永康明：近视保健行业先锋帮你实现成功梦想

2005年，让我们再一次记住了这一个名字“永康明”。在2004年永康明公司凭借着过硬的产品以及独特、先进的营销模式在全国实现了“百家连锁服务网”，以优质的服务、诚信的经营导向在全国加盟商的团结、努力、合作下，共同创造了一个新的辉煌，相继被中国中轻产品质量保障中心评为“中国著名品牌”、中国保护消费者协会评为“中国消费市场知名品牌”。总结一年来所有的销售、管理、发展等经验，在年终会上公司提出欲在三年内成功发展五百家加盟店成为行业先锋。然后，在新的一年里，行业急剧变革，各种品牌渗入其中，甚至有人完全是防冒或翻版公司的经营方法，永康明公司根据自身的特点与目前市场的具体情况，进行分析以学习别人长处，完善自我短处，     

品牌营销——提高石油销售企业核心竞争力的关键举措

实施品牌营销是提高石l油销售企业核心竞争力的关键举措之一，品牌的创立、打响、维持已成为企业日常经营不可或缺的重要部分。石油销售企业作为中国石化集团公司的下游环节，品牌营销运用得当与否，对于凸显中国石化的企业形象，实现差别化经营，提升核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。     

永康明——赚钱武器掀起财富风暴

在我国，近几年近视康复服务业已出现产业化发展的萌芽，我国近视群体尤其是青少年群体对近视矫正产品的市场需求容量已呈明显上升趋势。而在竞争激烈的市场上永康明已成为中国最具潜力的专业护眼品牌，它以其显著的效果、先进的销售模式、巨大的规模独树一帜、脱颖而出!永康明的创富风暴已风靡全国，其独创的神奇视力康复技术为众多加盟合作者提供了先进的赚钱武器，轻松实现了当老板的财富梦想，也成为2006年最炙手可热的投资黄金项目……     

品牌管理难实现的三道坎

目前几乎所有的企业都基本处于以销售为导向的状态．所谓以销售为导向的基本标志就是：每年的销售指标是由销售人员承担的。各大区经理每人背负着一定的销量，而且每年都被要求增长10％-30％不等，完成不了指标。年终奖就拿不到。而品牌管理模式，销售目标的实现，主要责任在品牌经理的头上。     

销售渠道名车志

在销售渠道上，国内逐步形成了以大众、东风和本田为代表的所有品牌统一走整车厂-销售大区-经销商-顾客的四级模式，和以丰田、上海通用为代表的“一个品牌一条渠道”的模式。[编者按]     

五粮液表彰优秀品牌总经销商锦上添花榜上有名

2004年12月18日，五粮液集团公司一年一度的销售大会如期召开，大会通报了五粮液公司在2004年的经营情况，宣布了新年度销售政策和奖励政策，表彰了一些优秀经销商。大会表彰了4家模范经销商、3家模范品牌总经销商、7家优秀品牌总经销商和73家五粮液品牌专销商。值得关注的是，刚刚上市几个月的锦上添花获得了五粮液的优秀品牌总经销商称号和奖励。     

通往整合营销沟通之路：重庆广播电视总台广告经营中心2005年营销工作思路剖析

广告主向消费者传播销售信息，并不是单单为了提高品牌知名度、建立、改变品牌偏好和形象，以及鼓励消费者尝试购买某品牌，而是要同时完成上述所有目的。     

创新销售渠道，为农村市场导入优质产品——访中农机销售网络管理中心负责人王广宁

中农机销售网络是中国农业机械流通协会为发挥联系生产和企业桥梁纽带作用、履行服务行业职能，以及进一步服务企业经营工作而创建的一种新型流通业态。该网络力图通过品牌总代理和授权经营等方式将更多消费产品引入农村市场，满足广大农村用户需求。近日，记者就网络的相关情况采访了中农机销售网络的负责人王广宁。     

汽车销售顾问如何加强销售技巧赢得客户满意度

汽车行业在我国所有行业中所占的比重越来越大,各个品牌的竞争也随之越来越激烈。本文通过汽车销售顾问销售技巧分析,同时结合对顾客满意度现状存在问题的分析,探究从销售技巧方面提高顾客满意度营销的最佳组合方式。     

解读中国汽车产销迷局

目前的中国汽车业正经历一个品牌急剧膨胀的阶段，品牌多、杂、而竞争力弱。如何实现销售突破是所有本土企业、合资企业面临的共同问题。[编者按]     

步步高超市要开进农村 三年内计划开店200家

步步高要到农村去了。“我们自2006年开始3年内进驻50个县城，另于乡镇开发200家店。”在国家商务部市场建设司司长廖建成一行来到步步高进行调研，考察步步高推进“万村千乡”的情况时，步步高公司董事长王填满怀信心地说道。目前销售网点已经覆盖到了湖南省所有的地级市场和江西省，现拥有三大经营品牌，即步步高超市、步步高百货、步步高家电，更是以直营销售过30亿元成为湖南超市冠军的步步高公司是真的要开赴农村了。     

品牌国际化营销基本法则逐个数

品牌无国界，经济的全球化浪潮正逐渐荡涤着品牌身上的国别印痕。各国品牌都将面临着一个更加国际化的市场。让自己的品牌在异国他乡站稳脚跟进而拓展更广大的销售空间，赢得更多的消费群体，是企业国际化经营的最终追求目标。     

科技期刊品牌“第三次销售”的实践应用

"第三次销售"的核心是挖掘期刊品牌的市场价值,而品牌经营恰恰是当前中国期刊业的弱项。国内期刊对"第三次销售"的各种形式则正在探索中。本文将就科技期刊可用到的各种形式的"第三次销售"进行论述。     

买断销售：渠道力量的自立冲动？

当许多汽车品牌代理商成为国内汽车市场价格战的牺牲者时，多品牌销售正在汽车市场卷土重来。甚至有经销商预言，以低价格、多品牌为特征的国美销售模式，今年将从家电业全盘复制到汽车业。     

“融合”分销商的三种形式

目前，一些大型经销商在代理品牌的基础上开始逐渐引进自主品牌，并不断扩大完善销售渠道，开发分销网络，突破区域市场，扩大市场销售空间。在这个过程中，他们认识到区域代理商与下游分销商之间的关系同厂家与代理商的关系一样，并非简单的销售分工关系。     

页听“上帝”的声音——消费者对本土柑橘品牌的认知及购买行为调查

柑橘销售不理想让果农蒙受损失，如何提高销售量，浙江大学通过时国内知名柑橘品牌进行消费者调研，提出了柑橘品牌建设以及销售的症结和几点建议。     

沂蒙小炒

压货时厂家不妨来个换位思考；招商要不拘一格；经营品牌充分调动市场资源；国产奶粉需要突破销售渠道。     

用“终端培训”撬动销售力

<正> 就像绿茵训练场上的艰辛历练,是为精彩的射门瞬间而不断操练一样;终端培训,就是将所有终端销售人员训练成"临门一脚促签单"的高手。家电行业已进入白热化竞争阶段,如何提升终端销售力是很多区域销售市场负责人共同关注的话题,在国美、苏宁等大型连锁家电卖场,各品牌终端销售人员的战斗力和其销售量是成正比的,而其战斗力则与各品牌的培训力度有密切关系,如今各大厂商在推广活动中大力开展终端培训,已成潮流。     

洋河蓝色经典：心若在，梦就在

一个品牌如同一个人，如没有什么特别的个性，也就是一个默默无闻的品牌。洋河蓝色经典品牌的成功不仅令同行瞩目，也令社会各界广为关注。她创造了一个品牌成长速度的奇迹一洋河蓝色经典销售业绩翻倍增长，2006年实现销售额6．8亿，2007年上半年已经完成了6．5亿，全年销售额有望突破12亿元，创造了中国白酒单个品牌销售的新奇迹。[第一段]     

把下属当做最重要的资源

<正> 销售经理的资源有哪些?在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门:有的说是品牌,有的说是产品,有的说是政策,有的说是渠道,有的说是客户……在所有的回答中,惟独没有下属。其实下属才是销售经理最重要的资源。品牌是"虚"的,产品是"死"的,政策是公司总部制定的,渠道、客户是业务人员开发维护的。在所有和销售经理工作相关的资源中,下属不仅能让区域经理整合支配,而且最具主观能动性,所以他们才是销售经理最重要的资源。