培育“四精细” 力促降成本

巴陵石化己内酰胺事业部倡导“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的理念，营造“全员、全面、全程”的成本管理格局——     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

实时发电成本分析

本文论述了实时发电成本分析的原理以及“实时发电成本分析系统”应该具备的基本功能。“实时发电成本分析”是运用经济学原理和现代信息科学技术，实发电成本水平和变化趋势的实时计算分析，实时成本分析与传统的会计成本核算有本质的区别，其最显著特点是实时性，动态性和高度自动化，实时发电成本分析的结果对发电成本的实时控制有直接指导意义，并为“竞价上网”的报价提供实时的，动态的成本依据。     

开展实际成本核算实行责任成本管理

开展实际成本核算实行责任成本管理武汉钢铁（集团）公司财务部近年来，我们把“成本否决”作为成本管理“杠杆”，直接作用并制约企业生产经营管理的各个环节，取得了较好的成效。全公司大规模地开展“引入市场价格，开展实际成本核算，实行责任成本管理”的工作，从而提...     

上海焦化设计院项目设计成本管理

上海焦化设计院是一家综合性乙级设计院，实行独立核算的法人单位。──在大力开展“学邯钢，挖潜力，降成本，增效益”活动中，院长宋文轩高级工程师提出了“降低设计成本，向管理要效益”的工作目标，亲自设计了“上海焦化设计院设计项目成本管理数据模型和功能框图”，并组织人员开发了“上海焦化设计院设计项目成本管理软件”。一、选题依据作为设计院要获得良好的经济效益，就一定要千方百计地降低设计成本。设计项目的成本涉及面很广，包括人工工资和奖金、物耗成本和各项管理费用等。其中物耗成本包括原材料消耗、机器动力消耗、机器…     

念好“三字经”强化目标成本管理

念好“三字经”强化目标成本管理齐鲁石化公司第一化肥厂曹健：针对原材料、电力、运输等的涨价，设备老化，减利因素不断增加，化肥成本急剧上涨的局面，齐鲁公司一化肥厂在过去开展成本目标管理的基础上，认真念好“效”、“责”、“严”三字经，制定了新的劳动消耗和费...     

绝对优势和比较优势的利益得失

斯密的绝对优势和李嘉图的比较优势令人信服地证明了国际分工和贸易给贸易双方带来的更大利益，但他们并没有对贸易产品的成本进行比较。本文紧接着斯密和李嘉图的思路，进一步探讨了国际贸易在增加贸易双方“产品利益”的同时贸易国的“成本利益”得失，认为基于绝对优势的国际分工和贸易产生的“成本利益”具有不确定性．而基于比较优势的国际分工和贸易带给先进国的“成本利益”一定为正．带给落后国的“成本利益”一定为负．并在此基础上分析了“产品利益”和“成本利益”背离的原因以及发展中国家为缩小与发达国家的经济差距而采取的应对措施。     

制度变迁中煤炭企业成本管理理念研究

在建立现代企业制度的过程中，煤炭企业怎样加强成本管理，走效益发展的新路子，使煤炭企业再焕青春风采，是一个发人深思的课题，“邯钢”成本管理的成功经验是“模拟市场、成本倒算、一票否决”，实现了成本管理理念的创新，那么，结合技术创新，     

论市场经济下的成本管理模式

论市场经济下的成本管理模式李福荣企业成本管理改革，就是要实现成本管理模式的转轨变形，构建适应社会主义市场经济的成本管理新模式。旧的成本管理模式，是建立在传统的计划经济体制基础上的，不利于企业进入市场，有碍参与国内国际市场竞争。“两则”和“两制”的颁布...     

从倒逼成本到倒逼质量

写下这样的标题，实在是受了“倒逼成本管理法”的启发。三年前，山东省诸城市四这绝缘材料股份有限公司还是一家县属小企业，面对原材料的大幅度涨价和卢品市场激烈竞争的压力，公司董事长兼总经理霎宝荣变过去的成本定价为现在的市场定价，摸索出“倒逼成本管理法”，运用“价格减利润等于成本”的倒计算方式，将市场机制引入到企业内部，层层逆向倒退，将降低成本的指标落实到每一道工序、每一个岗位、每一名员工，车间内部下道工序是上道工序的用户和“买主”，各个环节独立核算、自负盈亏。三年来，“倒逼成本管理法”逼出了巨大的效益…     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

从工业普查看水电厂的成本管理

透过第三次全国工业普查资料的初步分析，在正确认识和加强水电厂成本管理方面，我们得到了一些有益的启示。成本普理不是一个轻松的话题（一）水电成本逐年攀升。以某水电厂为例：从以上数字可以看出：“八五”期间的总成本，比“七五”期间增长127％。总成本上升率126．4％，是“七五”期间的近三倍，“八五”的后三年总成本增长速度尤为显著。从客观上讲，90年代开始的固定资产加速折旧和清产核资资产重估，使折旧费较大幅度的提高，“八五”期间材料及费用、人工工资的逐渐增加等等，都是水电厂所面临的共性问题。（二）水电厂成本继续…     

抉择性成本

亦称“规划成本”、“管理控制成本”。指由企业的管理政策所决定，与产量无直接关系的固定成本。例如，企业为开展科学性研究、培训工作人员、开拓销售市场、进行咨询等所发生的费用。一般来说，这种成本的增减，对于当期或近期的生产水平，不发生实质性的影响。在成本控制中，抉择性成本可通过静态预算进行控制。抉择性成本     

红线考核、多点同时作业下的渤海探井成本管控

近年来，随着渤海勘探开发部署持续推进，从2019年起渤海探井钻井工作量增加近三分之一。与此同时，以作业周期短为普遍特点的常规探井占据渤海探井工作量三分之二以上，“量大”“密集”“窗口小”等增加了成本管控难度。文章阐述以费控工程师为成本管控的第一执行者，通过主观协同，全过程参与，有效的实施成本管控。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...