国际外派调查

美世咨询《2005～2006国际员工外派调查》结果显示,在过去2年内,约有44%的跨国公司增加了项目所在地之间而非项目所在地与总部之间的国际外派次数。该项调查提供了全世界各个行业约200家跨国公司在员工调动管理方面的最新实务与政策发展情况。国际外派次数的增加主要原因是短期人事安排的广泛应用,该方式在过去几年内日益流行。美世伦敦办事处的一位负责人YvonneSonsino指出:“短期外派受欢迎的原因是该方式通常比长期外派更具有成本效益,而且使公司能够迅速、方便地转移技术。然而,为了使短期外派获得成功,公司需要制定明确的政策,以管理…     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务，广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看，这种业务模式的出现有其必然性，顺应了电力市场和企业自身发展的需要。     

激活国企外派监事

地方国企监事会外派制度改革中最关键的,理应是激活外派监事。需要使用专业胜任、有监督经验的人员,并赋予对监督企业负责人的考核权及任免建议权,且一定必须要求是公务员     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。委托生产一般发生在新项目公司和传统发电企业之间。为了完成电站委托生产任务,受托方要组织一批运行、维护     

外派内设的吉煤探索

作为吉林省国资委外派内设的监事会,吉煤集团监事会工作方针是"监督为本、服务至上",这基于以下认识。监事会必须服务于企业总体目标:国资委向企业派驻监事会的根本目的,是为了促进企业发展。监事会必须服务于企业转型发展、管理提升。吉煤集团存在总量不大、结构不优、效益不高、活力不足的     

如何激活外派劳务管理

价格低廉、吃苦耐劳的劳动力一直是中资建筑企业在国际市场上"克敌制胜"的法宝.随着国际市场竞争的白热化,我国人口红利优势逐步削弱,加之海外市场固有的风险大、管理要求高、文化差异明显等原因,对走出去的施工企业提出严峻的要求.国际市场云谲波诡,企业为增强核心竞争力,抢占更多的市场份额,将降低管理费用和人工成本作为企业管理的重点.     

外派监事会的生存瓶颈

目前派往国资委旗下央企的国有重点大型企业监事会主席共28位,而央企是113家。"一对多"的团队监督模式因监事会时间和精力的限制,监督面不广,检查难以深入,监督视野无法"全覆盖",自然难以对企业当期经营进行同步监督国务院国资委副主任孟建民今年7月在央企监事会工作会议上表示,监事会走出了一条具有中国特色的国企监督道路,有效促进了央企持续健康发展。实践证明,外派监事会是符合我     

一个外派人员的中国经历

白达荣(DerekBuckmaster)在GE工作了16年,来中国工作刚刚1年,担任GE中国研发中心塑料部亚太区应用技术经理。在位于上海张江高科技园区的GE全球第三大研发中心(CTC)圆弧形的员工食堂里,记者看到白达荣已经学会了用筷子吃面条。 和许多GE人一样,出生在澳大利亚的白达荣,除了在澳     

加强外派员工综合培训管理刻不容缓

<正>随着我国企业国际化进程的不断推进,国际人力资源管理问题备受瞩目,如何有效管控海外子公司、管理国际人力资本也是当今全球跨国公司共同面临的突出问题。对于国际化进程刚刚起步的中国企业,重点集中在外派员工的管理问题。当前外派员工管理成效并不乐观,据调查显示,跨国公司外派员工的失败率,即没有完成外派任务,提前结束外派生涯的员工,占外派员工总数的20%至40%。由此可知,加强外派员工综合培训管理刻不容缓。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

把脉外派监事会“不适应症”

《国有企业监事会暂行条例》2000年颁布以来，无论从外派监事会体制和机制，还是从国企法人治理制度建设来考察，外派监事会都存在着亟需解决的影响监督效能的“不适应”症状。     

外派监事会——国有资产监管制度的创新

以财务监督为核心 以审计监督为武器 为改革与加强对国有金融机构和国有企业的领导,从体制上、机制上加强对国有资产的有效监督,今年 3月 15日,朱基总理签发第 282、 283号国务院令,公布了《国有重点金融机构监事会暂行条例》和《国有企业监事会暂行条例》 (以下简称《暂行条例》 ),标志着由国务院直接派出的监事会制度正式建立。 　　一、外派监事会以财务监督为核心 　　《暂行条例》规定：监事会以财务监督为核心,根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定,对国企财务活动及负责人经营管理行为进行监督,确保国有资产及其权益…     

从护理外派看我国劳务管理转型升级

国内外经济形势的深刻变化,劳务外派业务面临的诸多困难,亟需企业以科学发展为指导,坚持创新,调整结构,转变方式,让这项业务焕发出新的生命力。创新是推动企业乃至所有事物发展的动力和源泉。回顾威海国际公司25年的发展历程,创新发展和转型升级贯穿始终。劳务外派业务作为公司的主业之一,无论是过去还是现在,在公司发展中始终占据着重要地位。     

浅议国有大型企业对外派产权代表的管理

国有大型企业在组建企业集团的过程中，为了进行专业化经营，突出产业的核心竞争力，会通过收购、兼并、新立等方式组建子公司独立发展，这不仅有利于新兴产业公司的自主独立发展，同时有益于母公司化解多元化发展的经营风险，突出主业，提升自身竞争能力。因此，母公司对这些公司外派的产权代表如何实施有效管理，以实现母公司资产的保值、增值，实现股东权益的最大化目标，是一个值得探讨的课题。     

外派监事会：国有企业监督机制的改革与创新

监事会制度建立十年来，对企业改革与发展的积极作用是有目共睹的，特别是在规范企业管理，纠正违规经营、防范腐败、防止决策失误和国有资产流失等方面，监事会做出了巨大成绩。     

现代企业中外派财务人员如何实现控制与合作

现代产权制度是我国企业改革的实质性突破，混合所有制经济正成为经济活动中的一种常态。在这种企业中．两权分离充分，投资主体多元，投资主体之间、投资主体与经理层之间的相互对弈关系。较之传统企业更为直接和复杂。委派财务代表成为投资人实施财会监督非常具体和有效的方式。在实际中。财务代表具有双重身份，既代表投资人实施财务监督．又是合资企业的重要财务人员；从理论看，他们都是所     

国有企业加强外派股权代表管理的实践与探索

开滦集团为了适应新的集团体制变化，探索依法依规治理和管控出资企业的新途径，近年来开始对出资企业派出股权代表，并不断加强股权代表管理。文章结合开滦集团的实践做法，就国有企业对加强外派股权代表必要性和重要性的认识，加强外派股权代表管理的有效途径，加强外派股权代表管理的措施，股权代表工作流程图等方面进行了探讨。     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

加强外派人员履职管理 助推合资公司高质量发展

<正>中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）全面落实国企改革三年行动部署,以加强外派人员履职管理为重点,着重解决“配备什么样的人员、赋予什么样的职权、履行什么样的程序”的问题,充分发挥外派人员作用,不断完善合资公司治理体系,推动合资公司高质量发展。目前已向出资的23家合资公司派出股东代表、股权董事、股权监事、高级管理人员及财务负责人共计64人次。