浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅谈煤炭企业供应链成本控制对策

目前大多数煤炭企业实行了物资"三集中"管理,都建立了自己的物资供应链管理系统,但物资供应链管理系统存在供应链成本控制缺乏整体性,信息失真及合理的绩效考核及激励机制等问题,为有效降低供应链成本,需要在供应链各节点建立成本整体意识及横向一体化、绩效考核及激励等机制。     

供应链金融信任机制研究

首先简单阐述了供应链金融的概念、接着从合作企业之间需要信任和银行需要信任企业两个方面介绍了供应链金融中信任的内涵,然后论述了供应链金融存在缺乏完全的信任机制、供应链中合作企业缺乏信任、银行对供应链企业缺乏信任等信任问题：最后就如何建立信任机制做了四点建议：促进供应链信任的外部机制、加强供应链金融文化建设,形成共同的价值观、加强对其他企业的了解,促进彼此间的信任、培养核心企业。     

基于ISM的供应链协作信任影响因素研究

信任问题是供应链节点企业协作过程中必须应对的基本问题。作为国内外学者普遍认可的组织背景、制度、企业实力、信息共享、以往合作经验、企业声誉、专用资产投资、相互依赖程度、公平、文化与地域的同质性、相似性、企业行为、转移资本、预期合作收益等15个供应链协作信任影响因素,它们之间的结构关系在供应链协作信任影响因素解释结构模型中得以清晰体现,即组织背景与制度是建立供应链协作信任的最原始推动力,企业实力与信息共享是提升供应链协作信任的关键点。因此,建立和提升供应链协作信任可通过选择合适的供应链合作伙伴、建立完善的制度体系、增强企业自身实力以及建立和完善信息共享机制达成。     

鲜活农产品供应链合作伙伴信任机制研究

我国鲜活农产品供应链理论发展不成熟,导致企业间信任出现问题,从建立信任机制着手,采取有效措施,提高欺瞒成本,增强合作的获益性,从根本上消除企业通过欺骗而得益的可能性,为鲜活农产品供应链的发展提供条件。     

不对称信息下餐饮企业绿色供应链管理实践多案例研究

本文通过多案例研究方法研究了餐饮企业在不对称信息下实施绿色供应链管理的实践以及信任关系协调,即企业如何在供应链中有效地传递环境绩效信息,协调机会主义行为与信任合作之间的关系。研究表明：企业通过第三方独立认证,可以构建绿色品牌声誉,从而向利益相关者传递环境绩效信息;通过契约合同及纵向一体化可以实现绿色采购;不对称信息下,企业面临平衡信任合作与机会主义行为之间的矛盾问题,需要通过提高信任程度来实现绿色供应链管理的持续改进。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

猪肉食品供应链分析及其优化

文章以猪肉的生产、流通和消费为主要研究对象,针对传统猪肉供应链模式和“公司＋基地＋农户”模式做对比分析,然后指出现阶段猪肉食品供应链管理存在的主要问题,如缺乏信息技术的支撑、供应环节的质量得不到保障,价格波动大、猪肉供应链成员间的合作与信任程度较低等,最后提出建立先进的信息系统,实现信息共享、加大猪肉产业链一体化投资力度,形成品牌效应、建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系等措施,对猪肉供应链进行优化。     

论企业物流管理中如何降低“牛鞭效应”的影响

"牛鞭效应"是由供应链的下游上溯,订购量的波动幅度不断加大而形成的一种造成企业经营成本的上升和管理的低效率的现象."牛鞭效应"产生的根本原因在于供应链中上、下游企业间缺乏沟通和信任机制,而每一个企业又都是理性人,有各自的利益,由此造成需求资讯在传递过程中不断地被扭曲.为此企业之间应建立诚信机制,实现资讯共用,使各节点企业能从整体最优的角度做出决策,实现供应链的不断增值,各企业也都能获利,求得生存和发展.     

供应链合作机制的多Agent分析

集成供应链要求节点企业建立紧密的合作关系。论文研究了供应链节点企业间在信息共享与库存管理方面的合作机制，应用多Agent技术理论分析了一个供应商与一个制造商合作博弈行为，并对结果进行分析。     

供应链节点企业间信任机制构建

本文首先以Zucker静态的信任机制分类为基础,提出了信任机制的三种影响因素,即过程型影响因素,特征型影响因素和规范型影响因素,并认为这些因素在供应链节点企业间关系的不同发展阶段起到不同的作用。其次,本文根据供应链节点企业合作伙伴关系的发展,将信任机制分为信任评审机制、信任产生机制、信任保障机制。这一整套机制的建立,能使供应链合作伙伴之间产生初始信任关系并发展为持续信任关系,形成了一个动态的信任机制。最后,本文将供应链节点企业间信任机制建立过程与三种影响因素相结合,提出在供应链信任机制发展的不同阶段,各种因素起到不同的作用。     

供应链中的机制问题研究

供应链管理的思想近年来日益得到企业的关注和接受。被认为是企业增强竞争力的重要途径。其内涵是从企业内部物流职能间的协调扩大到跨职能和跨企业组织边界的协调，尤其是包括生产商，供应商，分销商，零售商以及运输，信息及其它物流服务供应商为一体的管理，为企业增加利益提供了机遇，但要将机遇转化成现实，就必须要有一系列相应的机制保障供应链的顺利进行，本文就从这一现实要求出发，讨论了供应链中存在的几个相对重要的机制问题，如协调机制，信任机制，信息共享机制，激励机制，利益分配机制等，并指出供应链中的机制问题是保障供应链得以正常运行的核心问题。     

电子商务下供应商管理库存模式研究

供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。     

不同信息共享水平下的供应链伙伴关系

在现代信息与通讯技术飞速发展，对顾客响应速度要求越来越快的市场环境中，供应链企业之间的伙伴关系管理对确保竞争优势显得尤为重要。信任是合作的基础，在确立合作伙伴关系之后，关键是建立信任机制，信息共享是建立信任机制的前提，不同类型的伙伴关系对信息共享程度的要求也不同。     

集群式供应链企业间的信任度分析

信任是集群式供应链企业成功合作的基石。在集群内受到企业追求利益、企业间信息不对称以及监管机制不完善等因素的影响，降低了企业合作的信任度。采取收益惩罚的机制或是多边不合作的惩罚机制，将加大企业违约的机会成本，从而制约企业的违约行为；另一方面。建立健全行业协会组织。减少违约行为产生的土壤；完善集群式供应链的激励机制以提高企...     

基于信任机理的信息共享式供应链系统模型

合作伙伴间信任关系的博弈分析说明长期合作带来的收益会诱使双方继续合作．从而建立相互信任的关系。信任、合作与信息共享之间是相互促进的作用，基于信任机理的信息共享型供应链管理模型，解决了合作各成顶间信息不对称的问题，同时供应链信任关系的长久性需要合理的利益分配机制与具有法律效应的合同约束机制来保证。     

供应链企业间信任问题的博弈分析

在新的市场环境下,信任已成为一个具有很强的理论意义和现实意义的课题;而供应链企业间的信任则是整个供应链存在和发展的基础。本文在运用博弈论的方法对供应链企业间的信任问题进行详细分析的基础上,提出了供应链节点上企业间实现信任的三种机制:法律机制、信誉机制和感情机制及其各自的分析模型。     

基于差异化信息共享水平的供应链伙伴关系管理研究

信息共享是建立供应链伙伴企业之间的信任机制、保证伙伴企业良好运作的基础.文中根据不同类型的供应链伙伴关系,在三种信息共享水平上讨论了伙伴关系的管理与协调,从而达到合作企业共同提升竞争力的多赢局面.     

供应链协同管理模式下的信息共享机制研究

首先分析了传统供应链管理中存在的问题,通过研究供应链协同管理的内容,提出不同合作层次企业的四种协同管理模式。在此基础上,构建了供应链信息共享的组织结构,建立了信息共享的激励与约束机制。最后对信息共享机制下的供应链效益做出经济分析。     

供应链中信息共享的主要障碍分析

供应链信息共享的障碍主要来自于供应链节点企业追求自身利益最大化、供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标准等方面,在供应链管理中,应识别这些障碍,采取相应措施加以解决,才能提高供应链信息共享的程度,从而化解信息风险。