提高内部招聘有效性的分析

随着企业对内部招聘的重视，如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题。本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点：建立完善的员工职业生涯规划体系；制定科学的工作说明书；完善企业内部招聘制度；坚持人岗匹配原则；重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系。     

对完善非公有制企业内部控制的思考

文章针对非公有制企业对内部控制重视不够、内部控制制度不健全、内部控制风险意识淡薄的实际,建议从提高非公有制企业对内部控制的重视程度、健全非公有制企业内部控制制度、提高非公有制企业风险管理意识、建立适合非公有制企业的内部控制评价机制四个方面完善非公有制企业内部控制.     

浅析我国民营中小企业人才缺失的问题

本文分析了我国现阶段民营中小企业人才匮乏的现状及原因,提出解决民营中小企业人才缺乏问题的措施建议：健全薪酬福利等激励机制,提高招聘的有效性;加强培训和员工的职业生涯规划;构建和谐的企业文化体系;完善人力资源管理机制;任人唯贤,不断提高领导者素质,做到有效授权和沟通。     

企业内部会计控制存在的问题与对策

我国企业内部会计控制存在着内部控制失效,企业对内部控制制度认识存在偏差等问题.强化与完善企业内部会计控制应构筑严密的企业会计内控体系,强化内控制度的实施与考核,建立健全企业制度;加强对内部控制行为主体"人"的控制,建立信息沟通系统;提高内部会计控制效果.     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

浅析建筑企业财务内部控制体系

有效的财务内部控制体系能促进企业资金管理的科学化,建立切合企业实际情况的一套科学可行的内部财务控制体系,是建筑企业实现精细化管理,提高经济效益的必然要求。目前,我国建筑企业在财务管理方面仍存在着一定的不足,建筑企业应致力于完善企业的财务管理制度,建立健全企业的财务内部控制体系。文章基于构建财务内部控制体系的原则,深入分析了我国建筑企业财务内部控制体系中所存在的问题,并提出了相应的改进措施,以及能促进建筑企业财务管理水平的提高。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

裕隆矿业集团成本费用内部控制问题分析

本文阐述了成本费用内部控制的目标,分析了裕隆矿业集团成本费用内部控制存在的问题,提出了改进对策。要正确树立内部控制与成本预算的理念,建立科学完善的成本费用控制制度体系,提高企业员工素质,减少内部控制运行过程中的错误成本,增加企业效益。     

企业内部招聘的体系建设与实施

内部招聘是企业选人用人的重要渠道之一，本文通过全面分析，提出企业内部招聘体系的构建方案及实施要点，以求达到最佳的内部招聘效果，推进企业人力资源管理工作的开展。     

企业内部控制体系构建之我见

作为现代企业内部管理制度的重要部分，内部控制体系在提高企业运营效率、确保企业资产安全方面发挥着巨大的作用，并且极大地保障了企业财务报告的有效性、可靠性以及企业在相关法律法规范围内的合法运转。但与国外较为完善的内部控制框架相比较，我国企业内部控制建设的现状亟待改进，国内企业内部控制体系的构建和完善更成为一个现实性极强的社会性课题。     

施工企业内部控制体系研究

建立有效的内部控制体系是全球领先企业的共同经验。本文介绍了施工企业加强内部控制的必要性和施工企业如何结合企业实际建立内部控制体系及健全和完善内部控制体系。建立和完善施工企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的发展。     

企业构建内部控制体系时的误区与有效措施

随着市场经济的发展，竞争的激烈，各个企业内的现代企业制度也在逐步的完善。在企业内构建内部控制体系是完善现代企业制度的一项措施，内部控制体系可以协调企业内外关系，明确职责分工，保护资产的安全，帮助提高企业的运营效率，实现企业的战略目标。建立内部控制体系，促进企业的合法经营，规范企业的运作，及时的发现并解决问题，提升企业的整体管理水平，提高企业的经济效益和运行效率。本文分析内部控制产生的原因，论述了内部控制体系的风险问题，并提出构建完善的内部控制体系的有效措施。     

浅议企业财务危机预警体系的建立

本文首先指出建立企业财务危机预警体系的重要性,然后系统提出如何建立企业财务危机预警体系：1、建立完善灵敏的财务信息系统;2、建立完善的企业内部控制制度,可以提高财务预警的准确性;3、在此基础上建立财务危机预警指标,并据此综合计算出财务风险评估得分。根据风险程度为企业写出预警报告。     

企业内部控制有效性影响因素浅析

<正>一、前言内部控制是保证企业正常运营的基础，科学完善的内部控制制度能够促进企业全面提升管理水平，帮助企业及时发现管理中存在的潜在风险，提升企业风险防范能力，推动企业高质量发展。在竞争日益激烈的市场环境中，内部控制由“部分控制”向“全面控制”转变。企业不能只关注经济利益的实现，忽略内部控制对企业发展的重大意义，必须重视内部控制体系建设，结合企业自身实际情况设计内部控制制度，     

电力企业内部控制存在的问题及对策

当前,内部控制在企业管理中的作用已经越来越明显,很多企业已经开始建立并完善内部控制制度,电力企业也是如此。本文论述了内部控制的含义及其体系组成部分,指出了现阶段电力企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并建议从树立内部控制意识、建立健全现代企业制度、树立风险意识、建立严格的企业内部控制体系以及提高内控主体的综合素质等方面来完善内部控制。     

小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析

文章首先对小微企业员工招聘体系构建中存在的问题进行梳理,总结为缺乏长期规划,以及招聘人员素质偏低等方面。其次,重点探讨小微企业构建高效员工招聘体系的措施方法,并对优化员工招聘体系的有效性进行分析,为小微企业员工招聘提供有效的措施参照,有利于提升小微企业员工招聘质量。     

政府会计改革背景下科学事业单位内部控制建设探析

科学事业单位是政府会计制度改革的重要主体。在建立权责发生制的政府综合财务报告制度和提倡科研"放、管、服"的大背景下,科学事业单位需要建立完善以信任为前提的科研管理机制,并逐步建立与政府会计制度相配套的内部控制体系。文章从政府会计改革和行政事业单位内部控制的系统相关性出发,探究发现二者都是以《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》为依据制定的,且目标都是为构建统一、科学、规范的政府会计准则体系提供有效保证。在此基础上,文章阐述了科学事业单位内部控制建设的意义,并结合内部资金使用效率低,内部控制有效性较弱的现状,提出了在政府会计改革中,科学事业单位需要从单位层面和业务层面两个维度出发,对内部控制进行重点建设。最后,文章从加深内控意识,做好全员学习;识别核心流程,做好风险评估;管理关键岗位,做好岗位分离;利用信息平台,做好效率提升;推行多方监督,做好绩效评价五个方面给出对策,希望为科学事业单位提升内部控制有效性、加强内部控制建设提供参考。     

企业内部控制体系构建方法研究

近年来随着市场竞争环境的不断恶化,大多数企业想要通过自身的优势在激烈的市场竞争中分得一杯羹,然而潜藏在市场中的各种风险阻碍着企业的健康、稳定、可持续发展。这些风险大部分能够通过良好的、完善的内部控制体系进行防范。因此,在企业内部搭建科学而有效的内部控制体系,对企业的可持续发展起着极为重要的作用。虽然目前大部分企业结合自身的特征构建了内部控制体系和制度,如何科学地、有效地对企业内部控制实施状况进行评价已经成为学术界和企业高度重视的问题。完善的、良好的内部控制评价方式能够准确地判断企业在内部控制体系构建中存在的不足之处,帮助企业第一时间发现潜藏的各种财务风险,并且为企业的可持续、稳定发展奠定坚实的基础。本文将就我国企业内部控制有效性评价的相关问题进行探讨,并结合企业的实际提出有效的解决策略,希望本研究能够为同规模的其他企业提供有价值的参考和借鉴经验。     

施工企业内部审计的加强与审计效能的提高

随着现代建筑行业的不断发展,施工企业面临的市场竞争压力增大.为了能够规范施工企业的发展,需要加强企业内部的审计.施工企业内部的审计是一项独立于企业其他职能部门的工作,是企业内部结构中的重要组成.企业内部审计的加强要重视企业内部的审计体系的建立,不断地提高审计工作人员的素质,采用先进的技术进行审计工作和贯彻落实审计结果.这样才能够提高企业的审计效能,真正发挥企业审计的作用,提高企业的经济效益.     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.