老牌国有商贸企业发展连锁经营的难点及其对策

<正> 一、老牌国有商贸企业目前现状及发展连锁经营的难点 与近年大量出现和多种经济成份商贸企业相比,老牌国有商贸企业有其自身的优势和不足。优势在于:一是老企业成立时间较长,许多企业在计划经济体制下都曾有过辉煌的历史,有一批熟悉业务、懂管理的人才;二是有较多的经营设施和网点;三是有长期的厂商关系,购销渠道比较稳固;四是企业资产存量较多,资信情况良好,在社会上仍有相当的信用程度。不足的是:第一是在迈向市场经济的过程中,应变能力差,机制落后,竞争能力低,尤其是几年来效益较差,处境困难;第二是资产存量不活,库存积压商品期限过长数量过多,占用了大笔资金;第三是观念陈旧,管理水平不高,人员素质偏低,员工年龄偏大,缺乏激励动力机制等。     

转轨经济条件下重庆市国有商贸企业发展对策

重庆市国有商业企业改革发展现状 重庆在长江上游和西部的商贸发展中起着举足轻重的作用，商贸流通建设发展取得了巨大的进步。但由于政策、历史等原因，仍存在内、外部环境等现实的问题，转轨时期，为求生存与发展，重庆市国有商业企业进行了一系列的改革。     

坚持诚信经营 促进企业发展 天津市大港滨城商贸公司

天津市大港滨城商贸公司是经过企业改制为有限责任公司的，是大港油田地区规模最大的商业零售企业。经过近几年的发展，公司拥有2座1万平米以上的商厦和3个2000—5000平方米的超市、专业商厦。分别坐落在油田中心商业区和居民小区；形成了高档百货、传统百货，生鲜超市、社区便利超市和肯德基、永和等中外快餐为体的经营格局；经营卖场36平方米，商品上万种。在市总工会倡导的“满意天津实践行”活动中，公司结合二商集团组织开展的“严把产品质量关。放心食品进万家”活动。坚持诚信为本、信誉为先，加强领导、健全组织．完善制度、加强培训．严格检查，强化监管：兑现承诺、取信于民，从而确保了商品质量，维护了消费者的合法权益。取得了较好的经济效益和社会效益。     

关键在采购控制在生产生存在销售：论当前市场经济条件下企业生产经营的基

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

我国连锁经营发展的条件及趋势

一、我国连锁经营发展的外部条件和企业发展连锁经营的内在规律分析 （一）我国连锁经营发展的外部条件 我国自上个世纪80年代初期实行改革开放政策以来，逐步走上社会主义市场经济的轨道。连锁经营在我国的发展无疑是在这一大环境背景下实现的。分析我国连锁经营产生和发展的一些外部条件，有助于我们深化对连锁经营发展规律的认识，从而可以更理性和更主动的创造促进连锁经营发展的外部环境，使其能发展的更快、更好。具体分析，有以下几个方面，构成了连锁经营在我国产生和迅速发展的外部环境条件。     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…     

市场经济条件下企业管理工作之我见

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经站不住脚了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此，企业“严、细、实”管理，就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理，就不可能有一支高素质的职工队伍，企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容１．强化一把手的权威地位严字当头，维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心，凡是反对企业“严、细、实”管理，不愿为企业的生产…     

市场经济环境下如何提高医院经营效益

医院经营管理离不开环境,搜集环境信息是医院经营的基础和前提。社会主义市场经济体制的建立,医疗市场的形成,为医疗事业的发展带来了良好的机遇,但也给医院在激烈的市场竞争中求生存、求发展带来了严竣的挑战。下面笔者就医院在市场经济环境下,如何提高医院的经营效益略谈几点看法,旨在于促进医院自我生存自我发展能力的提高。 一.市场经济环境下,提高医院经营效益应坚持的原则 1.坚持医德医风常抓不懈。医德是医院的灵魂,是医院的无形资产,是医院能否适应市场经济的关键,随着医学科学的发展越来越明显。从医学的发展来看,医德历来是医学开拓前进的精神杠杆,医德和医术的发展互为条件,互为因果。医德医风的好坏不仅关系到卫生系统的精神文明建设,而且对全社会的精神文明建设也有举足轻重的影响。目前,“医德退化”、“医德滑坡”已成为社会的热门话题,并列为纠正行业     

市场经济条件下期刊杂志的经营

市场经济条件下,期刊杂志也是市场中的产品,同样具有产品的属性和特点,同时作为文化产品、媒体产品,其本身还具有特殊性,具有其他产品所不具有的文化属性。因此,在进行期刊的市场化运作时,一定要高度注意期刊的这一特殊属性。     

市场经济条件下的现代企业制度

市场经济条件下的现代企业制度●罗秉莹随着市场经济的日臻成熟，建立现代企业制度尤为重要。所谓现代企业制度，就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。它具有五个基本特征：一是产权关系清晰。企业中的资产所有权属于不同的出资者，企业拥有包括国...     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

谈社会主义市场经济下的企业文化

谈社会主义市场经济下的企业文化邵安菊随着企业走向市场、参与市场竞争，企业如何运用非经济的手段激发企业员工的潜力已日益成为影响企业生存和发展的重要课题。企业文化建设也就越来越显示出它的重要作用，企业实现自主经营与发展需要的是文化。如何使企业的文化建设和...