夯实“三大基础”创新“六项管理”——中国化工油气总公司构建创新型管理文化体系促进公司健康发展

管理是企业永恒的主题。中外优秀企业的管理实践无不证明．企业如果仅靠制度和人的管理．是远远不够的．如何营造和培养优秀的管理文化．是企业追求的最高管理境界。近年来．油气总公司以中国化工集团公司的”兴业报国”精神为核心价值观．以”三个一”企业文化为理念．努力培植创新型管理文化，为公司的健康发展打下了坚实的管理基础。     

平煤集团企业管理创新的探索与尝试

管理是推动企业发展的重要生产力．管理创新是企业永恒的主题。近年来．平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点，采取科学的态度，抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广，使管理创新工作具有积极性、针对性，富有真实性．提升有效性．增强影响力，从而使创新工作充满活力、充满生机，为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

推进办公室和谐管理 服务构建和谐企业

推进办公室和谐管理就是围绕构建和谐企业，以优化各项管理职能为手段，通过和谐管理，以达到服务构建和谐企业的实践活动。当前，国内外市场竞争日趋激烈，尤其是全球金融危机爆发以来，和谐管理已逐步成为企业实现可持续发展的内在动力。办公室作为企业日常运转的枢纽，担负着承上启下、贯通左右、联系内外的重要职能，只有推进和谐管理，创新方式方法，促进办公内外和谐，拓宽服务和谐领域，营造和谐办公氛围．才能以优质高效的服务促进企业和谐发展。     

以民主管理建和谐企业

实行职工民主管理是企业适应现代社会实施科学决策的需要；是建立稳定和谐劳动关系，保证企业正常经营运转的需要；是现代企业向传统企业挑战，重构企业产权关系的需要。平煤八矿通过推行民主管理．不断增强了企业的凝聚力和竞争力，煤矿呈现和谐、快速、持续发展的局面。     

后现代管理时代企业组织和谐变革研究

在后现代管理时代,由于企业组织变革呈现出来的新特征,使人们开始关注组织变革过程中的和谐性问题。后现代管理理论在批判现代管理学说的理性主义和普遍主义所带来的种种矛盾和冲突的过程中,饱含着鲜明的和谐思想。本文基于这种思考,提出企业组织和谐变革的主题,认为组织变革是一种追求组织和谐的过程,其目标是发展成为和谐组织,并对和谐组织的内涵和模型进行深入分析,最后就如何构建和谐组织,从组织内部和谐和组织外部和谐两方面进行了探讨。     

创新安全管理体系推动企业安全高效发展

安全是煤矿永恒的主题。面对市场经济条件下企业利益主体多元化的格局．山西宁武煤业集团公司大力推进企业安全文化体系建设．创新企业安全管理，提高全员安全意识，推动企业实现安全高效发展。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

加强用工管理 促进和谐企业建设

和谐企业建设是构建和谐社会的重要组成部分．和谐社会的构建离不开企业的和谐发展。峰峰集团始终以科学发展观为统领．加强用工管理．保持稳定的劳资关系．确保和谐企业建设取得实效。     

思想先行 竞争上岗

从计划经济转向市场经济．不可避免地把每个企业推入到了竞争之中．竞争是市场经济的主题。要生存，就需要竞争，这是谁也无法改变的自然法则。在车间管理中，深化劳动制度改革，采用竞争上岗机制．推行岗位动态管理，是我们车间领导成员的共识。     

坚持管理创新 提升矿井发展质量

管理是企业永恒的主题。淄博矿业集团许厂煤矿通过有效的管理创新机制建设．创出了一套规范和科学的管理模式．为企业的持续健康发展起到了推动和促进作用。     

围绕中心抓“双促”抓好“双促”谋发展

集团公司开展的“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，是贯彻落实党的十七大精神的重要举措。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，科学发展和社会和谐是内在统一的。而“双促”主题活动正是将社会和谐与科学发展融为一体．一方面，通过深入群众、关心群众、服务群众，促进企业和谐：另一方面．通过和谐环境建设．凝聚起广大职工群众的智慧和力量，促进企业可持续发展。     

巧打“沟通”牌

沟通管理是企业领导与员工交融互动，增进了解，提高认知，推动工作的重要手段；沟通管理也是提升领导技巧，展示领导魅力，促进企业和谐发展的基石。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面．三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中．三者整合得越好，企业的生命力就越强。     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。