工程项目初期策划探讨

工程项目的初期策划工作,包括情况调查、项目的构思、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的初期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目初期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目初期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。     

基于工程建设项目设计阶段中工程造价控制的探讨

在我国,工程建设项目从开始筹划立项到竣工结束大体可分为方案策划阶段、设计阶段、工程实施阶段.工程造价在项目的整个过程中是贯穿始终的.通过分析工程设计与造价的关系和存在的问题.针对设计阶段工程造价的有效控制提出了几点建议,并对其进行了详细阐述,从而有效地控制工程造价.     

简析工程项目前期策划

精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键，是项目实施和管理的依据。虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础。但是由于某种原因在工程项目前期奋阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题。     

定义媒体与目标受众的关系

最近以执行顾问的方式参与策划妈妈宝典项目．其中央视少儿频道热播的《小宝贝大学堂》是项目的一部分。这个项目以知识库为核心．开发了一系列产品,每一个产品都以混媒的方式（电视、广播、网站、书、音像等）呈现。在规划这个项目的过程中,我们碰到的最核心的问题就是如何定义妈妈宝典项目与目标受众间的关系。     

平顶山市房地产市场营销策划中的问题与对策研究

房地产营销策划是指为了实现营销目标而对整个项目进行的资源整合与统筹规划，在楼盘销售中起着指导全局的重要作用。文章通过对平顶山市三家具有代表性的房地产项目营销策划方案的分析，发现在其中存在对待策划作用的态度不客观、策划创新不足、片面强调炒作等问题。通过房地产企业的品牌营销、挖掘项目新卖点、注重样板房展示、倡导项目的整合传播等手段的灵活运用，才能使房地产营销策划的目的得以实现。     

浅谈公路工程进度计划编制方法

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法.     

系统集成项目成功的关键

所谓"系统集成",简单的说就是"以用户的需求为基础,提出一套完整可行并具有将来扩展性的方案,并且能根据此方案按阶段实施以达成预期的目标"。因此在一个系统集成的项目中,必须以用户的需求为出发点,经过技术交流、方案论证和模型展示等各阶段的评估后决定出最佳的方案。此方案中也必须包含负责完成整个项目的系统集成商、各种产品的供应商及方案提供商等参与此项目的成员。若是在一个规模较大或是系统较复杂难的项目     

浅析建设工程质量管理及控制

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称.建设工程项目质量管理是工程项目管理中最为关键的一个环节,这个环节的好坏将直接影响到整个工程项目的成败.所以应该把质量管理放在比较重要的位置,这样不仅能够有效的提高项目管理目标,而且对于促进建筑安全管理水平有着重要的意义.     

系统集成项目成功的关键

所谓"系统集成",简单的说就是"以用户的需求为基础,提出一套完整可行并具有将来扩展性的方案,并且能根据此方案按阶段实施以达成预期的目标"。因此在一个系统集成的项目中,必须以用户的需求为出发点,经过技术交流、方案论证和模型展示等各阶段的评估后决定出最佳的方案。此方案中也必须包含负责完成整个项目的系统集成商、各种产品的供应商及方案提供商等参与此项目的成员。若是在一个规模较大或是系统较复杂难的项目     

高层管理信息系统信息需求策略分析

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。     

预算实时控制系统的建立——基于ERP系统及OA办公管理系统

格伦.A．韦尔什对预算给出了这样的定义：预算是涵盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。本文就费用预算控制环节的高效、低成本运行探索可行的方法。     

论以合同为核心架构项目合约规划

建设项目一般而言投资规模大,建设周期长,工作量大、参与者众多,若要达到科学决策,统筹安排的目的,在项目初步设计阶段架构整个项目的合约规划对业主尤为重要,甚至比招标阶段、履行合同阶段的合同管理工作都要重要。但是由于种种原因这项工作常常被业主忽视或重视不够,导致的结果是项目实施阶段的合同管理混乱,使业主处于不利的合同管理地位。从业主角度出发,以某工程为例,具体论述了项目初步设计阶段合约体现规划及具体合同策划。     

奖励行业年度分析报告

《奖励行业年度分析报告》是国际奖励旅游管理者协会（SITE）一年一度发布的行业分析报告,本报告旨在深入分析奖励行业的实施原理与策划方式。在调查中,受访者被分为不同的组别：会奖组织者、买家、目的地管理者。根据他们身份的不同,本报告从不同角度了解他们的理念差异。     

奖励行业年度分析报告

《奖励行业年度分析报告》是国际奖励旅游管理者协会（SITE）一年一度发布的行业分析报告,本报告旨在深入分析奖励行业的实施原理与策划方式。在调查中,受访者被分为不同的组别：会奖组织者、买家、目的地管理者。根据他们身份的不同,本报告从不同角度了解他们的理念差异。     

以工作任务为导向的《仓储与库存管理》项目化课程开发研究

《仓储与库存管理》作为物流专业的一门重要的专业核心课程,是一门实践性要求特别高的课程。在教学过程中以工作任务为参照点贯穿整个课程内容,让学生在以项目为载体所设计的情境中学习,并获得知识和能力是十分必要的。本文针对目前《仓储与库存管理》教学中存在的问题,提出项目课程开发的方案和实施过程,并对新课程的优势进行深入剖析,最后提出方案实施应该注意的几个问题。     

促销篇——系统、有效的促销活动管理

激烈的市场竞争使得促销的重要性日趋突显，已经成为提高消费者对品牌的关注程度、促进销售增长的关键性工具。然而在促销同质化的大背景下，促销的创新已经越来越困难了，事前的管理控制和执行力的提高将成为新的竞争焦点，这也是专题——“促销”版块的讨论核心。促销活动的策划、执行、评估三个阶段是一个有机的系统。有效的策划来源于目标——行动——资游的和谐统一，当然策划活动要有营销策略作为指导。促销活动执行方案是项目组织者与所有活动参与者进行沟通的工具，明确的流程和岗位职责说明书是保证执行效果的关键环节之一。活动效果的评估，就是分析活动是否按照原计划执行，在多大程度上达到了活动目标，产生了哪些经验教训，所以活动执行一定要有详细的过程记录。有条不紊的事前管控会使促销活动产生事半功倍的效果。不同的促销类型有着不同的前期准备工作，但基本流程可分为：主题制定、促销礼品订制、促销广告的制定、企业内外的沟通。     

河南 制定标准 严格要求

为做好收支两条线工作,河南省工商局制定了具体方案并提出了四项工作目标：（1）1998年9月底以前,全省工商系统要全面实现“收支两条线”管理;（2）1998年9月底以前,全省工商系统要按规定全面实现罚款决定与罚款收缴的分离;（3）在全省工商系统范围内坚决制止乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”问题;（4）今年要继续抓好市场管办脱钩的成果巩固工作,坚决与所办经济实体和所办市场脱钩,实现政企分开,政事分开。为保证以上工作目标按期完成,省工商局同时制定了工作时间表。严明的纪律是做好工作的保证。河南省工商局向全省工商系统提…     

项目经理业绩评价指标体系研究

项目经理作为项目的管理者,从项目的开始到结束起着至关重要的作用,因而人们十分重视对项目经理的工作业绩进行评价,而在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,只有建立合理的业绩评价指标才能对项目经理进行有效的激励和约束,才能使项目的实施更加符合管理者的要求。     

浅析我国动画产业链的构建

一、我国动画产业链的上、中、下游分析 （一）动画产业链的上游分析产业链的一期需要工作人员大量的前期准备工作,要搞出好的创意,进行充分的市场调查找出那些符合市场需求、有发掘潜力的作品。这一阶段的花费是巨大的,在整个产业链结构中其获益相对来说非常少甚至可能亏本,但是这种初期的高投人也很有可能在后期得到巨大的回报。     

论财务管理在税收策化中的应用

随着企业内部管理体制的改革和发展,如何将财务管理有效应用于税收策划中引起了企业管理者和社会公众的关注。本文首先概述了财务管理在税收策划中存在的方案不严谨具有片面性等问题,然后分析了问题产生的原因,最后提出了提高财务管理在税收策划中应用水平的相关对策。