浅谈电力企业如何实现组织结构扁平化

尽管现代企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是通过对目前西方企业的组织变革进行分析,可以发现正呈现出一种共同的趋势:曾经普遍采用的科层制组织模式正在被新型的扁平化组织模式所逐步取代.近年来,扁平化管理在国内也越来越成为一种管理的趋势,不但众多的大中型企业集团纷纷采用,而且在政治体制改革进程中也初见端倪,如前些年开始试点的重划地方政府权限的"省管县"模式,就是行政体制中实施扁平化管理的一种尝试 十七届四中全会向全党明确提出的"建设马克思主义学习型政党"这样一项重大而紧迫的战略任务,其中主要的一个发展方向就是组织结构扁平化习近平在考察贵阳市小河区瑞华社区时,对当地通过精简管理层级,实现领导体制扁平化来建立新型社区、直接服务群众的做法也曾给予了高度评价:     

后现代管理时代企业组织和谐变革研究

在后现代管理时代,由于企业组织变革呈现出来的新特征,使人们开始关注组织变革过程中的和谐性问题。后现代管理理论在批判现代管理学说的理性主义和普遍主义所带来的种种矛盾和冲突的过程中,饱含着鲜明的和谐思想。本文基于这种思考,提出企业组织和谐变革的主题,认为组织变革是一种追求组织和谐的过程,其目标是发展成为和谐组织,并对和谐组织的内涵和模型进行深入分析,最后就如何构建和谐组织,从组织内部和谐和组织外部和谐两方面进行了探讨。     

企业管理费控制与改善途径

本文以国内制造类企业为案例,深入剖析了企业管理费用管理现状及其动因,从企业战略、组织变革、管控模式、人员配置、管理精细化等方面提出了改善和控制管理费用途径,从而实现企业资源的优化配置,提高企业市场竞争力。     

建立“有机组织”

在信息技术的辅助下,实现的另一项变革,就是组织变革。可以说,建立“有机组织”的前提之一就是信息计术导致组织内人际沟通方式的改变、当然“有机组织”的建立也是源于面向流程的原则的。我们对于BPR的各个要点,必须用联系的,而非孤立的观点去看待,否则就扭曲了BPR原有的思想精髓。 通过企业重建工程,改革企业组织模式,就是要使企业由传统科层制的“机械组织”向自我管理的“有机组织”     

企业组织的结构变革

组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以变革,才能保持和发展其应有的效能,保证企业的生存和发展。 企业组织变革可以采取三种方式进行:一是采取革命性措施彻底打破旧组织而建立全新     

浅论会计委派制

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。该制度完全改变了原有企业内部的会计组织机构,是一种非常有现实意义的会计人员管理体制的改革模式。     

国企变革中的文化整合策略

东方文化注重群体为本 ,人治为主和非理性管理。然而我们正在进行的国有企业改革 ,是引进了西方先进管理理论 ,建立以公司制为主要形式的现代企业制度。我们注意到 ,引进的不仅是一种先进管理制度 ,还有随之而来的西方企业行为文化 ,它不可避免地与我们原有文化发生直接或潜在的冲突 ,最终可能影响变革的成效。因此 ,处理好两种文化的关系具有重要的现实意义。一、确立企业文化在变革中的战略地位现代企业制度需要全新价值观和经营观念的强力支持 ,这在原有企业文化的基础上是不可能得到的。因此 ,要求对原有文化予以变革。并把它放在与制度…     

跨国石油公司组织管理新变革

<正>跨国石油公司在进行组织变革时要考虑三大战略:上下游一体化战略、突出核心业务战略和信息化战略。跨国石油公司的组织结构会随业务的调整与发展、科技的进步以及国内外市场环境的变化而不断进行调整,以适应发展需求。组织结构不断发展跨国石油公司的组织结构模式经历了一个世纪的发展演变,其过程大致可分为三个阶段:集权式的组织管理、分权式的组织管理和整合式的组织管理模式。这三种结构     

电子商务环境下我国企业组织结构变革分析

随着电子商务与企业管理的紧密结合,电子商务对企业的组织变革及推动作用越来越明显.因此,如何利用电子商务来对企业的组织进行重新设计并探索出一条符合中国企业的改造之路是非常必要的.本文对我国企业在电子商务环境下如何进行企业组织结构的变革进行了分析并提出了一些研究后的看法及思路.     

透析跨国公司组织边界的模糊化现象

20世纪90年代以来,跨国公司面临的环境日趋复杂化,世界上众多知名的跨国公司对原有的组织结构进行了重建,开始从规模型的生产性组织向灵活性、适应性和有机性的组织转化。跨国公司在主动适应环境的变化过程中,其组织边界日益朝着模糊化的方向发展。本文重点讨论了跨国公司组织边界的模糊化现象并对其成因做出理论分析;最后,为企业跨国经营的组织变革提供参考性的意见。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。     

试论全面预算管理的意义

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。本文探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

规则管理与组织变革综述

规则管理是目前管理的主要方法,当规则的成本相对于收益太高时,这种规则便难以具备持久的稳定性,必须实时的进行组织变革,规则管理与组织变革是相互伴随的。本文明确了规则管理与组织变革之间的关系,界定了规则、规则管理与组织变革的定义,并对组织变革模型做了详细的分析,在此基础上提出了组织变革的系统整合模型,对于开展规则管理、进行组织变革具有一定的指导作用。     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

浅议责任会计在企业中的应用

<正>在西方,责任会计属于管理会计的范畴,是西方企业将庞大的组织分而治之的一种内部控制程度。在我国,则是以内部经济责任制的形式,对企业的经济活动进行控制的一种管理活动。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来，企业面临的竞争压力越来越大，企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以适应环境的变化。文章首先从企业内外部环境的变化，分析信息时代企业组织变革的必要性，进而探讨了企业组织的变革方向，即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势。     

适应新型电力系统的县供管理优化探索

<正>县域电网是我国电网的重要组成部分，在新的发展生态驱动下，数字化赋能新型县域电网转型，对县域电网的组织管理效率提升提出高要求。国网浙江电力按照“大部制、扁平化”思路，在新昌等县域电网开展了管理架构的改革试点，对县级供电企业管理组织结构进行优化，通过组织变革提升管理效率，构建适应新型电力系统的企业生产关系。     

关于对业务流程重组的再评价

业务流程重组（BPR）是信息技术促发的企业组织变革，它没有统一固定的模式可循，必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现，多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够。ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定，也是业务流程重组的得力工具，但不是BPR的全部，EPR企业应重新检讨以决定放充还是继续。     

国际企业管理新趋势

２０世纪９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界主旋律。特别是近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可归结为以下几个主要方面。 企业重建是一场管理革命 ２０世纪９０年代以来，在西方发达国家，企业重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等问题。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注和极大兴趣。 重建企业是根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考虑和重新…