依据《劳动合同法》做好电企人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 人力资源管理观念.一是法制化意识不强.虽然近年来电力企业在规范劳动用工管理上不断加大力度,制定了一系列入力资源管理制度,但个别基层执行单位仍然存在擅自聘用员工、混岗用工,不依法签订劳动合同的现象.二是市场意识不浓.企业的市场经济意识还没有完全建立,实际工作仍受传统计划经济管理体制的束缚,现代人力资源开发与管理在机制、制度、流程和技术上还缺少有效的系统支撑,未能发挥市场机制在人力资源配置的基础作用.三是效益观念不强.没有完成从安置型用人向效益型用人的转变,人工成本经济核算粗放.     

对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考

从用工单位的角度来看,协力工作为灵活用工或弹性用工的一个重要方式,目前在各行各业不同程度地得到广泛使用。宝钢、武钢、邯钢等钢铁企业均将协力工作为本企业优化人力资源结构的有效途径之一,大批量使用。加强对钢铁企业协力工队伍的管理,充分发挥这一外来生力军的作用,对推动钢铁企业发展具有重要的现实意义。     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理（统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发）,着手推进人力资源集约化管理.几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础.随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求.2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统一”,将薪酬分配纳入集约管理范围.实施薪酬集约管理,是公司加快推进“两个转变”和“三集五大”的内在需求,是适应外部严峻形势变化的必然选择.     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理。几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础。随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求。2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

国有建筑企业中的人力资源开发与管理

在现代管理中人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作，赢得了人才就赢得了企业的持续发展的后劲。本通过选择一个传统的建筑行业为出发点，结合笔较长时期在该行业从事人力资源管理工作的实际，从建筑企业自身具具的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题，分析其原因、并着重从具体的人员培训、绩效考核、薪酬管理以及企业化建设几个方面来提出如何建立、实行高效的人力资源开发与管理体制，从而为企业的发展提供强大的人才保障。     

人力资源管理尝试公司新模式

供电企业(集团)要实现企业内部整体人力资源的优化配置、有序储备和集约化、专业化、规范化管理。规避用工风险。需要加快人力资源管理市场化进程。将人事管理与人才使用相分离。即组建独立法人实体的人力资源开发管理公司。     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

高校图书馆人力资源管理

图书馆的生存与发展最根本的决定因素是人,加强图书馆人力资源的开发与管理,提高工作效率,利用好人力资源,是解决目前高校图书馆面临问题的最直接、有效的方法。     

高校图书馆人力资源管理

图书馆的生存与发展最根本的决定因素是人,加强图书馆人力资源的开发与管理,提高工作效率,利用好人力资源,是解决目前高校图书馆面临问题的最直接、有效的方法。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

人本管理的核心——激励

以人为本是现代人力资源管理的本质要求 ,因此 ,人本管理成为现代人力资源管理的最明显的特征。实现人本管理的途径有很多 ,而激励是最重要的手段 ,是人本管理的核心。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。