浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅谈煤炭企业供应链成本控制对策

目前大多数煤炭企业实行了物资"三集中"管理,都建立了自己的物资供应链管理系统,但物资供应链管理系统存在供应链成本控制缺乏整体性,信息失真及合理的绩效考核及激励机制等问题,为有效降低供应链成本,需要在供应链各节点建立成本整体意识及横向一体化、绩效考核及激励等机制。     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

供应链成本管理在企业应用中存在的问题及其对策

供应链成本管理成为企业提高竞争力的重要手段,是一个带有战略性、全局性的重大课题。本文探讨供应链成本管理在我国企业应用中存在的问题,并提出相应的政策建议,进而在一定程度上为供应链成本管理提供参考依据。     

供应链协调问题研究

协调是供应链管理的核心内容之一，但失调却是目前供应链运作中普遍存在的问题。本文对这个问题进行了分析，指出了其中的主要原因，并提出了一些可行性策略，尝试解决供应链失调的问题。     

供应链信息共享的成本与定价策略

本文提出从制造商定价与零售商信息共享的成本的角度来激励供应链中的下游企业与上游企业的信息共享。本文建立了1个制造商,n个零售商的简单二级供应链模型,在一定的零售商信息共享的边际成本条件下。来制定企业利润最大化为目标的定价策略。分析结果表明：本策略可以有效激励零售商进行积极的信息共享行为：并且随着信息共享规模的扩大,零售商与制造商的总体效益也逐渐增大。     

基于用户成本的供应链成本管理

供应链的最终目的是满足用户的需求,而用户成本是影响消费者消费的重要因素之一,因此,从用户成本角度来考虑供应链成本管理是非常必要的.本文通过分析用户成本构成以及用户使用成本占用户总成本的比例,提出基于用户成本的供应链成本管理.     

辽宁地区企业的供应链成本管理现状分析

本文以优化辽宁地区企业供应链成本管理工作质量为出发点,在对辽宁地区企业供应链成本管理现状作出分析的基础上,从业务流程和企业制度化建设两个方面对辽宁地区企业供应量成本管理优化策略进行了分析与探讨。     

煤矿企业的成本管理的问题与对策

笔者探讨了煤矿企业成本管理中存在的四方面的问题与不足,从两大方面阐述了强化煤矿企业成本管理的对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

供应链管理最佳实践的推广

最佳实践即“供应链管理中的某些公司在改革的流程中取得了一定成功，他们拥有最优的业务流程，并和原材料供应商、制造商和零售商等有机的整合。”一般来说，公司将会受益于最佳实践的应用，除了提高效益以外，还可以最大限度地节约成本。而且公司和竞争者共享工作方法、创新性的流程和最佳实践的理念对公司而言不是效益，而是商业资产。所以最佳实践的推广对社会资源优化、信息共享、企业管理信息化等有着积极的作用。     

ABC成本分析法在供应链管理中的应用

随着管理的不断细化，企业对业务进行了更细更深的研究，然后对业务进行了重组，于是，企业变得越来越灵活，具有新型业务流程和工作流。然而在不影响顾客服务的条件下降低成本已经越来越难。一般来说，提高利润率，途径大概有三种：一是提高产品的价格，但是在很多市场上，很小的价格增加就会使顾客延迟购买或者转向相互竞争的产品或者其它替代品，导致市场占有率的减小。二是放弃没有利润的产品，服务或者顾客。每个顾客都有其特定需求，技术的进步使企业为顾客提供个性化的产品和服务成为可能。为不同的顾客提供个性化的产品和服务时，发…     

供应链管理发展过程与趋势

供应链管理理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式，也是一种新的商业管理模式。文章通过整理部分文献对供应链概念及管理理论进行概括，揭示这些思想和理论对当今企业发展的重要性。     

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛.本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路.     

供应链中库存管理存在的问题及对策分析

存货管理是企业资产管理的重要组成部分,但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势.在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链上的合作伙伴间跨企业的存货协同问题.本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题,并探讨其应对措施.     

企业成本管理存在的问题与对策

企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展,必须根据环境？的变化,不断创新成本管理模式,取得长？期竞争优势,实现企业价值最大化。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

供应链中的成本管理

对传统的成本管理与供应链成本管理做了比较,分析了供应链中成本管理的主要环节,并讨论了我国企业实行供应链成本管理存在的问题。     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

企业成本管理存在的问题与对策

企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展,必须根据环境?的变化,不断创新成本管理模式,取得长?期竞争优势,实现企业价值最大化。