他们所承受的社会责任审查存在不公平.福建某纺织品公司是一家拥有2万多员工的大企业,在广东、浙江及境外柬埔寨、泰国、印度、日本都设有加工分厂,其主要采购商是欧美的某些跨国公司.从1 998年欧美公司开始验厂,主要查生产设备、质量标准等与生产管理有关的事情,从2001年开始增加人权条款,到2002年底,客户要求验厂的越来越多,涉及的内容越来越广泛,项目越来越具体化,而且验厂执行的标准要求比柬埔寨、泰国、印度等国加工分厂要严格得多,中国的企业不仅被审查,甚至连申辩的机会都没有,而公司在日本的加工厂就很少被检查.     

对手还是伙伴?

7月的天气已经不像前一段那么酷热难耐,虽然时常会落下一阵倾盆暴雨,但是过不了多久又是晴空万里,这就是印度神秘莫测的雨季。此时,刚刚从国内返回印度的TCL印度公司总裁刘洪齐却在急匆匆地收拾行李,他正准备赶往泰国,与松下等彩色显像管(彩管)企业进行接触。根据印度和泰国在2004年签署的自由贸易协定,今年9月之后泰国彩管的关税将降低到零,这对T C L印度公司来说是个绝对的好消息。因为在此之前,TCL印度公司的彩管有90%都是从印度本土彩管生产企业Samtel和Hotline等公司采购的,而这两家彩管企业生产所需的玻壳和设备都是由一家叫做Vi…     

从思想政治工作到员工援助计划

<正>随着社会的发展和科技的进步,工作压力、网络成瘾和危机事件等一些新问题不断涌现,单纯依靠思想政治教育或行政手段已不能有效解决上述问题和各种矛盾,电力企业也面临着国际化企业建设的机遇与挑战。在这一过程中,员工援助计划(EAP)以其独特的方式发挥重要作用,解决人们的心理失衡问题,帮助化解矛盾,促进和谐员工、和谐企业及和谐社会的构建与发展。     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪,企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定,这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式:以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,培养员工     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。     

企业的责任和可持续发展

没有环境的可持续性,持久的经济发展就十分渺茫。要成功地解决可持续发展问题,需要靠政府、工业界和消费者各尽其力。中国经济将持续增长,再过20～30年,中国将有可能成为世界上的头号经济强国,但如果不采取任何环保措施,到2020年中国也可能成为世界上最大的温室气体生产国,主要原因是中国的能源消费有四分之三来自煤炭。我们无需在经济增长和环境保护之间做出抉择,而是要寻求一种可持续的、大众能接受且经济上能承受的方法,实现经济增长和环境保护的协调发展。解决问题的关键,一在于领导,二在于技术。企业领导层必须动员全体员工参与环境保护。减少污染就意味着企业提高效率、增加盈利和更具有竞争力。     

强化职工培训迫在眉睫

加入WTO,中国企业对外要与外国顶尖企业平等竞争,对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是面对知识型员工在企业中比例越来越高的情况,如何提高凝聚力、竞争力和创新力,成为必须解决的问题。就目前来讲,创建学习型企业,强化企业职工培训,大力开发企业人力资源,已迫在眉睫。