踏入“行宫” 彰显尊贵

看惯了世界上不怕花钱的酒店奢华装潢,以为再也不会有让人惊喜的意外,不过,北京行宫的出现,却再度拉高奢华的标准,既然敢以行宫命名,一定会是个新的里程碑。一支由两岸服务业专家所组成的团队,3年来奔忙于大     

我们如何打造精品酒店

不知从什么时候开始，人们就将boutique hotels翻译成了精品酒店。而且这一名称或概念正日渐频繁地见诸各种媒体和出现在各种场合中，从而引起了业界的广泛关注和重视。     

奢华干邑新定义 人头马1898 Coupe Fine Champagne

澳门星际酒店,人头马1898尊贵晚宴。当晚充分体会到了烈酒可放在任何场合也不失礼的道理。这种名贵干邑,宜配中餐,尤其是烧肉。饮好酒要耐性,造好酒也要耐性。和人头马国际品牌大使Chian Mei Gan女士谈起酿酒,她笑道:酿好酒不难,只要你幸运,有一位努力的太曾祖父就行。     

营销理论下的精品酒店室内设计研究

随着社会的快速发展,人们的生活质量不断提高,传统模式的酒店开始显得暗淡,这位精品酒店提供了巨大的发展空间。如今,精品酒店的数量逐渐增多,但是我国的精品酒店还处于发展的初级阶段,但是精品酒店已经成为酒店的未来发展趋势。精品酒店的出现对于室内设计提出了新的挑战,不俗的精品酒店室内设计可以带给人们全新的体验,消费者可以感受到与众不同的创造氛围,带给消费者难忘的体验,这也是精品酒店的营销策略之一。     

希尔顿全球携新酒店品牌重新定义生活方式酒店

10月16日,希尔顿全球宣布推出全新酒店品牌Canopyby Hilton,致力于为时下休闲和商务宾客重新定义生活方式酒店。希尔顿全球总裁兼首席执行官克里斯托弗·J·纳塞塔（Christopher J．Nassetta）在美国佛罗里达奥兰多市希尔顿全球合作伙伴会议上,向近1900名业主及开发代表们正式宣布了Canopy by Hilton这一品牌的全新概念。     

新常态下高端酒店转型面临问题与对策

据调研统计,自“八项规定,六项禁令”发布以来,许多高端酒店经营举步维艰。本文通过对不同档次酒店经营状况的对比分析,总结了高端酒店面临的固定资产投入大折旧高、再生产投入能力不足、消费者用餐习惯短时间内难以改变等问题。给出了通过转变自身的市场定位、调整客源结构、创新服务模式等来构建高端酒店盈利新模式。     

波特价值链模型下我国主题酒店的竞争力研究--以深圳视界风尚酒店为例

主题酒店作为一种新兴的酒店运营创新模式,是国际酒店业将来发展的必然趋势之一。本文通过介绍主题酒店概念及波特价值链模型的基本理论,对深圳视界风尚这家艺术设计型主题酒店进行竞争力分析,从而为国内主题酒店的可持续发展提供一定的借鉴。     

波特价值链模型下我国主题酒店的竞争力研究——以深圳视界风尚酒店为例

主题酒店作为一种新兴的酒店运营创新模式,是国际酒店业将来发展的必然趋势之一。本文通过介绍主题酒店概念及波特价值链模型的基本理论,对深圳视界风尚这家艺术设计型主题酒店进行竞争力分析,从而为国内主题酒店的可持续发展提供一定的借鉴。     

精品酒店:“精”为王道——精品酒店的设计、服务与营销探讨

经济学家于光远早在1985年就对旅游做过这样的描述:旅游是现代社会中居民的一种短期性的特殊生活方式,特点是:异地性、业余性和享受性。随着人们生活水平的提高,享受性的旅游逐渐显现。于是有这么一类酒店也相继产生,她能为客人提供独特的居住环境,彰显尊贵品位,营造具有独特氛围和意境,极大满足住店客人享受性需求,这就是精品酒店。     

“茵特拉根”的会议产品——兼议深圳东部华桥城精品主题酒店群落

茵特拉根酒店位于被称之为“亚洲旅游新地标”的深圳东部华侨城内。东部华侨城是我国占地最大的主题公园,方圆达9平方公里。华侨城集团斥资35亿元打造了第一期工程,是国内首家集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探索等主题于一体的超大型综合生态旅游区,主要包括茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、大侠谷游乐公园、华兴寺、精品主题酒店群落和天麓大宅六大项目,营造了人与自然高度和谐的梦幻环境。开放以来已接待游客300万人次,实现收入30亿元、税利5．7亿元,均创全国旅游景区之最,独占鳌头。     

上海酒店用品展4月如期亮相多方举措打造酒店餐饮业第一大展

2012年4月9日—12日,上海酒店用品博览会Hotelex Shanghai亮相上海新国际博览中心。上海酒店展携手建材卫浴、装饰设计、食品饮料、照明、清洁、商场用品、酒店家具等7大主题展览会以及吉盛伟邦国际家具村,构建成HDD     

浅析新市场环境下高端酒店餐饮的应对之策——以苏州东太湖温泉度假酒店为例

自中央出台“八项规定”以来,高端酒店餐饮遭遇“倒春寒”,而大众餐饮市场仍充满生机与活力.对苏州高端酒店而言,转变发展方式,调整市场定位,改变营销策略,挖掘新兴市场,走大众餐饮之路,走节约化管理之路,既是挑战,亦是机遇.