强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

设备综合管理和清洁生产

一、清洁生产 所谓清洁生产,是指既可满足人们的需要又可合理利用资源和能源、并保护环境的实用生产方法和措施。其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化和无害化、或消灭于生产过程之中。 人们日益认识到,某些生产技术和管理不能充分利用能源,排放对人类健康和环境有害的废物,制造出的产品在使用时有进一步影响的现象必须重视,尽量采用减少废物的技术、好的工程和管理作法和技术。 开展清洁生产是实现工业可持续发展的一个重要方略,也     

强化设备综合管理努力提高管理水平

现代企业,其固定资产的70％为设备,与传统的设备相比,现代设备通用性相对淡化,个性愈加突出,科技的发展使电子信息和计算机信息在设备中的含量迅速增加。精密设备、大型设备的研制和开发,以及设备的大量引进,无疑给生产带来很大的方便。市场经济的迅猛发展及我国加入WTO进程的加快,如何搞好设备管理,如何做到设备的优化配置,使设备优质、高效地运作以充分发挥其功能,是当今企业所面临的一个重大问题。 在我国市场经济条件下,我国的部分企业受传统的设备管理模式影响和束缚,其设备管理还不能完全适应新形势的需要,仍存在一些问题,主要表现在以下几个方面:设备利用率低下、     

试论煤矿设备的综合管理

煤炭是我国的主要能源,大力发展我国的煤炭工业必须走机械化的道路。如何管好、用好、修好煤矿机电设备,对于充分发挥其机械效能,降低成本,增加效益十分重要。因此,要克服重生产,轻维修,拼设备的倾向,必须对煤矿设备的一生实行科学的综合管     

加强设备综合管理创建无泄漏工厂

河南石油勘探局炼油厂设备管理QC小组成立于1991年3月,小组共有8名成员,均为大专以上文化程度,全部取得全国TQC统考合格证.1996年,我们围绕“加强设备综合管理,创建无泄漏工厂”课题开展活动,其成果获厂优、局优、石油天然气总公司优秀成果一等奖,并获得全国优秀QC小组称号.     

关于大专院校设备综合管理工作的建议

学校从属教育事业的特点，提出了设备规划、选型、采购和设备费用预算，以及维修策略等方面的问题进行讨论。     

坚持设备综合管理提高企业经济效益

介绍湖北兴发集团公司结合实际，运用科学的管理手段和四新技术，通过标本兼治，创造良好的设备使用与维护环境，提高设备开动率，降低维修成本，确保企业效益增长和可持续发展的一些成功的管理经验。     

试析企业设备资产评估

资产评估作为一门科学和行业,是市场经济的产物。设备资产评估是通过市场经济规律评定设备的现时价值,反映资产的动态价值量,以利于资产从静态管理转变为动态管理。笔者现结合企业设备资产评估工作的现状谈点个人见解。 资产评估通过对资产某一时点价值的估算,正确评定资产的价值量。资产评估目的是依法对国有资产所有者和经营者、使用者的资产产权进行界定,科学估算资产价值,     

改进设备资产评估工作的几点看法

在资产评估工作中,由于机器设备的价值占全部资产总价值约60％～70％,因此设备评估价值是否合理,是一个很重要的问题。机器设备评估工作,又具有设备类型、规格十分复杂,动态变化大,技术性强的特点,影响着整个资产评估的工作进度和工作质量。现将评估工作中存在的一些问题提出来,和大家讨论。 一、防止国有设备资产的流失 机器设备流动性强,特别是各种车辆、通讯工具和小型设备等,经常出现帐物不符,因此在评估中,要注意实物的清点和产权关系的落实。维护国家利益,防止国有资产流失是评估人员的职责。在评估中要特别注意,有的将私人赠送     

加强设备综合管理向五全管理要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

加强市政部门设备资产管理

针对市政部门设备资产管理中存在的问题,建立和完善设备资产管理机制,规范固定资产计价和管理程序,加强设备资产购置处置的科学化管理,杜绝违规行为和提高管理实效,确保国有资产保值增值。     

加强甲醇大型设备综合管理提高生产设备保障水平

大型仪器设备属于从事科研、教育、产品开发的必备条件与手段,也能展现工厂的综合水平。从甲醇厂大型设备基本情况与运行现状入手,探究了加强甲醇大型设备综合管理的新思路,并提出做好大型设备采购招标前期调研工作、增强与供应商的联系与沟通、做好大型设备运行管理与状态监测等方面的策略,希望进一步提高生产设备保障水平。     

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。     

浅析民营制造企业的设备资产管理

通过调研和分析民营企业设备资产管理存在的问题,提出搞好民营制造企业设备资产管理的建议与方法。