代理一个品牌就是选择一种战略

产品满天飞，但是如何选择产品却让经销商犯了难。许多商家被企业描绘的美好前景所打动，仓促选择之后才发现产品并不适合自己。选择产品不仅仅是个技术活儿，更是经销商的经营战略。[编者按]     

中小型企业如何选择代理商？（下）

考察经销商的现有经营模式，是直接做终端的，还是走二批的。这直接关系到是否符合我们的产品定位问题和市场推广策略。对于广大的调味品厂家来讲，选择终端型经销商要强于选择做二批地经销商。调味品属于快速消费品，快速消费品强调终端推广工作，经销商直接作终端，利于产品的终端推广工作。另外，渠道结构扁平化，厂家便于管理和掌控渠道，最大程度的降低渠道冲突，利于产品品项和产品价格控制。     

冲破思维瓶颈开拓高端产品出路

高端产品完成使命离不开经销商。那么，作为经销商，经营高端产品的瓶颈在哪里?如何选择适合自己网络的高端产品?如何实现利润?经营高端产品如何实现自身的转型和提升?等等问题，都是经销商必须重视的，需要做好战略思考，同时也要注意战术设计。     

解密超商

经销商的发展离不开企业，尤其是在经销商实现资本积累的初期，超级经销商的成长之路也是从产品代理和赚取产品差价开始的。考察经销商的发展模式发现，很多优秀经销商的经营转折点是从代理一个或者几个优秀品牌开始的。优秀的合作企业既给了经销商经营运作上的先进理念，也给了他们赚钱的产品，从而奠定了经销商进一步做大做强的基础。     

选品

选择新品，是经销商参加糖酒会的一个重要目的，但是面对厂家推出的形形色色的新品，该如何选择？本期我们从糖酒会众多的产品中，精选出7款产品供经销商选择。我们呈现给经销商的新品，不仅仅有刚刚推出的产品，还有大企业近期主推的产品。我们选择的标准有两个：一是大企业重点推广的产品，二是中型企业推出的有卖点的产品。[编者按]     

价值链管理，现代经销商做大的必由之路

经过研究发现，根据经销商不同的发展阶段和规模，可以将其分为产品交易、产品经营和价值链管理三种类型。这三种类型也呈现出经销商从小做大、递进发展的轨迹。[编者按]     

经销商如何规划产品结构

经销商选择产品、经营产品是要给产品寻找嫁衣,其对产品的定位是以自己的渠道为标准的;自己现有渠道或者创建新的渠道与产品本身要符合,只有适合自己的才是最好的。     

掌控经销商业务员来打破消极怠工

在经销商所经营的林林总总的品牌及产品中，总有着“三六九等”般的定位。     

传统家族型经销商：规范化经营四步

传统家族型经销商的发展瓶颈 传统经销商中，有很多从个体经营摸爬滚打出来的且在区域市场具有一定强势地位的经销商，我们称之为传统家族型经销商，他们通常经销同一行业多种产品，此类经销商还有一个最为显著的特点——就是拥有属于自己的经销商场。例如经销家电产品的，这类经销商不是单纯的经销某一家电品牌，往往是黑色家电、白色家电等各类家电二、三十个产品或品牌同时经销，     

经销商选品，用“电子眼”代替直觉

选产品是经销商经营活动的重中之重，产品选对了，对经营会产生事半功倍的效果。例如：经销销售力强的产品，即使没有很强的广告、促销支持，经销商仍能取得不错的销售业绩；而经销销售力弱的产品，往往是你花费了很大的精力，投入了很多的资源，市场始终火不起来。[编者按]     

德国德尔薯条：老产品，新拓展

近几年中，德国德尔薯条以其独特的产品品质，领导着休闲食品市场快速前进，创造了一个个成功的中国经销商，被誉为“致富产品的新标榜”和让中国经销商快速得到发展的好产品。因为，该产品不但在产品品质方面能得到各界消费者的认同，它的包装、口味、规格也极大地满足了各层人士的需求，使所有德尔薯条的中国经销商都拥有了一批庞大的消费群体，固定了营业额的快速上涨，将企业步入一个平稳发展，没有经营低谷的局面，与此同时，中国休闲食品市场捷报频传，德尔薯条为中国经销商创造的经济效益让每一位德尔薯条中国经销商的事业得到了全面发展和完善……     

经销商如何考察新品成长空间？

如果把经销商公司看作一个人体的话．那么渠道是他的血管，产品则是流淌其中的血液。好的产品能够让经销商公司获得持续发展的动力，充满活力。那么好的产品该如何选择，又该如何判断它将来能不能成活，能不能给经销商带来利润？     

产品利润率低,经销商不愿卖,怎么办

<正> 经销商经营产品的目的是盈利,但获得更多盈利的关键不是该产品的利润率高低,而是该产品的获利能力。所以,针对产品利润率低,经销商不重视,产品销售不好,笔者提出以下13种应对策略:1 帮助经销商改变观念通过说理、举例等方式让经销商认识到只重视高利润产品是一个误区。产品利润再高,如果销售不好,不但赚不到利润,还可能因资金积压而赔上更多的损失。很多畅销产品虽然没有很高的利润,甚至没有利润,但还是受经销商欢迎,因为只要销量     

经销商“套打”有术

“套打”是厂家在给经销商配货时经常采用的方式，比如经销商进五粮液就要带尖庄，在脉动旺销时，经销商进脉动就要带乐百氏瓶装水等。经销商在经营中也可以采用“套打”的方式。来启动新进产品或者带动滞销产品走货。“套打”方式运用得当，可以起到快速铺货、拓展渠道、提升销量的作用。本文归纳汇总了市场上经常出现的几种“套打”方式，以飨经销商读者。     

畅销＋利润＋长销=稽山干雕

经销商选择产品，通常会有三个担心。一是担心产品能否动销，二是担心运作产品没有稳定的利润空间，三是担心产品的旺销势头不会持久。本届糖酒会期间，会稽山公司推出的战略新品稽山干雕将全面化解经销商的三个担心。对于经销商而言，稽山干雕所提供的不仅仅是一个产品机会，更是—个成就强势市场地位的宝贵机遇。     

建立战略经销联盟体，厂商合作模式老窖出新招

在目前的白酒市场竞争中，很大程度上，企业或产品对市场份额的争夺主要集中在对优势经销商的争夺上。但随着竞争的白热化，经销商在选择产品时也是格外谨慎，这个时候，推出对经销商有充分诱惑力的厂商合作模式显然是赢得市场先机的关键点。     

典型行业镜鉴：家电经销商：理性转型四归途

家电经销商作为耐用消费品经销商的代表．其经历着价格战的洗礼．经营利润不断走低，同时也是受上下游挤压最严重的群体：啤酒的产品特性和消费特性．使啤酒经销商成为快速消费品行业经销商的典型代表。某种意义上．二者也是中国式经销商中规模派和流通派的典型．他们的变革对于其他经销商转型和提升更有借鉴价值。     

经销商：如何面对企业专营“强权”

强势的企业总有强势的手腕来调整自己的销售渠道，而经销商常常处于被动的境地，甚至由于不理解而和厂家发生摩擦。当厂家在调整渠道战略的时候，经销商如何分析自己在厂家渠道中的作用和价值？如何做出选择和判断？     

选择新品后，如何优化组合？

有的经销商代理很多产品，在选择新品后，新、老产品是眉毛胡子一把抓，在市场的运作中既没有重点也得不到效益，选择的新品不能得到较好的优化配置。     

商家选择产品的“黄金搭档”

经销商选择新产品，除了要考虑该产品是否有卖点外，还要想到自身产品的搭配问题。经销几种产品，哪种产品是“利润”，哪种产品是“武器”。