北京大学光华管理学院副院长朱善利管理不能拿来就用

一种管理思想总是在特定环境下产生和应用的,成功的企业并不是凭借书桌上的西方典籍而成功的。     

对经济转型阵痛要有忍耐度

近期公布的一系列宏观经济数据指标显示,我国经济增速呈现出微降态势.尽管适度放缓增速是我国政府的主动选择,能够为经济转型预留更大空间,但是当增速真的下降后,包括部分地方官员和专家学者却开始不安起来.一些国外金融机构甚至借机唱空中国经济,希望在资本市场寻觅偷食机会.实际上,我国经济较快增长的时代远未结束,适当降速是转方式、调结构的必要条件,对此必须保持清醒的认识和适度的忍耐,更不可因为转型带来的阵痛而放弃努力.     

中金转型阵痛

10月下旬。中国国际金融公司（以下简称。中金公司”）传出批量裁员信息,此次裁员主要针对的是中金公司的核心业务部门—投行部门。裁员的确在进行。”一位中金公司员工证实,而且这也不是公司今年第一次裁员,上半年投行、销售、交易和后台部门已经陆续裁员不少,主要是因为公司利润下降太快。”     

北京大学光华管理学院副院长张维迎在风浪中前行的经济学家

他是一位“替资本家说话”的农民的儿子．他的血管里始终流淌着淳朴．执著而不失激情的热血，他是一位颇具知名度的经济学家．他的改革措施曾在燕园内激起火花．在全社会引起教育学界的白热化讨论，他是一个真实．彻底而透明的人     

盛大遭遇转型阵痛

虽然盛大对于亏损做出了种种看似合理的解释,但人们还是习惯以成败论英雄。一个财季高达5亿多元的净亏损,对任何公司来说都不是一个容易消化的数字,即使是盛大也一样。     

柯达技术转型的阵痛

柯达是世界影像行业的老大，这是不争的事实。然而近年来，随着数码影像技术的进步，这位行业巨人却一度进入低迷状态：2003年末，有消息公布柯达最后一季度利润大幅下降；2004年年初柯达表示，未来3年内将在全球裁员15000人。随后柯达便宣布注巨资调整公司战略，紧跟数码产品的发展。     

中国企业必须经历转型阵痛

二季度中国GDP同比增速创下3年来最低的7．6％,但季调环比折年率7．2％,高于一季度的6．4％,这说明中国宏观经济“软着陆”的可能性很大。与宏观相比,企业微观主体的感觉可能寒意更浓。     

绿色转型 阵痛中诞生巨大商机

时下,欧盟的航空碳税成了许多国家挥之不去的阴影。为了摆脱这个阴影,先有32个国家代表气势汹汹齐聚莫斯科召开特别会议,后有我国航空公司大手笔暂缓空客订单。一时间,欧盟受到莫大的压力。但是,如果冷静下来认真反思,会发现一个难以阻挡     

神州数码的蓝海战略与转型阵痛

神州数码的战略转型是一次计划周密的转型,前有麦肯锡的亲自把脉,后有公司的详细的操作计划,其"蓝海"战略看起来是一个完美的方案,但甜苦也许只有自知     

拉格格：阵痛中转型，驶入定制海洋

走入拉格格董事总经理方德明的会客室,似乎就站在了拉格格的历史走廊中,它的过去、现在和未来毫无掩饰地呈现于客人眼前：大屏幕在播放拉格格的形象影片,墙壁上挂满了拉格格历年来参加大小展会的照片,书柜上、桌面上放满各种资料：而拉格格的材料、产品像是路上的一木一草点缀其间,故意又不经意间积累起拉格格的结合印象。     

城投企业市场化转型的文化阵痛与出路

城投企业的市场化之路需要市场化文化的保障,而城投企业只有坚守使命、明确市场化文化方向,建立市场导向的经营管理体系,并打造一支优秀的人才队伍才能快速度过市场化转型的文化阵痛。城投企业是在国家分税制背景下由地方政府成立的投融资平台,旨在解决地方政府财权、事权不对等的问题,在地方经济建设中起到了重要作用。但目前由于国家政策的变化,城投企业面临市场化转型的压力,而这种转型也必将带来文化阵痛。城投企业需要开展有效的文化     

转型的关键在于提升效率——访中国社会科学院副院长李扬

我国正式提出经济转型到现在已经有十几年了。但是,一系列数据和情况表明,转型并不顺利。转型仍是一个必须深入讨论的重大课题。为此,本刊记者专程采访了中国社会科学院副院长李扬先生。李扬先生首先表示,转型是一个世界性的课题,现在我们看各国政要的演讲和他们的施政纲领,转型肯定是一个不可缺少的概念。之所以如此     

数字化转型对企业风险承受水平的影响研究

“十四五”规划明确提出加快数字产业化及产业数字化发展,企业层面的数字化转型研究逐渐成为学界的热点话题。基于风险决策视角,本文以2007～2020年我国A股上市公司为研究对象,实证检验微观层面企业数字化转型对企业风险承受水平的影响。研究发现,企业数字化转型能够显著提升企业风险承受水平;机制检验表明,企业数字化转型提升企业风险承受水平的作用主要是通过缓解代理冲突和融资约束来实现的;进一步研究表明,企业数字化转型对企业风险承受水平的提升作用在非国有企业、小规模企业以及管理层薪酬激励水平较低、分析师关注度较低的企业中更显著,且企业数字化转型通过提高企业风险承受水平最终实现企业价值的提升效应。该研究结论丰富了微观层面企业数字化转型的经济后果和企业风险承受水平影响因素的相关研究,为加强企业风险管理和实现经济高质量发展提供了一定启示。     

商家转型要快更要实

2021年的春节不同寻常,数以亿计中国人选择“就地过年”,这既显示了全民疫情防控常态化的坚定决心,也考验了各行各业应对春节假日消费新变化的能力。记者在采访中观察到,不少商家结合实际情况,转型创新、积极应对,总结疫情以来产业稳步复苏的经验,摸索未雨绸缪、面向未来的发展新路。     

转型要清除障碍 改革要增强动力

吴敬琏在《北京日报》上谈中国宏观经济现在面临的主要问题有两个：第一,长期存在的过度储蓄和消费不足是这种不平衡的情况。第二,过去多年,特别是过去两年存在的货币超发和流动性泛滥,其后续效应开始显现,也就是价格上涨,通货膨胀。     

外贸企业转型要先补课

内外贸市场有着截然不同的性质,习惯了外贸市场的企业在转型内贸时,必须从资金、团队、品牌、实验市场以及推广策略方面都要做好准备     

要争当转型发展生力军

<正>要做转型发展的生力军,首先面临的是我们国家的发展方式、发展模式将会发生什么新的变化?从中寻找机会推进发展方式的转变,是一次新的变革。这次变革的实施,是中国的现代化的正确路径的选择和为今后打下一个全面、协调、可持续的发展格局。形势比人强,明天胜今天。浙商要立于不败之地,要不断地开拓创新,需要适应当代世界、当代中国的发展趋势。     

转型升级 人才为要

去年以来,无论是从宏观经济发展来看,还是从微观经济运行来看,我们都切实感受到了诸多压力叠加带来的重压。当前,企业面临国际形势复杂、通胀矛盾突出、宏观政策趋紧、要素制约明显和转型升级迫切等诸多挑战,突出表现为资金、用电、用工、用地等要素趋紧,原材料成本、融资成本、用工成本等经营成本上升,节能降耗压力加大。三大重压之     

办公室工作要实现职能转型

办公室是一个机关、一个企事业单位的中心枢纽,是领导的参谋助手,是单位的对外窗口。随着社会主义市场经济日趋完善,更加需要办公室卓有成效地发挥其应有的作用。为使办公室工作从经验型走向理性化,从盲目应付状态走向规范化管理,大力提高办公室服务质量和整体工作水平,笔者认为,     

企业转型要系好安全带

相信绝大多数企业都明白这个道理：转型是痛苦的,不转更痛苦;早转早主动,先转赢先机。但明白要转不代表明白怎么转。很多企业原来追求大而全,追求造得多、卖得快,没有考虑到核心竞争力,导致在危机面前没有足够的抵抗力。事实上,真正的经营理念是如何卖得贵、卖得久,拥有可持续的盈利能力。