浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

全省管理创新成果喜获丰收

浙江省企业管理创新活动，在2006年获得了丰硕成果。荣获第十三届国家级创新成果的浙江企业有17家（17项成果），占第十三届国家级创新成果总数的10．7％，其中一等奖3项、二等奖14项，获奖项目和一等奖项目均居全国各省、市、区的第一位。省级管理创新成果47项，其中一等奖15项、二等奖14项、三等奖18项。     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。     

民营企业实施项目管理的对策

随着经济全球化和经济一体化带来的巨大竞争，民营企业面临的竞争压力比以往任何时候都要严峻，必须通过管理创新，加强自身的管理建设。通过提高管理水平来提升竞争力。实施项目管理模式就是管理创新的一种具体体现。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

现代项目管理在科技项目中的应用

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究,对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。     

项目结构分解在施工管理中的作用及应用

由于项目结构分解能全面对工程项目进行分析和理解，是基于系统原理的一种方法，所以如果在施工管理中采用结构分解对做项目的计划，制订项目责任体系，实施项目控制，沟通信息和报价都将有很大的作用。     

外强联动 内优管理 扎实推进新江湾城项目建设

为扎实有序地推进新江湾城项目建设，城投置地集团以深入学习实践活动为契机，结合项目实际，创新工作机制，在推进城区项目建设过程中，探索实践出一条内部加强精细管理、外部寻求多方联动的“双管齐下”之路。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

论施工项目管理创新

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快。建筑市场的竞争已经日趋激烈。文章针对性地分析施工管理创新的必然性，提出施工项目管理创新的原则和施工项目管理创新的对策。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中，有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景，在合理的成本控制和进度影响下，是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以，一定要做到对施工实践过程中的细致规划，维持特定标准价值存在的必要性，同时加紧提供更多创新式的管理方式，切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析，对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心，必须做到更加细致、全面，并具有特定时代的存在价值，方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

建筑项目工程的管理

项目工程管理是建筑工程中一项重要工作,加强对项目工程的管理对于提高工程质量、加快工程进度和控制建筑施工成本都起到关键性的作用,因此,我们必须对项目工程管理的重要性和必要性有充分的认识,不断发现自身的问题,创新现有的管理方法,提高项目工程的管理效率。     

煤矿企业项目施工计划管理和协调运行

社会主义市场经济条件下，计划管理活动是旋工项目管理最关键的环节，借助项目计划管理，可以较好地保证建设项目且标的顺利实现。同时建筑施工涉及到各种专业，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证，只有加强这些方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，为项目的顺利竣工提供坚实基础。     

政府投资项目造价管理改革思路及建议

政府投资项目主要投资在与国计民生密切相关的产业,使用的是公共资金,公众都应有知情权,管理过程受到社会的广泛关注。虽然我国政府投资项目造价管理改革突破了传统体制束缚,己取得初步成效,但是现行管理方式也确实存在许多值得探讨和完善的地方。本文结合国内政府投资项目造价管理现状,提出改革的具体措施及建议,期望为政府投资项目造价管理提供理论和实践的指导。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

基于项目集管理的武器装备研制协同创新模式研究

文章在阐述项目集管理的概念和特点的基础上，提出了在武器装备的研制协同创新过程中，引入项目集的概念，从构建分层管理机构、建立三维管理体系、项目任务模块化等五个方面构建武器装备研制协同创新模式。     

浅谈工程项目管理

提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。