高效团队

一个公司中如果只有老板一个人处于常态的加班和焦虑之中,那么这个公司走下坡路只是时间问题。C公司人数不多但状况不断,不是骨干成员流失,就是大单流标,那几个中标的单子付款常不及时,还有一部分配件因各种原因库存数量不断加大,最可气的是那几个竞争对手就是以前的业务员。老板不得已增加工作时间,情绪也处于焦虑之中,压力感巨大,身体上毛病不断,人也消瘦了不少。几乎每     

曹佰库团队

曹佰库团队系北方重工集团沈阳重型机械集团有限责任公司盾构机分公司装配一车间,主要承担着盾构设备的装配任务。该班组现有员工107人,由老中青技工组成。今年3月12日,沈阳市总工会把这个铁军一样的团队正式命名为“曹佰库团队”,并把“工人先锋号”的锦旗颁授给这支团队。     

团队文化

“班组奖”不能一吃了之前几天,有几位分厂班组长找到我们说,他们的班组在省行业系统及本公司内因工作出色,双双获得“优秀班组奖”,除颁发锦旗和证书外,还给了一笔可观的奖金,这笔钱他们准备请班组成员去酒家撮一顿。我问,“班组奖”不吃行不行?能不能留作他用。几位班组长说,这笔钱本来就是上级部门白给的,同时也是我们辛勤汗水换来的,不撮一顿,潇洒一回,对不起班组成员们。     

团队情商

很多有识之士早就认识到了企业管理中的团队情商的存在和意义。哈佛商学院心理学家夏沙那·鲁伯夫说:企业界经历了剧烈的变化,情感层面也产生相应的改变。曾经有很长一段时间,受企业管理阶层重用的人必善于操纵他人。但是到了20世纪80年代,在国际化与信息科技化的双重压力下,这一严谨的管理结构已经逐渐瓦解。娴熟的人际关系技巧是企业的未来。领导不     

团队凝聚力从何而来

在分工越来越细化的现代社会中,团队的作用显得越来越重要。尤其是现代企业的大工业生产与管理,更是以目标一致的团队为组织形式、以成员之间的知识和技能协作为特征。一个团队的吸引力、向心力、凝聚力强不强,能否形成磁场效应,将决定这个团队在市场上的竞争力和生命力。那么,团队的磁场效应如何形成呢？     

高效能团队浅谈

本文提出建立学习型的团队组织、知恩图报的组织文化、以人为本的薪酬管理、管理中的绩效考核、团队成员与领导者的良性互动和培养优秀的团队成员等 6个方面的管理建议     

重塑高层团队

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作,而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络,他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

兰卫东项目团队

新兴铸管股份有限公司坐落在太行山南麓。在这个拥有万名职工的集科工贸为一体的央企里,有一个活力四射的优秀班组——第三铸管部熔铸甲班。几年来,熔铸甲班以“创争活动”为依托,走出了一条技改创新的快速发展之路。     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人,必须建立自己的高效团队。所谓高效团队,就是要思想高度统一,执行十分到位,领导坚强有力,协作内外和谐：所谓自己的,就是要有别于父母团队,自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

团队的素质

团队问题越来越 受到重视，因为团队 的作用无法被组织代 替。 团队本质上游离 于组织，实际上它可 以在组织中，也可以 在组织外，甚至可以 凌驾于组织之上。团 队可以是明确的小 组，也可能看不出小 组痕迹，当然，更多 的表现为组织中的一 伙或一部分人，甚至 是来自多个不同层 次、不同作业部门中 的一伙或一部分人， 也可能是组织的领导 班子，还可能是一个部门的全体。与组织相比，团队似乎更具有机动性、凝聚力和突击力。团队也是不断发展和更迭的，往往是为了适应组织及其任务的变化。 一个“十分合作的团队”，至少表现为３个基本…     

团队异质性对研发团队绩效的影响机理研究

本文引入团队冲突作为中介变量,建立起异质性、冲突和团队绩效的关系模型,通过对企业中108个研发团队的实证分析,探讨了团队异质性对研发团队绩效的影响机理.结果显示,关系冲突在社会属性异质性和团队绩效间发挥中介效应,任务冲突在信息异质性和团队绩效间发挥中介效应,而价值观异质性直接对团队绩效产生负面效应.最后结合研究结果给出相应的建议.     

大型建设工程项目专业团队跨团队学习混沌博弈研究

本文从大型建设工程项目专业团队跨团队学习的合理冲突、正向溢出、模块嵌入、内化转移四大效应出发,构建了大型建设工程项目跨团队学习的混沌博弈模型并对大型建设工程项目专业团队跨团队学习的边界及稳定性进行了判定。为大型建设工程项目跨团队学习提供必要的理论依据。     

提升团队执行力至关重要

<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主     

团队信任来自何处

一个团队的生存与发展类同于一个国家的兴衰更替,一样经历"天下之事,分久必合,合久必分"的命运曲折,但既然一个团队能够得以组合,那么,这种组合就应该是建立在强大的相互信任基础之上的,无论任何团队的沿袭发展,成就辉煌,必要仰仗"信任至上".     

经销商的团队建设

随着经销商业务量的逐步扩大,经营专业程度及分工的越来越细,以及面对越来越复杂的市场环境和越来越激励的竞争,经销商老板一个人已经没法应付所有问题。员工的作用越来越多的凸显出来,越来越多的经销商老板开始意识到建立一支得力的员     

高绩效团队从何而来?

<正>现代企业管理的一个显著特征就是团队管理,个人英雄主义在日益严峻的市场经济条件下渐渐被市场淘汰,现代企业的深入变革和发展需要高绩效的团队管理。因此,如何打造高绩效的团队,怎样处理团队中的冲突,以及怎样对团     

团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中,公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体,使其价值大干各部分的简单拼凑。最为关键。个体之间相互依赖性的增强,导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此．形成团队进行合作成了组织抓住机遇．推进内部发展的核心能力。